国有企业激励机制新探

我国国有企业在进行改革的过程中在激励机制方面还存在很多问题,本文主要分析了国有企业的激励机制现状,从而提出了如何有效地加强国有企业的激励制度,主要从物质激励、精神激励、奖惩制度以及环境激励四个方面进行分析和阐述。     

国有企业人才流失的原因及其对策

近年来，国有企业各类人才的流失比较严重。对此，国企，的管理者虽采取了一些相应的扼制措施，但问题没有得到很好解决。带着这个问题，笔者调查了部分国有企业，分别同国企的管理者、国企的专业技术人才进行了论谈，同时了解了已走出国企的部分专业人才的情况，感到这个问题值得重视。现就本人调查了解的情况，就国企人才流失的原因及如何避免继续流失人才谈几点粗浅的看法。     

为国企老总打造“黄金手铐”——四川省国有企业激励机制调查：六种物质激励的对比调查

如何搞活国企,一直是我们改革的大课题,而如何调动国企经营管理者的积极性,自然是其中的关键。在经典理论中,作为生产力要素之一的劳动者（包括管理者在内）,一直被放在相当重要的地位——我们20年来最大的改革举措之一的农村联产承包责任制,即是在调动这一因素的积极作用上做文章并取得成功的。同样的,四川20年来国企改革的一切成就,也与之密切相关。对20年来我们实施和准备实施的激励手段做一调查便显得十分必要：激励有哪些手段？我们曾在何种范围何种程度上采用过？效果如何？我们还有什么要做？毕竟,培养一批职业企业家,也就是在创造财富。     

国有企业激励机制分析

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,但国有企业在发展过程中也面临着人才流失,缺乏员工持股计划等中长期激励的问题.文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题,从而具体分析激励机制无效的原因.合理的企业激励机制是公司留用杰出人才,增加经济效益,同时提高市场活力的有效方法.     

论国有企业激励机制的运用

在我国国有企业中,现行的激励方式和手段比较单一,主要依赖于以下三种：第一种是物质报酬。指固定的工资（或年薪）、奖金、各种福利等,一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁,利用行政职位的变动激励经营者的经营行为。第三种是精神激励,授予各种荣誉,奖励工作中的先进者。根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方面的,只有尽力满足人的各种需求,才能将各层次的员工的积极性充分发挥出来。因此,要想调动国有企业员工的最大能量,发挥其最大潜能,建立系统的科学的激励机制是关键。     

浅谈国有企业员工激励机制

本文重点探讨国有企业员工正负激励机制,以及多渠道、多层次、差别化激励的方法.国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地.     

略论国有企业技术创新的人力资源激励机制

建立良好的国有企业技术创新人力资源激励机制是技术创新成功的重要一环。本文通过对相关的激励理论和现代企业理论的分析，在借鉴国内外成功经验的基础上，提出了建立国有企业技术创新人力资源激励机制的构想。     

试论国有企业经营者激励机制的创新

<正> 激励是企业管理永恒的主题,也是永恒的难题。在市场经济条件下,对企业经营者的激励是影响企业成败的关键因素。然而,我国国有企业多年的改革实践却一直未能在这个问题上取得突破性进展,迄今为止仍未建立起行之有效的国有企业经理人员的激励机制。因此,研究我国国有企业经营者激励机制,对我国国有经济的发展具有十分重要的意义。     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

国有企业人才流失的原因及对策探析

人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

企业激励机制探讨

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。     

走出薪酬激励的误区——浅谈国有企业薪酬分配制度改革

建立与现代企业制度相适应的收入分配制度是国有企业改革的重要出路。目前国有企业平均主义的分配方式尚未有实质性突破，这是抑制经营者和劳动者积极性的一个重要因素。     

国有企业人力资源管理中激励机制的运用探讨

随着我国市场经济的推动发展,各行业企业间的竞争日趋激烈.企业要增强市场竞争力,实现可持续发展,人力资源在企业生存和发展中作用的发挥显得尤为重要.因此,在国有企业中,系统构建并实施人力资源管理激励机制,能充分调动企业员工的积极性并激发潜能,提高其为企业发展服务的动力,帮助企业实现发展目标.