对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见

伴随我国市场经济不断繁荣发展,我国各个零售行业也在逐渐的得到了比较大的发展,零售企业作为和百姓市场息息相关的企业,在市场经济发展迅猛的势头下,也得到了足够的发展。但是,面对着逐渐饱和的市场,零售企业的竞争压力也在逐渐的变大。但是面对着企业逐渐的扩大发展,经济规模和产业的多元化,就会让财务管理工作得不到及时的更新和调整,因此,本文针对零售企业的财务管理存在的问题的角度出发,结合笔者的实践,对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见。     

零售企业自有品牌现状及发展策略

20世纪90年代开始,自有品牌既已在国际零售企业上获得了良好的发展,为零售企业带来了巨大的效益。中国零售企业的自有品牌发展才刚起步,还存在着一系列的问题,亟待解决。本文即是立足我国零售企业自有品牌发展现状,分析其发展过程中存在的一系列问题,并有针对性的提出解决措施,以期我国零售企业的自有品牌发展能得到长远、快速的发展。     

我国百货零售企业内部会计控制制度的构建和完善

随着市场经济的不断发展,我国商业零售企业也取得了很大的发展,但随着百货零售企业的发展逐步进入成熟阶段,以及宏观环境给百货零售企业发展带来的不利影响,近年来百货零售企业的发展遇到了一定的阻碍。为此,本文在论述了企业内部控制相关理论的基础上,对零售企业内部控制的主要方面进行分析。以我市一所中型百货零售企业为例,从存货管理、货币资金管理、费用管理、销售回款等方面分析了该企业内部控制现状及问题,提出了对该企业内部控制体系完善的建议。并对我国零售企业加强内部控制提出改进建议,希望能够改善百货零售企业的生存现状,使企业得到更好的发展。     

什么阻碍了企业信息化?

<正>破除零售企业信息化瓶颈的关键任于解决企业内部信息化的推进体制问题,目前很多企业还没有完全解决这个问题"目前,中国的零售企业对信息化的认知度、期望低都有很大的提高,而那些已经展开信息化建设工作的零售企业正在得到实实在在的     

影响零售企业通道费关键因素的主成分分析

通道费的收取是目前我国零售企业存在的普遍现象,本文针对影响零售企业通道费的因素展开实地调查,并运用主成分分析进行了实证研究,从而得到影响零售企业通道费的5个关键因素。研究结论表明,目前我国零售企业通道费的收取更多地受到零供双方市场力量方面因素的影响,最后提出了一些建议。     

信息技术为零售企业带来了什么?

过去的十几年,中国零售企业在信息化建设中尝到了甜头,企业经营管理、流程及效益都得到很大提升,已成为企业发展中不可或缺的部分。过去的十几年,中国零售企业在信息化建设中尝到了甜头,企业经营管理、流程及效益都得到很大提升,已成为企业发展中不可或缺的部分。     

民营零售企业人力资源管理对策研究

自改革开放以来,我国民营零售企业得到了长足的发展,但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,民营零售企业的发展遇到一些问题,而其中最为关键的是人才问题,如何加强和完善民营零售企业人力资源管理成为迫切需要解决的问题。     

国内连锁零售企业竞争力构建的创新研究

我国国内连锁零售企业的发展情况与我国国民经济迅速发展的需求是极为不对称的,自从我国加入世界贸易组织以后,许多连锁零售企业取得了可喜的成绩,并且在日趋激烈的市场竞争中得以快速成长。然而,由于国内许多连锁零售企业进入市场的时间不长,企业规模较小,与较为著名的连锁零售企业之间仍然存在着一系列的差距,比如经济效益、资源利用以及企业规模等诸多方面,具体方面的直接反应为:尽管很多普通的零售企业机构在其地方的发展正处在上升阶段且得到人们的广泛好评,但由于市场定位不准确,创新机制缺乏,从而大大的降低了企业业绩。所以,连锁零售企业应当采取有效的措施,尽快的实现企业的创新。本文深入研究了国内连锁零售企业竞争力构建的创新,旨在促进内连锁零售企业竞争力的不断提高。     

零售企业并购中的文化整合研究

文化整合早已成为影响零售企业之间并购成功与否的关键因素之一,可是由于种种问题,一直没有得到应有的重视。本文首先对目前我国零售企业的并购过程中出现的种种问题进行分析,然后从经济学的角度阐述文化整合对企业经济效益的影响,同时结合零售行业特殊的性质,对文化整合的重要性进行分析。最后本文在此基础之上,为零售企业并购过程中的文化整合提供相关思路建议。     

连锁零售企业营运资金管理研究

伴随经济的发展,连锁零售企业在中国得到了快速发展,为经济增长做出了巨大贡献,本文以我国连锁零售企业作为主要研究对象,对我国连锁零售企业营运资金管理存在的问题及形成的原因进行分析,最后指出我国连锁零售企业要从优化流动资产结构,加强货币资金管理;强化存货管理,提高供应链管理水平;拓宽融资渠道,优化负债结构等方面加强营运资金管理。     

提升零售企业顾客忠诚度策略研究——电子商务环境下

如今我国网络技术水平已经十分发达,个人电脑也十分普及,电子商务已经发展到了一个很成熟的阶段,几乎每个人都会在网上购物,人们的生活已经离不开它。一个零售企业想在竞争日益激烈的当今社会得到生存与发展,最强有力的武器还是拥有一定数量的忠诚的顾客。电子商务环境下零售企业应该致力于满足顾客的需求和消费心理,借此制定零售企业的战略方向,努力提高零售企业的顾客忠诚度。对电子商务环境下零售企业顾客忠诚度存在的一些问题进行综合分析,有针对性地提出了电子商务环境下零售企业培养顾客忠诚的相关策略。     

我国零售企业物流管理的问题分析

全球经济一体化的时代已经到来,我国零售企业的发展模式也得到了完善,我国企业在这一时期既有激烈的竞争生存也存在着相当大的改进与提升,物流管理是我国企业提升竞争力的新的方面。而这一时期,我国的零售企业的发展经营也存在许多问题,物流管理则对零售企业的经营与运转有着非常大的影响。     

2007中国零售营销论坛——论坛主题：营销——做实、做细 提升效益

联商网（www.linkshop.cn）一直努力推进中国零售企业的创新和进步。“中国零售营销论坛”为了加强中国零售企业之间在营销领域的交流，提升中国零售企业营销应用水平而创办。自2003年起，几届营销论坛得到了中国零售业最广泛的支持，获得巨大的成功。     

民营零售企业人力资源管理对策研究

<正>自改革开放以来,我国民营零售企业得到了长足的发展,但是,随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,民营零售企业的发展遇到一些问题,而其中最为关键的是人才问题,如何加强和完善民营零售企业人力资源管理成为迫切需要解决的问题。     

北京市零售企业顾客满意度指数测评

北京商业的发展迅速,本文通过对北京市的零售企业满意度进行调查,建立满意度评价指标体系,构建ACSI模型,并利用偏最小二乘法进行估计,得到零售企业顾客满意度综合指数.为全面了解北京市零售企业的顾客满意度提供依据.文中还针对满意度指数进行了因素分析,为促进北京市零售业的发展献计献策.     

有灵魂的系统产品才有生命力

一、丰沃的“土壤” 与“大浪淘沙” 上个世纪80年代以来,我国的零售企业开始在经营管理工作中引入计算机信息管理手段。凭借信息系统的帮助,使零售企业在日常经营管理工作中的效率和效益得到了显著提高。 九十年代我国开始允许外资零售企业以合资的形式进入内地开设零售卖场后,外资零售公司在带来了新的经营型态、新的经营模式、新的经营手段、新的经营理念、新的营销观念的同时 也带来了零售行业管理的先进工具和技术MIS的使     

零售企业一线员工流失问题研究

当前,零售企业普遍存在着一线员工流动率高的问题,对零售企业经营造成了不利影响。导致一线员工高流动率的主要原因来自两个方面：从员工方面看,他们希望寻求到更能实现自我价值的舞台以及更加轻松和愉快的工作环境;既要得到一份长期安定的工作,还希望得到更高的薪酬待遇。从企业方面看,一些零售企业对员工的招聘工作不够重视,所招聘的人员素质不高;企业缺乏有效的激励性薪酬机制。解决好零售企业一线员工流动率高的问题,应建立科学的招聘程序;做好员工职业生涯引导规划;改善员工工作环境;建立有效的激励性薪酬机制等。以此遏制员工流失,保证企业效益的增加。     

给数据建个中转站

在供应链中,零售企业 由于处在直接消费者与生产供应商之间,掌握着整个供应链的控制权,特别是近几年,随着竞争的加剧,零售企业在销售环节上的控制力得到进一步加强。与此同时,传统的百货零售机构正面临新的零售业态的挑战,零售业快速向网络化经营迈进。超市、连锁、专营、加盟、特许经营等等各种新的零售业态相继涌现。过去１０年中,国内零售业平均年增长为９．７％,其中,超市企业是零售行业发展的生力军,己占到零售业的总额５％,但与发达国家５０—６０％的比例相比,我国的超市企业还有很大的发展空间。然而零售企业间的竞争…     

电商环境下区域型零售企业顾客开发策略分析

面对阿里巴巴、京东、Wall-Mart等大品牌线上线下资源整合的大趋势下,区域型连锁零售企业的生存空间将进一步得到挤压。原有顾客的开发策略不能适应当前连锁零售企业生存和发展的需要,调整顾客开发策略做好顾客的开发工作是区域型连锁零售企业在竞争中生存发展的根本之道。为此,研究消费心理、构建优良的购物环境、产生美好的购物体验、利用区域门店数量优势开发O2O顾客,成为在电商环境下区域型零售企业顾客开发的必然选择。     

基于KPI的中国零售企业供应链物流绩效评价研究

供应链管理已成为零售企业核心竞争优势的关键要素,而供应链物流绩效评价是现行管理的一项重要信息反馈与控制活动。在供应链管理环境下,中国零售企业需要得到更广泛的关注。本文通过分析中国零售企业供应链的特点和内容,制定企业阶段性战略目标,优化管理模式进行流程重组与创新,以关键绩效(KPI)为理论指导,构建了一套合理、实用性强的综合绩效评价指标体系。