中国的好企业还缺"软技能"

在过去的几十年里,亚洲企业尤其是中国的企业已经掌握成熟的生产工艺、先进的科学技术,不仅在国内市场取得了可喜的成绩,也开始在国际市场上有所作为.这些亚洲的领军者未来很可能成为全球的领军者.但这个角色的转变,关键是要取得"软实力".     

葡萄酒大战不再"花拳绣腿"

洋葡萄酒来势汹汹 近期,不甘在中国市场受挫的洋葡萄酒在中国入世的大背景下频频出击: 2001年1月,中国国际农业博览会,意大利5大葡萄产区企业全部到齐,这次所有用于品尝的葡萄酒全部由意大利本土空运而来.意大利酒商称要把中国人灌醉.     

解析企业"等边三解形"

企业家以及职业经理人,要面对企业的股东、员工和市场.他们要组织员工,实现企业的高效率运营,以企业的产品满足市场的需求,从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收入的要求.     

网络游戏 我国软件产业发展中的一支生力军

随着国内游戏产业规模和游戏市场的迅速壮大,国内外越来越多的企业开始关注中国的游戏产业并且希望能够参与到这如火如荼的市场当中来。巨大的市场吸引着追逐利润的欧美巨头。目前,EA、微软、英特尔等大公司已经制定出进军中国市场的时间表,他们毫不掩饰对中国市场的渴望。面对国际巨头的进攻,中国游戏产业处境艰难,并要与之一争高下。     

名牌背后是文化--科龙集团"万龙耕心"企业文化塑造工程案例

一、项目背景21世纪的大门已经打开，在市场经济大潮中刚刚游出一点自信的中国企业却正走到一个十字路口－－原始积累已初步完成，企业已具备了一定的规模和实力，正渴望有更多的机会参与国内外竞争市场的游戏。与此同时，随着中国“入世”全球经济一体化的竞争格局已裹挟这个文明古国，跨国集团挟巨资、名牌技术强势而入，海外家电商们也纷纷竞逐中国市场。是继续在产品的数量、质量和品牌上做文章，还是迈上更高的层次，使企业取得更大的可持续性发展？这是摆在中国所有企业面前一道不容忽视的难题！广东科龙集团－－国家一级企业，中国企…     

"市场导向战略"和"顾客导向战略"与企业发展

企业发展过程中一个非常现实的问题就是市场问题.在企业发展过程中的市场决策时,"以顾客为中心"还是"以市场为中心"是一个不容回避的战略问题.前者关注顾客满意度,并注重企业当前的现金流;后者关注从无到有地去创造一个市场,注重企业的长期目标与创新.欧美诸多学者对这一问题的争论由来已久.那么是"以顾客为导向"开发一个市场,还是"以市场为导向"开发一个市场,或者是努力作到这二者问的平衡,是企业决策要做出的必然选择.     

用"破坏式创新"思维寻找中小企业的发展空间

在新加坡南洋理工大学主办的"风云际会对话中国"大师论坛上,哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森对中国大企业提出警告:大企业不能墨守成规,要积极应对中小企业的"蚕食"与"鲸吞",要警惕中小企业的破坏式创新!所谓"破坏式创新"并不是指生产更好的产品给既有顾客,而是破坏既有市场,推出更简单、更便利、更便宜的产品,提供给要求不高的新顾客.     

东南亚网络游戏市场是中国与东盟电子商务合作的最快切入点

一、中国网络游戏在东南亚市场的发展潜力巨大 近年来,网络游戏飞速发展,成为网络界注目的亮点.随着全球网络游戏市场的不断壮大,中国的网络游戏产业也蓬勃发展起来,赛迪顾问股份有限公司近日发布的<2006年第一季度中国网络游戏市场分析报告>显示,2006年第一季度,中国网络游戏的市场销售额为14.29亿元,比上季度增长了21.1%,比上年同期增长69.7%.在国内市场快速发展的同时,许多国内游戏公司已把目光盯在了广阔的海外市场,<剑侠情缘网络版>等一大批知名自主游戏品牌逐步的走向海外.2005年国产网络游戏"走出去"战略初见成效,中国的网络游戏在东南亚市场已经取得了初步的成功,而且市场潜力巨大.如金山公司自主开发的<剑侠情缘网络版>(以下简称<剑网>)自2004年6月登陆台湾开始,目前已先后登陆马来西亚、新加坡、越南.2005年<剑网>在越南已经拥有超过40万人的收费用户,占据了越南网游市场80%的份额.像<剑网>这样以中国武侠为题材的网络游戏已成为东南亚地区最受欢迎游戏作品之一.到浇2006年,我国游戏开发企业向东南亚地区输出的原创网络游戏数量已经达到十余款.     

动漫产业是锅"夹生饭"

要煮熟眼下的中国动漫产业这锅"饭",尚需时日. "预计未来3～5年,中国游戏人才缺口将高达60万人"; "专家指出,中国动画原创精品偏少,动漫人才缺口高达80万人."     

腾讯并购芬兰Super Cell公司的动因分析

正一、2016年中国网络游戏市场发展现状1.全球游戏产业分布—2016年中国首次超越美国成为全球最大的游戏市场。在2016年全球游戏营收排名中,位居前三的是中国、美国和日本,游戏收入分别为244亿美元、236亿美元和124亿美元。2.电脑到手机的转移—手游成为网游市场中最大的细分市场。2016年对全球游戏产业来说是一个大年,910亿美元的总体收入相比去年增长了49%。其中,移动游戏     

企业低成本竞争优势分析

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心。企业要生存、要发展必须追求和发展多种竞争优势，不遵守竞争游戏原则，一定会在竞争中淘汰，最终只能退出市场。     

"与狼共舞"的最佳选择

加入WTO,给中国企业带来了机遇,也带来了严峻挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,是我们不可回避的紧迫课题。于是,名牌战略必然成为中国企业在国内外市场竞争中“与狼共舞”的重要抉择。注重市场调查科学制定战略要想使名牌战略取得良好效果,首先必须科学制定战略。这就要求战略制定者在全面深入调研企业内部条件和外部环境的基础上,根据企业发展的总体目标和任务,对名牌战略的内容、形式及实施等问题进行系统谋划,构建战略基本框架、编写战略方案文本。其中,搞好市场调查是科学制定战略的基础和前提,也是正确及时调整战略的依据。在市场调查基…     

"两乐"的战略选择

可口可乐和百事可乐是全球最大的两家以软饮料为主业的集团公司,它们几乎占据了全球饮料市场的大半江山,但是按传统经济理论,它们所制造的产品并不具有很强垄断性,而且其替代产品是几乎不需要钱买的水,为什么可口可乐和百事可乐公司能够创造巨大可乐市场和很高的赢利水平?两大可乐公司的原液从来没有降低过价格,但是在开拓中国市场的过程中,两大公司都不同程度地降低了原液的价格,从而使它们在中国的灌装厂有比其他地区灌装厂更加高的毛利率,为什么两大可乐公司需要做这样的战略调整?可口可乐公司和百事可乐公司进入中国市场的战略基本相同,为什么可口可乐公司在中国的市场占有率一直高于百事可乐?要找寻这些问题的答案,就必须了解这两个世界级企业是如何运用行业竞争分析的方法,选择自己的竞争战略和国际化战略;以及这两个世界级竞争对手是如何进行"良性竞争";最为重要的是要感受到在大型集团企业内核心专长和企业战略的强大力量.     

国际化经营:春兰实现"五大提升"

群"狼"围伺的国际市场,历来奉行着弱肉强食的"丛林法则",而后WTO时代的中国企业,要大踏步地"走出去",抢占全球技术产品市场的制高点,就必须全面整合自身的优势,在产品、技术、人才、标准、品牌、投资等方面实现大的提升,如此,才能与跨国公司进行生死较量,并获得最后的胜出.     

甲骨文"中国行动"

20世纪90年代末期时常被全球IT巨头们引用的一句话--中国是21世纪最具发展潜力的市场--正在逐渐成为现实.加入WTO,把中国推向全球化市场,迅速成长的中国市场备受全球软件巨头的关注,一些跨国软件企业适时来到中国,ORACLE(甲骨文)就是其中之一.     

让名牌战略"走"得更好

开场白:2005年10月29日,"第十三届中国质量论坛暨名牌产品报告会"在辽宁省沈阳市开幕,名牌兴业与实施名牌发展战略是论坛的主要议题之一.党中央"十一五"规划建议中提出:"在‘十一五'期间,要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业."名牌战略是经济发展和市场进步的需要,它的产生注定了要为经济发展和市场发展作出重大的贡献.本期"圆桌恳谈"我们请政府部门的有关领导、行业协会的领导及企业家一起从不同角度探讨政府、企业、行业协会以及消费者在实施名牌战略中扮演什么角色,又将如何发挥各自的作用.     

三星经济研究院:致力于成为三星的"幕僚"

最近几年,中国市场每年为三星贡献了总收入的20%.与这种规模不相称的是,在三星经济研究院成立之前,三星中国考虑的重点是产品而不是针对当地市场进行战略思考.变幻莫测的中国市场常常让人摸不着头脑,在此前提下,对企业战略进行思考、研究一些长期来说对三星CEO有启发、对中国社会有价值的战略性话题就显得尤为迫切.     

品牌定位的"登楼"法则

目前的中国市场,是一个变数极大的市场.这不仅因为中国市场大,发展快,品牌众多,竞争激烈,同时也因为中国的消费者在不断走向新的境界.当前的中国消费者不断从各方面接受新的信息,消费理念因此朝多元化方向发展.所以,要想在这样一个急速发展的市场上迅速胜出,没有一套好的品牌策略是不行的.在品牌定位的过程中,找到一个适合品牌生存的"点"尤为重要.     

"铁三角"管理提质效标准化"智造"竞优势——访福耀玻璃工业集团股份有限公司

"在一辆汽车中,玻璃环绕车身四周及车顶,汽车高速运动情况下,玻璃不仅遮风挡雨,更要保证安全." 自1987年成立以来,福耀玻璃工业集团股份有限公司(以下简称"福耀")专注于汽车安全玻璃生产,汽车玻璃约占中国市场68%、全球23%.在福耀人看来,玻璃的质量不仅是企业的生命线,更是一件"人命关天"的大事.     

谁在制定"网络搜索"的游戏规则

作为一场残酷的市场游戏,"网络搜索"行业中发生的故事,和所有的商业竞争一样,也常常会出现一些兵不血刃的事实. 在刚刚过去的2003年,国内搜索引擎市场暗潮涌动.新浪、搜狐、网易等门户网站纷纷抛弃百度,而与慧聪搜索合作,雅虎以1.2亿美元的高价收购3721,慧聪国际成功在香港上市,慧聪搜索正式独立运作,成立中国搜索……一时间,在从前略显平静的"网络搜索引擎"行业里,充满了"山雨欲来风满楼"的气息.