集团型企业融资战略管理案例点评

本文从集团型企业实施融资战略管理的必要性入手,在对融资战略管理涉及的基础融资理论综述的基础上,重点围绕我国国有集团型企业的融资战略管理案例展开分析,根据集团融资战略的形成及发展历程引发对集团型企业如何实施融资战略管理的思考,归纳并总结了集团型企业融资战略制定以及融资战略实施的重要要素及环节,最后得出本文的结论和建议。     

东北工业集团“四步”建设子公司董事会

东北工业集团为建立子公司董事会,重点围绕"人员配备,权力下放,目标设置,考核实施"四个方面进行了探索实践,总结出了一套适用、有效的办法,形成了"战略统一推进、资源统一调配、制度统一建设、文化高度融合"的良好局面. 一、用人 东北工业集团有9个子公司,属于多元化经营的集团型企业,采用小总部、大板块的模式,实行集团化战略管控型分层管理,即集团总部只设管理部门和管理人员,重点负责管理和运作战略相关性工作,所有的实业都由子公司负责运营.     

宝钢金属:星级标准提升工厂管理能力

宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管     

集团型房地产企业财务风险管理问题探析

房地产行业历来是资金集中的高风险行业。文章通过分析集团型房地产企业的类型和特点、集团型房地产企业财务风险,提出适当的、操作性强的内部控制策略,以规避集团型房地产企业的财务风险,进而提高集团型房地产企业的绩效。     

集团型企业战略性投融资管理问题探究

集团型企业拥有大量的员工和下属分（子）公司,隶属关系错综复杂,且下属分（子）公司管理模式也不尽相同,需要全方位协同工作。因此,要提高对投融资管理的重视程度,采取有效的方式进行管理。随着我国经济的发展,集团型企业内部的投融资管理机制不断地优化与创新,但目前仍存在一定的问题。在此基础上,从集团型企业战略性投融资管理现状出发,探讨如何加强集团型企业的投融资管理,提出针对性对策建议,促进集团型企业实现健康可持续发展。     

浅析集团型企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集团型企业优化资源配置、提高管理水平和效率的重要管理会计工具,目前已经在集团型企业的管理实务中普遍应用,但是受各种因素制约,多数企业集团的全面预算管理在编制、执行以及分析考评等环节存在诸多问题。基于此,以集团型企业实施全面预算管理的必要性为切入点,深入分析集团型企业实施全面预算管理存在的问题,针对问题提出完善应对策略,以期能够对集团型企业全面预算管理水平的提升提供参考。     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高,绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核,发展到以目标管理为中心的绩效管理.虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步,但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理,对企业的战略发展帮助相对有限.因此,绩效管理与企业战略结合起来,成为企业战略落地的工具,已成为众多集团型和大中型企业对绩效管理发展的迫切需求,这一背景使得“以战略为导向”的绩效管理理念(战略绩效管理)得以迅速发展.     

深化国有集团企业财务控制管理

国有集团型企业，由于产权级次多，管理链条长，所以集团型企业表现为是企业的集合体，文章旨在使企业集团通过完善财务总监委派制、加强财务内部控制制度建设、资金集中管理、加强内部审计控制等财务控制手段解决国有集团型企业中普遍存在的问题，把国有集团型企业打造成能够统一指挥协调的有机整体。     

集团型企业货币资金内部控制探析

集团型企业是指由一个企业作为母体,依法通过一层或多层投资组带关系形成的多级化运作组织。货币资金是企业的命脉,是企业最重要也是风险最高的资产,集团型企业的管理链条长、管理层次复杂等特点导致货币资金管理困难。文章以提高集团型企业货币资金效益、降低货币资金风险、均衡货币资金流动为目的,对集团型企业货币资金内部控制进行了综合分析。按照内部控制五大基本要素分析得出货币资金控制存在的问题及原因,有针对性地提出了加强集团型企业货币资金内部控制的对策及建议。     

"落差"是怎样产生的--影响HR企业地位的因素

绿叶对根的情意 企业发展战略和企业文化,影响HR在企业中的地位 当企业发展到一定阶段,决策层认识到需要战略管理,开始重视中期业绩以及未来目标、愿景.但是,企业往往容易忽视组织结构设计和文化创建,不能将HR战略与公司发展战略、组织机构设计和企业文化建设相匹配,最终会导致公司在关键时期败在"人"上.笔者接触到许多老板不乏鸿鹄之志,却常常事与愿违.为什么呢?这些企业正是忽视了一个最关键的问题--"战略是靠人实现的".     

企业战略管理:企业面向国际竞争的必要条件

企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识.     

《蓝海战略》理论的企业实践

2005年欧洲工商管理学院(INSEAD)国际管理教授W.钱·金和战略与管理学教授勒妮·莫博涅合著的管理学名著《蓝海战略》风靡全球,许多知名企业纷纷效仿,其中不乏LG、三星等大牌企业.通过全球电子巨人企业韩国三星集团和瑞典宜家家居经营案例,可以看到这些全球大牌企业正是采用"价值创新"战略行动,摆脱竞争对手,为企业和买方创造新的市场需求,从而达到其理想的"蓝海"世界境地.     

新华都的"虚拟养猪"战略

新华都以"养儿"思维发展主营业务,以"虚拟养猪"思维实施企业非主营业务多元化发展战略,丰富和创新了企业多元化发展战略的内涵,给选择多元化战略发展模式的企业提供了许多有益的启示.     

企业制胜之道--绿色管理

关于绿色管理 经济增长必须建立在环境与资源不受破坏的基础之上,这一发展理念已为愈来愈多的人们所接受.世界许多著名大公司顺应潮流民意,重新修订企业发展战略,配之以全新的管理思维."绿色企业战略"与"绿色管理"的概念应运而生,显示出勃勃生机.     

集团型企业长期投资的内部监控与管理

随着全球经济一体化进程不断深入发展,集团型企业已得到迅猛发展,企业之间的并购、控股、参股等频繁,长期投资的变化与增长较快,有成功也有失败.有关问题需要注意.     

基于智能财务视角的集团型企业财务转型策略探讨

近年来，随着社会经济的持续发展以及经济全球化的不断深化，我国出现了众多跨行业、跨地区的集团型企业，如何提高集团型企业财务管理的有效性已经成为事关集团型企业高质量发展的重要课题。对此，本文从智能财务视角入手，重点对集团型企业财务转型的策略进行了深入探讨，以供参考。     

浅谈企业专利制度建设

实施企业专利战略示范工程,其目的就是要推动、引导企业加强对专利知识产权的创造、管理、保护和运用.鉴于许多企业对专利制度了解不够、在企业内部建章建制有一定困难,因此,实施"企业专利战略示范工程"科技项目的一个任务就是开展企业专利制度建设研究.     

组织质量改进的有效手段--平衡记分卡的建立

一个企业需要每时每刻地创造一些新的手段、方法去激活企业振奋精神:从流程改进、标杆学习,到用户满意度调查.但是如何调节使这些手段结构化并适应企业的整体战略,许多企业在实践中缺少考虑.从这个意义上说,"平衡记分卡"方法是连接组织战略与日常活动的一个桥梁.它是解决以上问题的一贴良方.     

现代企业预算管理中存在的问题及对策

随着现代企业制度的推行及“走出去”战略的实施，国内企业尤其是大型集团型企业，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何有效的聚集各项资源，使之成为有序的集合；如何协调企业内部各单位、各环节的行动，使其能按照企业战略目标统筹规划，直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能，越来越引起人们的重视。     

集团企业管理模式探讨

一、集团型企业的特点
　　集团型的企业一般都是规模比较大，并且业务范围广，涉及多种行业的经营。通过并购、重组等发展手段形成跨地域经营，地域分布广，有些甚至是走出国门进行跨国经营。这样的集团型企业组织结构非常复杂，子公司、分支机构的数量层次繁多，内部经济关系复杂，关联交易多，对集团总部来说，管理难度非常大。