关于权益资本成本理论的探讨

财务管理教材上对于资本成本的定义是这样的:企业筹集和使用资金必须支付的各种费用,包括筹资费用和使用费用。是从资本使用者的角度进行定义的。在探讨权益资本的成本特别是普通股的资本成本时,是从投资者的角度进行研究的,它区分了两种情况:     

EVA管理：创造价值的金钥匙

从实现EVA（经济增加值）的源头入手,以提高企业EVA为抓手,加强EVA关键驱动要素的管理,将有助于推动施工企业经营转型。     

我国软件企业智力资本价值创造潜力的评估

智力资本密集是软件产业的特点之一，在软件企业的价值创造过程中，智力资本发挥着决定性作用。本文在界定有关智力资本价值创造潜力的概念的基础上，建立了符合软件企业智力资本特点的评估框架和指标体系，并利用因子分析法，以我国15家上市软件生产企业年度报告为样本数据，对智力资本的价值创造潜力进行了评估，依据评估结果的比较和分析，提出增强我国软件企业智力资本价值创造潜力的建议。     

农民就业路径选择的价值走向

农民就业已成为21世纪中国政府急需解决的重大问题之一,关系到中国农村乃至整个社会的稳定,是建设社会主义新农村的关键所在。针对中国目前就业异常严峻的形势,笔者认为解决中国农民就业核心问题是路径选择问题,并对这一路径选择的价值走向进行分析,为各级党委和政府因地制宜解决本地农民就业问题提供理论上的依据。     

基于EVA框架的企业价值创造

市值管理的核心内容是价值创造,被称为"经济利润"的EVA值衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,它能够综合反映企业的经营效率和资本使用效率,是一个能够科学衡量企业价值创造能力的指标。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业,一定是综合利用多方面的手段,从企业价值链的各个环节去最大化EVA     

价值管理背景下的企业内部控制

现代企业管理已进入到价值管理时代,传统的内部控制已经不能满足管理的需要,因此,新的内部控制体系的建立迫在眉捷。本文从价值管理入手,探讨了现代企业内部控制的目标,对象和方法,认为新的内部控制体系应该建立在价值管理的基础上:首先应该对企业进行流程再造,按照价值创造过程来重新梳理企业的流程与作业,并确定价值驱动因素;然后根据新的流程与作业,从上至下将价值进行分解确定组织整体和每个作业部门的EVA(经济增加值);最后根据实际的EVA来进行控制。只有这样,建立在价值管理基础上的内部控制,才能为企业的价值增值提供强有力的保证。     

构建基于EVA的价值管理体系

EVA（EconomicValueAdded）即经济增加值,是指企业税后营业净利润减除全部投入资本成本后企业经营所产生的剩余价值。如果为正,说明企业创造了财富,反之,则表示企业发生了价值损失.     

企业财务管理最优目标的现实选择及加入EVA的模型应用浅析

财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向。科学地设置财务管理目标，有助于企业优化财务管理活动。关于财务管理目标一直有不同的争论。比较流行的观点有利润最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，这些观点各有优、缺点。本文通过比较分析，确定应选取企业价值最大化观点作为企业财务管理的最优目标，并且试图对基于EVA的企业价值最大化模型应用进行创新性分析。     

关于对EVA方法的理论与应用研究

EVA方法因计量权益成本维护股东权益而优于传统业绩评价工具,并创新地提出了三分劳动剩余的奖励分配方案。它不仅促进了公司绩效的迅速提升,而且引发了企业行为的深刻转变,人们应该足够重视EVA的概念、方法和思想,因为它代表了新世纪企业价值观的取向变化。     

基于EVA的国际石油公司价值驱动因素探析

作为一种先进的管理体系,经济增加值(EVA)能够反映企业真实的盈利水平.比较中国石油、中国石化、中国海油以及埃克森美孚、BP和壳牌公司2009-2013年的经济增加值,中国三家石油公司与国际大石油公司相比存在差距.企业的盈利能力(税后净营业利润率)、资本使用效率(资本占用周转率)和资本结构(资本成本率)是经济增加值的直接驱动因素.影响企业经济增加值的间接驱动因素包括四个维度:财务与业务维度、内部流程维度、客户维度、学习与成长维度.勘探、开发、生产和炼油各个板块的运营应统一于经济增加值的创造,中国石油公司要在比较分析中找到价值提升的途径.     

选择符合时代特征的业绩评价方法

业绩评价指标对管理者的行为及企业绩效产生着重要影响。传统的以财务为核心的指标评价体系在实际运用中表现出较大的局限性。经济增加值(EVA)和平衡记分卡克服了传统业绩方法的不足 ,被许多企业采用。EVA方法作为股东价值衡量的终极标准 ,将股东、管理者和员工的利益在同一目标下有机结合起来 ,提高了业绩评价的效果 ;平衡记分卡把企业的战略转变为可衡量的目标 ,用一套与战略相关的多层次指标综合地评价企业业绩 ,有利于企业短期利益与长远利益的统一。一、业绩评价新理念———EVA经济增加值 (EconomicValueAdded ,简称EVA)是一种…     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中     

公司权益资本估价模型——自由现金流模型

一、股息折现模型及其在实践上的难点 金融著作中经典性的公司权益资本估价方法是威廉斯的股息折现模型,其公式为:V=sum from t=1 to ∞ D_t/(1+i)~t,其中,V为公司权益资本的价值;D_t是预期的第t期的股息;i为股息折现率,假设各期相同。如果该公司是一个公开上市的公司,那么理解这模型将会十分容易,因为对于上市公司而言,可以假设其为一个永续存在的公司(假如无破产的迹象),那么,其所有股份始终为社会公众所持有,而所有持股者在各年从公司得到的收入总和就是公司的现金股息D_1,D_2,……。这是因为股份在流通市场中转手,若没有手续费,     

社会资本与企业权益资本成本——经济体制转型下社会资本工具效用的异质性

本文基于社会关系网络主体异质性视角, 以 2010～2018 年沪深A 股非金融行业上市公司为研究样本, 结合外部环境深入分析异质性社会资本与权益资本成本的关系。 结果表明, 异质性社会资本对权益资本成本的影响存在差异： 权力性社会资本提高了企业权益资本成本, 而市场性社会资本则对权益资本成本起降低作用; 外部环境在异质性社会资本影响权益资本成本过程中发挥调节作用; 从影响机制来看, 代理成本和信息不对称分别在权力性社会资本、 市场性社会资本与权益资本成本关系中发挥路径传导作用。 研究结论为企业构建社会资本动态调整机制、 有效防范社会资本风险提供经验证据。     

价值驱动因素:EVA与智力资本评价体系

随着外部环境的不断变化、竞争越来越激烈,这就要求企业实行以价值为基础的管理.EVA与智力资本评价体系就是两种以价值为基础的管理技术方法.本文比较了EVA与智力资本(IC)评价体系是如何驱动企业价值的增长,进而探讨哪个能更有效地驱动企业价值的增长.文章从研究EVA与智力资本(IC)评价体系各自的基本原理入手,探讨了两者各自的驱动原理,然后进一步对两者进行了比较,最后得出结论.     

浅谈资本结构与企业价值的关系--西方资本结构理论述评

资本结构的选择对企业至关重要，因为它不仅影响企业的融资成本和市场价值，而且与企业的治理结构和宏观经济运行紧密相关。本文试图从西方资本结构理论的演变中发现资本结构对企业市场价值的影响。     

EVA价值管理体系的神奇功效

EVA是英文Economic Value Added的缩写,单单从字面上看,似乎很难理解它的真实含义,直译过来的意思就是经济增加值。用管理学专家何平先生的话说,EVA其实本应该算是一个地地道道的财务专业用语,这里的经济增加值是指扣除所有成本后,包括股权成本,产生的企业经营增加值,对于这个定义,     

智力资本价值创造理论研究评述及未来研究

本文依据智力资本价值创造理论研究文献,对智力资本价值创造基础理论、智力资本价值计量模型、智力资本价值创造能力评价等理论研究进行梳理与评述,提出智力资本价值创造理论未来研究内容与方向     

论国有控股公司投资项目的股东价值管理

本文一方面将股东价值管理理念融入国有控股公司的投资运营中，在公司内部建立起以股东价值最大化目标为导向的投资管理模式；另一方面，揭示出国有控股公司投资项目股东价值驱动要素，为基于股东价值最大化目标的投资项目的投资决策、运营管理和绩效考核提供决策支持。     

试谈财务管理目标的新选择--经济增加值率最大化

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。我认为企业经济增加值最大化是最为科学的财务管理目标。论文从理论与实践相结合的原则出发,对我国企业财务管理目标的选择作一些有益的探索。