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联系攀钢实际，并结合国际上大型企业集团的惯例和特点，从集团公司联能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面，探讨了攀钢集团化的模式选择，并在此基础上，提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路。 相似文献
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攀钢内审工作回顾与展望侯卫民，陈欣荣一、攀钢内部审计工作情况攀钢内部审计工作起步较早，１９８２年１２月财务处设置了审计科，１９８５年单独成立审计处。在审计署及驻冶金部审计局的大力支持及关心下，组建内部审计机构１４年来，做出了成绩，累计完成财务收支审计... 相似文献
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试论攀钢资金紧张原因及对策谢建英当前，资金紧张已成为加快我国冶金企业发展的一个制约因素，本文试对攀钢资金紧张原因的分析，谈谈缓解资金矛盾的对策。目前攀钢生产经营的资金缺口较大，货币资金入不敷出，以致于维持简单再生产都十分困难。其主要原因是：－、生产规... 相似文献
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当前，我国面临加入WTO之后的竞争形势，为了能参与国际市场竞争，攀钢必须立足自身。狠抓产品生产成本的控制，开展“对标挖潜”。下面采用美国WSD所提供的1999年世界各国钢铁行业成本数据，与2000年攀钢主要工序产品成本进行简要对比，找出与各国钢铁行业先进指标的差距和所处的位置，为降本增 效提供依据。同时增强攀钢人的紧迫感、压力感，变压力为动力，努力降低成本，提高攀钢的国际竞争力。 相似文献
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攀钢经过20多年的发展，已成为我国西部最大的钢铁基地，目前又面临新的战略选择。1986年攀钢开始二期工程建设，历时10年，于今年底基本全部建成，从而形成年产钢25o万吨的设计规模。二期工程建完后，世纪之交的攀钢如何继续向前发展，是走外延式发展道路，还是走内涵式发展道 相似文献
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分析了攀钢遭遇反倾销的原因，国外实施保障措施的条件，国外实施技术性贸易壁垒的原因，以及攀钢受WTO规则影响的程度和应对之策。 相似文献
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攀钢冷轧薄板工程是攀钢二期工程的最后一个重点建设项目，也是投资最大、引进国外设备最多、分析论证时间最长的一个项目。 相似文献
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攀钢是依靠自主创新起家的，攀钢的发展史就是一部自主创新的历史。建设发展40年来，攀钢牢固树立自主创新主体意识，坚持走科技效益型发展道路，致力于深度开发攀西钒钛磁铁矿资源，着力打造钢铁钒钛精品基地，自主创新和科技进步工作取得突出成效。以建设初期攀钢攻克用普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿这一世界性难题为标志，攀钢依靠自主创新实施技术改造，促进了规模上台阶；促进了工艺技术装备水平进步，不断向国内国际先进水平迈进；通过自主创新抓好品种结构调整，培育了高速铁路用钢轨、家电用钢板、无缝钢管、钒钛制品等一大批国际国内知名的精品名牌产品，发展成为我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地，中国最大的钒制品和铁路用钢生产基地，中国规格品种最齐全的无缝钢管生产基地，中国最大的钛原料和钛白粉生产基地及世界第二大产钒企业。 相似文献
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在去年底召开的中央经济工作会议上，党中央把深化国有企业改革摆在了搞好国民经济的重要位置上，明确提出今年是实现国有大中型企业改革和脱困目标关键的一年。由于攀钢二期工程投资主要由企业偿还，因此，还债和财务负担十分沉重。在这种情况下，攀钢能否三年解困、五年步入良性循环，是摆在我们面前的一项艰难的任务，我们经过认真分析研究，特别是近几年的实践，对实现这一目标充满信心。一、进行战略调整，由数量扩张型转为品种质量和资源综合利用的发展战略1998年，攀钢的钢产量超过了300万吨。攀钢将保持这一产量规模，不再进行数量… 相似文献
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通过对知识管理的定义、作用及其与企业竞争力关系的阐述，在分析攀钢知识管理现状的基础上，提出从人力资源开发、规范知识管理及加快知识资本转化几方面加强攀钢知识管理，提高企业竞争力的建议。 相似文献
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攀钢是完全依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业。30年来，攀钢从仅有7户人家的一片不毛之地建设成为我国西部最大的钢铁生产基地、中国最大的钒生产基地和铁路用钢材生产基地，取得了令人瞩目的成就。攀钢生产建设的重要体会是，人才战略是企业发展的第～战略，搞活企业的关键是搞活人。一、人才是企业的战略资源人才是企业综合资源的重要组成部分，是企业生存发展的动力源，拥有人才优势，企业才能拥有经济优势。人才是企业最高附加值的资源。人做为生产力最活跃的要素和“组织者”，在企业发展中的作用始终是第一位的。攀钢… 相似文献
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一、攀钢债转股的重要性 众所周知 ,攀钢的二期工程建设对攀钢发展起着举足轻重的作用 ,它标志着攀钢实现了钢铁产品由初级品向深加工品的转变 ,使攀钢摆脱了“钢坯”公司的形象 ,也使西南地区有了高质量的板材生产基地 ,对实施开发西部战略有着重大的影响。但由于攀钢二期工程建设资金全部依靠国内外贷款 ,又使攀钢背上了沉重的债务负担。至 1 998年底 ,(集团 )公司总资产为 2 0 5 81亿元 ,所有者权益为 70 6 5亿元 ,而负债额为 1 4 2 5亿元 ,负债率高达 6 9 5 6 %,使得目前攀钢债务沉重 ,负债率过高。为解决这个问题 ,攀钢采取了各… 相似文献
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探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。... 相似文献
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1以建立现代企业制度为目标，逐步实现由工厂制度向公司制度的转变，是攀钢增强活力、走向市场的必然选择我国的企业，特别是象攀钢这样的国有大中型企业，都是在高度集权的计划经济体制下建立起来的。旧体制下形成的传统企业制度．正日益暴露出明显的弊端：一是产权不清，“两 相似文献