蒋志良：做阿里巴巴尊重的竞争对手

“这个世界上最了解你的人是你的对手!”这句古龙的惯常用语，在现实的商场中，被一位位商界精英演绎得出神入化。对方的举手投足都会成为你的分析目标。而所有分析，都将有助于你更好地学习，或者较量。[编者按]     

马云是一只嘴硬的“鸭”

近三年马云很热，像极了一个演艺圈的明星，时而激情表演，时而故意退隐，时而又在即将淡出公众视线时“偶然”而又“及时”地出点绯闻，演艺明星红三年尚且不易，何况商界明星，而在瞬息万变的IT界更不容易！     

“阿里巴巴”遭遇“成长烦恼”

日前，由阿里巴巴公司投资的国内第二大的个人电子商务网站淘宝网因涉嫌不当竞争而被杭州市工商局立案调查。作为一家在短短半年时间发展成为仅次于上海易趣网的电子商务网站，淘宝网的这次遭遇立刻到引起轩然大波——     

船舶代理：我们的“奶酪”在哪里？

代理费却一路下滑 据中国船舶代理协会统计，2004年中国国际船舶代理行业市场容量超过20亿人民币，代理船舶将近30万艘次，截至今年3月，经交通部批准登记的国际船舶代理企业已达1100家，这些从事船舶代理的企业既有国营的，也有私营的，还有中外合资的；业务形势多种多样，既有单一从事船舶代理业务的企业，又有既从事代理又从事货代的企业，还有大力发展现代物流的企业。     

开家服饰小店：“淘金”时尚业

如今创业“淘金”的方式五花八门，大到开家网站到美国纳斯达克去“圈钱”，小到在路边摆个葱摊赚些“零钱”。李思绮选择了折中，开家服饰小店，安安稳稳地做生意。     

中国化妆品市场现状分析

化妆品已经成为中国市场最为活跃的日用消费品之一，从1987年到2000年，化妆品行业产值的年均增长率达到18％左右。进入2005年，化妆品市场呈现出全新的态势，竞争更加剧烈，大量国际知名品牌进入中国市场，各大品牌都在不断增强自身竞争实力的同时密切关注市场份额的变化，敏锐地发现市场变化并及时调整自身发展战略的品牌将最终将被市场所认同。     

中海：“速融”国际市场的配方

中海欧洲控股公司（简称中海欧控）总资产为8469万美元，员工370人左右，随着8条航线的不断创新高，中海欧控在欧洲的业务正在迅速扩展。     

二手车：“开闸放行”

日前从中国汽车流通协会时得悉，盼望了近半年多的《二手车流通管理办法》近日出台。中国汽车流通协会秘书长沈进军称，新的管理办法将进一步放宽，降低二手车经营主体门槛，乜将进一步规范二手车交易市场秩序，切实保护消费利益。     

蒋伟华：将互联网与传统行业完美融合

3年前，正是许多从事电子商务的人为如何在网上盈利而大挠其头时，蒋伟华却一脚踏了进来，在网上建立了香料王国。从他上手的第一天起，就开始忙着数着收进来的钱，这让许多同行羡慕不已，即便是当时已是赫赫有名的大腕们。蒋伟华的诀窍何在呢？     

人头马的中国“头马”策略

没有对目标市场的正确定性，就不可能有正确的决策。人头马始终认为，中国市场将是世界上最大的酒类消费市场。虽然中低档的份额暂时占绝对优势，但依据80：20的原理，20％比例的高端消费者也是一个庞大的数字。随着中国经济的突飞猛进．白兰地在中国的市场上也一定会有骄人的业绩。于是人头马坚定不移地将中国市场定性为可持续发展的战略市场。     

想起AOL

和黄继新在GTalk上聊天，他说现在的互联网真的成了YAGE（Yahoo!、Amazon、Google、eBay）的天下，大公司已经瓜分了市场，小公司很难出头。我说AOL呢？     

何慕：客户比我们聪明100倍

“人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥，泥上偶然留爪印，鸿飞那复计东西。”     

直销大智慧 大成功——中国直销的“三”、“二”和“一”

乍看这个题目，也许很少有人能够明白它的含意。但是，既然能够作为“见证中国直销》这个专题的开篇文章出现，它显然是具有特殊意境的。从大层面上来说，它将中国直销十几年的历程作了最为精简的浓缩；从小层面上来说，它刻画了中国直销人最刻骨铭心的几个历程。也许，未来的中国直销还会出现自己的“四”、“五”……或者更多，但是，在此之前，我们有必要先盘点它所经历过的“三”、“二”和“一”。须知，“以史为鉴，方可知兴替”。     

轩尼诗：中国洋酒市场的“绅士”

优雅如绅士一般的轩尼诗的中国之路将越走越宽。[编者按]     

“精”与“傻”

公司有两个出色的业务员，一个“精”，一个“傻”。     

马云：只有独特的模式才能生存

在创办阿里巴巴的时候，我在长城上发过誓——我希望创办一个中国人创办的全世界最好的公司，现在想起来就像演电影一样，但这是真事。我不相信中国人创办不出世界上最好的公司。从明年开始，我们有这样一个想法，先把阿里巴巴办成客户最满意的、中国最受欢迎的、透明度最高的公司，不要把它想成只是去赚钱。     

阿里巴巴：市场想象力——阿里巴巴的“倒行逆施”

阿里巴巴的角色有点类似于幼儿园老师，它从事的是一种商务护理和商务保育的工作，它在与经济实力、受教育程度、商业伦理水准参差不齐的客户打交道中所遇到的难题和挑战是很多互联网公司无法想象的。也正是在与那些在某些方面极精明在另一方面又极幼稚因而很难侍候的客户打交道的过程中，阿里巴巴找到了创新的方向感和原动力。在帮助客户做供应链的过程中发现了一条完整的客户需求链，并进而打造出一条业务范围跨网络服务、软件服务、虚拟物流、准金融服务、商业秩序的监管、维护、仲裁等诸多领域的“护理链”。从客户的广度到客户服务的深度两个方向不断拓展，不断扩大市场份额到扩大单个客户的“钱包份额”．从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱，阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效。更重要的是，它提供了一种不是凭借移植外来的商业标杆，而是凭借对本土碎片市场的深切理解而创立的成长模式，一种全球互联网巨头看不太懂更无法与之竞争的商业模式。     

咖啡杯里热钱滚：中国咖啡市场的四种经营模式

近年来，中国咖啡市场蓬勃发展，许多台商和国外的咖啡连锁业者对大陆这块大饼跃跃欲试，除了早期的上岛咖啡外，最近几年星巴克、西雅图、真锅、伊是、两岸咖啡也纷纷向大陆市场迈进，而2003年7月占据加拿大品牌龙头地位的百怡(BLENZ)连锁咖啡电正式登陆大陆．大     

“Celestial Beauty” Leads The Hainan Airlines

Based on the corporate culture of “intemally cultivating the spirit with the essence of the traditional Chinese culture,and externally combining the advanced western management and technology”,Hainan Airlines Company Limited （hereinafter called HNA） has turned from a new soaring airlines to the fourth biggest airlines in China.