世界级的企业领袖如何诞生

每一个企业领导人都必须记住,如果历史将来能够记住你,那绝不是因为你做人的魅力,而是因这你所创办的事业。为了做好这一点,企业家都要有这样一个意识———选好接班人。企业领袖是一种团体行为,不是个体行为。中国能否产生世界级的企业领袖,不在于单个的英雄,而是整个中国企业团队是否能够健康成长,是否能够在世界经济的舞台上打造一个整体的形象。我们需要合作,有些企业经常盼对手快快倒下,这种思维太狭隘。单个力量太孤单,也不可能成为世界领袖。要做一个成功的、令人尊敬的企业领导人,企业家有许多地方需要注意:一个优秀的企业家必须遵…     

王启明行在海天

在纺织这一魅力尚存的领域．王启明和他的海天轻纺集团虽称不上领袖和业界翘楚．但也有着足够张扬的资本。然而．在和王启明的交谈中．却听不到他的一点点故事，那些企业家皆备的难忘的成功经历．曾经的失败感，悟．他或三缄其口．或一句话带过．甚至那些和企业发展无甚实质关联但最能打动人也是多数企业家最爱遮掩着动情阐述的来自亲情、友情间或爱情的一丝丝故事．他也会尽可能地回避。你能得到的只是去回味他的观点．他的理念和他的深入浅出的比喻。没有故事．似乎也很少有激情．有的只是镇定自若和深度理智，这多少让人有些失望．毕竟．在一个浮躁和喧嚣的时代，人们已经习惯了去接受张扬与铺排。是的．如果是抱着这样的目的和王启明交谈，你不但失望，更会遗憾。因为你锚过了一次机会．一次认识王启明和他的海天的机会．     

21世纪企业管理的新方略--标杆管理

标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量，发现不足，找出差距，通过系统学习，把标杆企业的优势转化为自身的优势，最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略，请你不妨领略和尝试一下。     

又到车企人事变动时

岁末年初车企高层变动消息频出。有些是企业领袖，年纪到了正常退休；更多的是为了配合企业战略调整，而做出的人员调整；也有的是激流勇退、另寻高就。但每一个高层人员变动的背后，都蕴藏着一个企业调整的轨迹     

声音

中国企业社会责任，第一责任是把企业做好．只有在这个基础上，才可以去涉足其他责任。——中粮集团总经理宁高宁在“2006中国企业领袖年会”上演讲时表示，“中国企业一定要在守法情况之下去真正地增强企业内部的核心竞争力，真正提高我们回报率，真正做好产品管理成本。这是自己所能够努力的。     

由“楚汉争霸”看到的

企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、工作氛围和企业形象的综合体现。项羽"羽之神勇,千古无二",但最终自刎于乌江江畔;刘邦"慢而侮人"却成就了千秋大业。究其缘由,我们可在企业文化管理中找出些许答案。领袖人格是企业文化的"强心剂"。项羽作为西楚     

细说选购MIS系统的十大理由

1、MIS系统必须要能随着你的企业增长 寻找一个适合自己的系统，这个系统不但要能随着企业的发展而变化，而且还要能为你带来新的市场和收入机会。请相信我。你的MIS系统会在很多年的时间里影响企业里的每一个人。     

创新从对领导说“No”开始

为什么十年的中国互联网，始终没有出现真正的全球领袖企业？     

基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

试论企业文化的两种形态

企业文化是一个企业的灵魂．是一个企业的重要发展实力．当前中国的企业．需要加强的方面很多．譬如技术、管理等等，但尤其需要加强的是企业文化。在具体实践中。企业文化具有两种形态．即实质的企业文化和形式的企业文化。     

张瑞敏：怎样成为时代的企业

海尔集团首席执行官张瑞敏在全球政商领袖峰会上的演讲，要成为时代的企业，就要有适应时代要求的商业模式。     

李嘉诚:管理的艺术

我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中,发现自     

企业树

企业是一个生命体，企业犹如一棵树。 企业是一个向社会提供可感知的价值的社会组织，这种可感知的价值或为产品或为服务。制造业企业是向社会提供产品的企业，而服务业企业向社会提供的是服务。当然，制造业企业在当今社会里除了提供产品外，必然要提供相应的服务，而且往往向客户提供服务的好坏影响着客户是否采用你的产品。制造业企业的竞争优势就表现在你在多大程度上、多大范围内、多少份额上赢得客户顾客、用户的认同、采用、信赖。制造业企业与客户之间的直接联系便是产品和服务，而制造业企业得以发展壮大的直接来源自然是产品…     

公司治理特别贡献奖：中化国际（控股）股份有限公司

做所有的商品都需要品牌，品牌是一个企业核心竞争力所在，如果你的核心竞争力不强大，等同于你的品牌不强大，因为独到的品牌是比较难以去模仿，是很难去复制的，跟所有的企业核心竞争力是样的。一个品牌可以延续一个企业和产品的时间寿命，可以获得非常好的市场效果和企业的回报。     

扬文化之帆 走发展之路

一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理，一个企业如果没有自己的富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙．就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。因此．北京送变电公司从企业发展的战略高度考虑企业文化建设问题，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，     

应宜伦的征途

你很难定性生博泰到底是一家什么样的公司，它是汽车电子企业，又是互联网企业，也是移动互联网企业以及服务运营商。某种程度上，它充当了一个传统游戏规则破坏者的角色。     

企业文化应该谈化还是强化

近日和同事到一家公司观摩企业文化建设．那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应．坚持继续观摩下去。但是我很快发现．这种文化氛围的震撼有强人所难之处．一旦你投入进去往往身不由己．脱离了人的正常的生活轨道。联想到前一向被热炒的“狼文化”．     

时装产业的互联网时代

当今企业处于一个这样的时代不是说你要不要建个网站，而是你应该建个什么样的网站。     

世界十大绿色巨头

为企业制定环保方案，将成为我们这一代业界领袖要面对的重大主题之一 曾几何时，大型企业是环保分子眼中的不共戴天之敌。通用电气把有毒化学物质倒人哈得逊河，沃尔玛在美国肆无忌惮地破坏环境，杜邦被指责是国内最大的污染企业，双方曾不止一次地在法庭上对峙。但这样的时代几乎已经一去不复返。     

镜像对面的三一

在中国，很少有企业像三一集团这样毁誉参半，在不同人的眼里，它有着完全不同的镜像：有人说它是行业领袖，也有人视它为“全民公敌”。三一到底是一家什么样的企业？它镜像的对面还是镜像吗？