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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
在事业上获得成功的职员都是有些相似的行为和共同的工作态度,而这些正是上级领导希望从职员那里得到的。所以,如果你希望事业上获得成功,以下几点会对你有所帮助。1、最好自行解决问题。每个人都会有一些问题,但每个人对待问题的方式却是不同的。因此,寻找问题并把问题当成你施展才能和为公司发展做出贡献的机会,因为被提升的职员大多数是做了许多规定工作之外事情的人,没有任何事情比职员自行解决问题更能得到老板的赏识。  相似文献   

2.
声音     
《商周刊》2013,(26):8-9
机会在哪里?机会就在有人抱怨的地方。当每个人都在抱怨的时候。机会就出现了。处理不满,解决存在的问题,如果你跟其他人一样抱怨,你也没什么希望了。所以当我听到别人埋怨时,我就会觉得很兴奋。因为我看到了机会,会想我可以为这做些什么。  相似文献   

3.
留学的困惑     
麦宇旻 《商周刊》2014,(6):42-42
赛缪尔·斯迈尔斯说,“Heavenhelpsthosewhohelpthemselves.”翻译过来是:“机会总是给有准备的人。”如果你准备好了,出国会是个机遇;如果你没有准备好,留学或许会变成灾难。在拜访青岛大学王崇峰副教授之后,记者对留学和海归的问题有了更加深刻的认识.王教授推心置腹地以切身体验告诉记者:出国留学,不是闹着玩的.  相似文献   

4.
坐在领导的位子上给人带来的压力是多种多样的。但是不论你是一个新手还是一个久经沙场的老将,有一样东西你是永远不会缺少的,那就是:建议。各行的“名人”CEO和专家都会谆谆告诫领导者们,他们必须改变自己的人格才能成功。但是Rob Goffee和Gareth Jones两位学者称,真正的领导力之微妙而有效的诀窍,其实就是:做你自己。  相似文献   

5.
人的素质,人的积极性,对于一个企业至关重要。它可以使企业兴,也可以使企业败。充分调动职工的积极性,使人心情舒畅,和企业贴心,乐于吃苦,甘于奉献,是一件很不容易的事情。有人说:做人的工作太难,不管你长时间对他都好,有一次方式稍不注意,可能他就成为你的对手。人是有思维的,他能判断是非,本来是不得人心的事,你又偏偏要做,他心不顺,积极性何来。从这一点看,是难;可是,人又是最通情达理的,你能从心底里尊重他们,依靠他们,凡事能晓之以理,动之以情,不把他们当外人,不和他们耍心眼,他们就会加倍回报你,同甘共苦,忘我工作,共创佳业。这又不难。  相似文献   

6.
刘长江 《经济》2007,(12):72-73
<经济>:是什么使你们选择奥运特许? 史飞:这里面有偶然因素,也有必然的因素.2004年的时候,我们成立文化公司,起步阶段以做演出、展览为主,经营了一段时间,我们发现某些赛事市场开发,起步晚,商业运作落后,我们从中看到了机会.  相似文献   

7.
基于品牌经济学的名人代言机制分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文在品牌经济学的框架下,分析了名人代言提高销量和价格的机制以及名人代言策略成功的条件。认为名人代言实际上是一种品牌联合策略,通过名人品牌与原产品品牌形成联合品牌而改变了品牌信用度,从而改变了消费者的选择成本,改变了消费者的需求函数从而改变了销量或价格。通过引入品牌契合系数构建联合品牌函数,分析了名人代言提高品牌信用度的条件。通过联合品牌信用函数分析,本文证明,只有当产品品牌和名人品牌的品牌信用、二者品类契合系数均达到一定水平时,名人代言策略才会成功,还证明了品类契合对于代言成败影响超过了名人本身的品牌信用度,选择名人代言的第一要素是品类契合度,第二才是名人品牌信用度。  相似文献   

8.
给你500元你买什么样的MP3?是容量大的.还是功能多的.是注重音质的,还是要形象时尚的。肯定不同的人有不同的选择方案,而我们这里只能给出几款代表产品和大多数人会考虑的选择方案。[编者按]  相似文献   

9.
声音     
《经济纵横》2006,(7):8-8
“点点滴滴的改善是不够的,改善一定要明显,有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新?其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是:如果你发现一个有机会成功的大胆创新,那么,就算它会威胁你的现有事业,也要不惜一试。因为即使你不做,别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题,你的事业很成功,可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术,你当然认为自家的东西比较好,然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用,最后反过来把你打败。这种危机,IBM、微软等大企业都发生过。”  相似文献   

10.
越来越多的演艺界名人和体育界名人参与公益广告并且成为公益广告代言人的主力军.名人效应某种程度上可以提高公益广告的注意力、记忆力和说服力,但也隐含了负面影响.公益广告代言人选择不当影响了广告的传播效果,公益广告也很容易增加名人的附加值而给名人带来商业效应,造成非理性的偶像崇拜.我们应该慎重选择适当的公益广告代言人,加强公益广告的创意.  相似文献   

11.
《新经济》2010,(10):91-91
如果你是奔波在求职之路的人,那你该问问自己出了什么问题?哪些地方需要弥补?如果你是为辞职而苦恼和安于现状的上班族,那你改如何审视自己的过去、反省自我、更正自己的机会?如何重新做出新的职业规划蓝图?  相似文献   

12.
你终于有了一次远足的机会,打点行囊,上路了. 可是路并不是那么好走的.你不愿意出游只是为了去看"人海",你选择的是那些人迹罕至的地方.这里没有团队,没有导游,可是也没有舒适的旅舍,便捷的交通.你要翻山越岭,一路泥泞,你要不分早晚,昼夜兼程.  相似文献   

13.
在当今社会各种类型的企业里,人力资源已成为时髦并广泛接受的名词,原来的人事部变成人力资源部,如果你去应聘,人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你,他们非常谦和并尊重你,如果你的求职被拒绝,你也许还会收到一封告知信,信上会先感谢你对公司的信任,然后例行公事地夸你两句,最后做一些“名额有限”之类的解释,并说如果以后有机会希望与你合作等等,虽然你几乎不能指望对方真会再来找你合作,但这种态度还是让我们感到非常舒服,因为我们终于感到自己是受人尊重的“人才”了,我们不再是任人挑来选取的砖头,我们成为了企业重要且急需的“资源”。  相似文献   

14.
宏观经济     
《经济师》2003,(11)
宏观经济是研究经济总量和总量之间的相互关系。研究总量问题 ,如 :总的经济增长率、总的就业率、总的价格指数、税率、利率、汇率、经济周期等。研究这些总量指标让我们看到 ,当某个指标变化的时候 ,我们就想到了什么。当看到物价指数一直下降的时候 ,我们想到可能经济太不景气了 ;当看到利率特别低的时候 ,会想到借钱合适 ,但赚钱也难了 ;当看到股价指数很低的时候 ,可能想到场内人的财富在缩水 ,而场外人的机会也许来了。总之 ,宏观经济就是研究总量和总量之间的相互关系 ,通过这些指标让人们看到宏观经济的变化。如果你了解这些宏观指标…  相似文献   

15.
企业加入因特网的18个作用   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业加入因特网具有很多的好处,突出有以下18个作用。 一、可以迅速树立企业形象现在,全世界使用Web的企业日益增多,无论你从事什么职业,都不应忽略这些用户的存在。为了成为这个人群中的一员并且希望为他们提供服务,你需要在Web上宣传你自己,因为你必须清楚如果你不这样做,你的竞争者也会这样做。 二、可以保持人与人之间的联络与接触 你想认识的是许多聪明的商人。你或许可以象一个商人说的那样,在一次偶然的会面中互换名片而做成一笔生意。但如果你把名片分发给几千个人,那么就会有上百万的潜在用户和合作伙伴知道你是…  相似文献   

16.
时值春耕,如果你有机会来到北京郊区的田头,你会惊奇地发现广阔的农田里除了一排排旋转着的喷灌水龙头把水均匀地洒向绿色的麦苗外,就只有二、三个巡视的农民,农田显得清静而美丽。这就是京郊的规模农场。当然,如果你赶得巧,也能看到机器轰鸣的春耕景象,问这里的人,他们会告诉你:这叫企业化农场。  相似文献   

17.
王路 《新经济》2013,(28):68-69
踏进人生转折点 一个人在一生中该做什么,是不是一早就会有所显示?郑卓峰从小受到擅长修理物品的父亲的熏陶,自己慢慢喜欢上做手工劳作,甚至在中学时就试过自制皮革品。也许是这些经验培养出他独立的性格,他早早就明白,在那个年代,到社会工作一定先要学会一门手艺。“一个男人最重要的是要有一技之长,因为手艺是会跟你一辈子的。”读完中五出来找工作,一开始打算去做发型师,后来因缘巧合下却有机会在一间皮革维修店学师。  相似文献   

18.
<正>“一个公司最重要的因素是各个层次的领导。而不仅仅是首席执行官,不仅仅是一把手”刘晓光:今天非常高兴能跟杰克·韦尔奇先生在一起有一个对话的机会。杰克·韦尔奇先生,对于 GE 我们非常熟悉, 今天有些问题跟你探讨一下。第一个问题:您认为做人与做企业是一种什么关系? 杰克·韦尔奇:你能解释一下做人是  相似文献   

19.
今年以来,央行已六次上调存款准备金率,三次加息,通过紧缩的货币政策来控制市场中的流动性,进而消除通货膨胀中的货币因素,预计下半年中国人民银行的紧缩政策仍会继续.一旦收紧货币,中小企业融资就更困难了,他们的日子会越来越不好过.很多人认为,这是货币政策面临的"两难"选择.实际上,这不是'两难问题",而是"两个问题".  相似文献   

20.
肖义玲 《时代经贸》2012,(14):228-228,230
在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的人事部已纷纷改为人力资源部,如果你去应聘,人力资源部的人会非常尊重你,如果你的求职被拒绝,你也许还会收到一封告知信,信上先感谢你对公司的信任,然后是一些“由于名额有限”之类的解释,并说如果以后有机会希望能与你合作等等。  相似文献   

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