立足基础 抓根本 转换机制 增效益──包头矿务局五当沟多种经营公司

立足基础抓根本转换机制增效益──包头矿务局五当沟多种经营公司我们包头矿务局五当沟多种经营公司，是在１９９１年４月原正当沟矿经上级批准报废后转体发展起来的。原正当沟矿从１９５９年建矿以来，一直靠国家补贴过日子。矿变公司以来，我公司在党的＂一个中心，两个...     

努力降低能耗提高经济效益——包头矿务局节能工作小结

合理利用能源降低能源消耗,提高经济效益,是企业长期的工作任务.针对企业工业技术装备水平落后和管理水平低,能源消耗高,经济效益差的问题,包头矿务局坚持了技术改造,引进了新技术,加强了行政管理.     

飞越大青山 誉满塞内外——来自包头矿务局阿刀亥煤矿的报道

为什么一个条件极其简陋的地方小煤窑能迅速获得发展并进入全国100家高产高效矿井之列? 为什么一个并无地理、煤质优势的矿井能实现销大于产? 为什么一个小矿井能创造吨煤成本最低和人均利税最高两个全煤行业第一? 为什么一个开采地质条件并不优越的矿井,能实现安全生产逾6周年,成为煤炭工业现场管理先进单位? 阿刀亥人以其辉煌的战绩卓然超群,令人瞩目。其成功的奥秘何在? 请看本组报道。     

“星光”在闪烁“星光”在奋进──五当沟多种经营公司星光绒毛制品厂

“星光”在闪烁“星光”在奋进──五当沟多种经营公司星光绒毛制品厂包头市星光绒毛制品厂隶属包头矿务局五当沟多种经营公司，是９０年成立的一个新型绒毛制品厂。在时间短，资金紧缺的情况下，＂星光＂人仅仅用了三年的时间，就冲出国门，走向世界。该厂具备年产十万件...     

矿山儒将——记平庄矿务局风水沟煤矿矿长吴珍

1990年11月吴珍来到风水沟煤矿,从此,这里的人们与他熟悉起来。他和蔼的面容、耐心的态度给人一种十足的书生气。这位儒将1996年走马上任为矿长后,使这个年设计能力为90万吨的生产褐煤的矿井,1996年上缴利润708.5万元、缴税954万元;1997年上缴利润874万元,缴税1279万元;1998年上缴利润 1122万元,缴税 1300万元。安全生产死亡     

解放思想 坚定信心 真抓实干 努力开创武钢非钢产业发展的新局面——公司总经理刘本仁在非钢产业思想政治工作会议上的讲话

这次会议是在武钢非钢产业发展处在十分关键的形势下召开的。下面,我讲几点意见:一、充分肯定成绩,进一步坚定加快非钢产业发展的信心改革开放20年来,尤其是1992年以来,在邓小平南巡讲话和党的十四大、十五大精神指引下,武钢不断解放思想,转变观念,以"精干主体、分离辅助"的改革为契机,不断地培育和开辟新的经济增长点,加快非钢产业的发展,取得了明显的成效。一是非钢产业实力不断壮大。几年来,我们不间断地对分离单位的资金、技术、人力、设备等生产要素进行调整和配置,初步形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、劳务及服务、对外联营联合等为主要内容的非钢产业体系,成为武钢新的经济增长点。     

“枯树”结果的缘由——平顶山矿务局香山公司发展多种经营的调查

平顶山矿务局香山多种经营公司成立于1989年7月,是在原平顶山九矿报废后,就地转产组建的。几年来,他们依靠改革,在新产业里开拓,在新机制上运转,很快实现了企业由单一煤炭生产向多种经营的转变,形成了以煤炭、建材、针织为主,兼营土建、机械加工、汽车运输和商贸服务的综合经营企业。1989年全公司产值只有400万元,1990年达到     

立足实际 开拓进取——平庄矿务局风水沟煤矿两个文明协调发展

风水沟煤矿从1985年底正式移交投产之初,矿党政班子就确定了高起点,高效益,两个文明协调发展的工作思路。经过十几年的不懈努力奋斗,风水沟煤矿两个文明建设交相辉映,获得了长足发展。在近几年煤炭企业经济形势比较严峻的情况下,成为全自治区同类矿井利税第一户。     

阿刀亥矿深化改革努力实现高产高效的几点体会——包头矿务局阿刀亥矿

九二年初我矿被定为全局改革试点单位,正是这个关键时刻,邓小平同志的南巡谈话和中央2号文件下发了,使我们的思想更解放了,胆子也更大了.从四月份开始,我矿分阶段、有步骤、有重点地从转变观念入手,进行了一系列的重大改革,迈出了转换经营机制,走向市场的关键性的一步,经过几个月的改革,使我矿的生产经营出现了建矿以来最好的形势.1992年,原煤总产量计划20万吨,实际完成23.98万吨,提前一个月超额完成了全年的原煤生产任务,安全生产连续1777     

时代的强者——记包头矿务局局长戴日明的先进事迹

1985年,包头矿务局实行六年总承包责任制.我局广大职工在局长戴日明的率领下,同心合力,深严细紧,克难攻关,奋进拼搏,逞显出产量提高、效益增加、质量稳定、安全良好的新景象,走出了低谷,步步登高,生机勃勃.先推出这样一组数字:     

解放思想 改革创新 努力开创人事工作新局面——集团公司2008年人事工作会议剪影

集团公司2008年人事工作会议5月8日至9日在河北廊坊召开。集团公司党组成员、副总经理王福成出席会议并发表重要讲话。会议由总经理助理李万余主持，人事部主任单昆基作题为《强化科学管理，加大调控力度，为建设综合性国际能源公司提供人力资源保障》的工作报告。     

调整产业结构 增强发展实力——淮北矿务局发展多种经营的做法

煤炭企业大搞多种经营是近几年的事,是形势所迫,也是经济发展的需要。怎么搞?没有现成的模式,也没有一试百爽的经验可循。淮北矿务局充分利用自身在地理、资源、人才、管理等方面的优势,坚持“以煤为本,多业并举,综合发展”的方针,使多种经营、第三产业取得了长足发展,成为支撑矿区经济的一大支柱,为矿区经济持续、稳定、健康的发展打下了坚实的基础。     

努力开创反腐倡廉建设的新局程

陈明在集团公司2010年纪检监察工作会议上作了题为《坚持从严治企,服务科学发展,深入扎实推进集团公司反腐倡廉建设》的工作报告。报告共分三部分：一、2009年主要工作回顾;二、2010年重点工作部署;三、进一步增强履行职责的能力和工作水平,以奋发进取的精神状态,努力开创反腐倡廉建设的新局面。本刊刊登的是报告的第三部分,题目为编着所加。     

再登新台阶——关于煤矿发展多种经营的思考

国有重点煤矿按照“三个主体”的格局,从实际出发,大力发展多种经营,取得了明显成效。以山东省为例,到1993年年底,全省国有重点煤矿的多种经营固定资产总值达8.2亿元;从业人员已达12万人,占全部在册职工的35.9％;总产值已达19亿元,占全省国有重点煤矿工业总产值的22.1％;实现利税8960万元;多种经营产品已发展到包括17个行业     

建立有中国煤矿特色的管理模式——兖州矿务局南屯煤矿的内部管理

1995年7月28日,中国质量管理协会质量保证中心在人民大会堂向南屯煤矿颁发了质量体系认证证书,南屯矿成为全国煤矿中首家通过权威机构质量体系认证的单位;1995年6月南屯矿全面推行“内部市场制”,将市场机制引入企业内部,实现了内部机制与管理制度的创新。本组报道从上述二个方面介绍了南屯矿的做法,相信会为全国煤矿提供一些可资借鉴的经验。     

思路 出路 道路——对加快发展多种经营的探讨

发展多种经营第三产业,是煤炭工业全方位发展的战略措施之一。要实现煤矿多种经营超常规快速发展,笔者认为;必须首先解决好思路、出路和道路问题。 一、思路 思路是一个时期工作的基本路数和谱略,具体到煤矿多种经营就是加快其发展必须坚持的方针。     

靠改革开路 于绝处逢生——五当沟矿井报废以后的调查报告

煤矿靠挖煤生存,矿井报废等于失去生存的根据地.矿工能和地层打交道,就不会和市场打交道吗?包头矿务局五当沟矿在转产变体的改革中,做了成功的探索.去年4月10日,上级宣布矿井报废,停产待业的三千多职工陷入迷惘,家家户户在心理上承受着绝境之忧.局矿干部首先稳定职工情绪,引导职工转变观念,依靠工人阶级,和衷共济,开辟多种经营渠道,先后建起12个产业,40多个厂点.不到一年,减少国家经济补贴600多万元.其中,小井群生产实现利润113万元,羊绒制品厂、地毯厂、制钉厂的产品畅销国外.洗煤厂生产的洗精煤供不应求.刚起步的其它门类产业基本持平或略     

坚持走“一主两从”的发展道路─—浅谈大屯煤电公司徐庄煤矿多种经营公司发展策略

坚持走“一主两从”的发展道路─—浅谈大屯煤电公司徐庄煤矿多种经营公司发展策略周脉延煤炭企业非煤产业的发展，经过近几年的努力，取得了长足的进步。各单位结合自己的实际情况，逐步走出一条适合自身发展的道路。大屯煤电公司徐庄煤矿多种经营的发展所走的是一条“一...     

江南地方煤矿扭亏增盈的出路——以煤为主 多种经营

江南地方煤矿由于地质条件差,开采难度大,生产成本高,煤价又不尽合理,因而绝大多数煤矿长期戴着亏损帽子,靠政策性补贴维持生产。在经济改革中,能不能解放思想,把煤矿搞活,挖掘自身的潜力,减少