立足基础 抓根本 转换机制 增效益──包头矿务局五当沟多种经营公司

立足基础抓根本转换机制增效益──包头矿务局五当沟多种经营公司我们包头矿务局五当沟多种经营公司，是在１９９１年４月原正当沟矿经上级批准报废后转体发展起来的。原正当沟矿从１９５９年建矿以来，一直靠国家补贴过日子。矿变公司以来，我公司在党的＂一个中心，两个...     

“星光”在闪烁“星光”在奋进──五当沟多种经营公司星光绒毛制品厂

“星光”在闪烁“星光”在奋进──五当沟多种经营公司星光绒毛制品厂包头市星光绒毛制品厂隶属包头矿务局五当沟多种经营公司，是９０年成立的一个新型绒毛制品厂。在时间短，资金紧缺的情况下，＂星光＂人仅仅用了三年的时间，就冲出国门，走向世界。该厂具备年产十万件...     

加强技术开发促进多种经营发展

加强技术开发促进多种经营发展郑州矿务局王沟矿桑建臣郑州矿务局王沟矿是一个报废矿井，到１９９１年初累计亏损１０００多万元，当时全矿１６００多名职工靠年产不足１０万ｔ的残煤维持生计，多种经营起步晚、底子薄，年产值不足百万元。下属的５个多经网点，多为劳动密...     

企业解困是职工脱贫的根本

企业解困是职工脱贫的根本包头矿务局五当沟多种经营公司包头矿务局五当沟多种经营公司地处包头市几十公里以外的山区，她的前身五当沟矿，是国家＂一五＂期间的重点项目，始建于五十年代末。现有固定职工１１２４人．劳动合同工３０１人，集体１０２９人，离退休职工１１...     

转换机制谋生存、扭亏增盈求发展

转换机制谋生存、扭亏增盈求发展包头矿务局五当沟多种经营公司我们包头矿务局五当沟多种经营公司是在１９９１年原五当沟矿报废后转体发展起来的。原五当沟矿由于矿井日渐衰老，资源日益枯竭，机制运转不畅等诸多因素的影响和制约陷入困境，靠吃国家补贴过日子，最高亏损...     

施工企业多种经营问题分析

多种经营战略在企业经营战略中属于产品市场战略,是由新产品领域和新的市场领域配合产生的,即增加新产品种类和增加新的市场两者同时发生的战略。简单地说企业的多种经营就是为某一市场提供产品和劳务的企业,为获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,并且进入其它市场。一、企业采取多种经营战略的动因分析企业采取多种经营战略的基本动因有以下几点:1.原有产品市场增长率长期停滞。无论何种产品,在被市场接受以后,都受产品生命周期规律的支配,当原有的拳头产品处于生命     

东电三公司的多种经营

东电三公司的多种经营东电三公司杨雨欣我公司多种经营的发展，大体经过了３个阶段：１９８０年至１９８４年，属安置福利型阶段。１９８０年，公司仅有一个２００多人的家属服务队，后改名为综合服务公司，１９８３年，又改名为东电三公司劳动服务公司。那时，规模小，效...     

多种经营单位推行全员风险抵押的探讨

多种经营单位推行全员风险抵押的探讨开滦矿务局嘉盛实业总公司张子春雒文辉一、推行全员风险抵押的动因挖掘多种经营单位资源潜力并实现利润最大化,是我公司多种经营管理最突出的课题。多种经营单位要实现扭亏为盈,一是要求开发的多经产品、多经项目适合市场的需求;二...     

找出薄弱环节发展多种经营

找出薄弱环节　发展多种经营周庆春沧州石油公司系统现有多种经营实体１８个，其中生产型３个，服务型１５个。１９９５年全系统多种经营实体中，盈利企业９个，亏损企业４个，效益为零的有５个，效益状况不好，使多种经营处于徘徊状态。所存在的主要问题是：１．资金短缺...     

谈企业集团在多种经营和“三产”发展中的作用

东煤公司是目前我国煤炭行业第一家企业集团。近些年来多种经营和第三产业工作很有成效。全公司广大职工更新观念,解放思想,大力发展多种经营事业,并已形成相当规模。1991年,全公司非煤产品产值达70亿元。其中仅东煤多种经营公司所管理的独立核算企业就有2808个,固定资产10.5亿元,经营厂点6115个,形成了煤炭和矸石发电,以及冶金、建筑、建材、轻纺、化工、机械制造配件加工、电子、工艺美术、服装加工、林业、商饮服务、农牧副渔等20余种行业,产品     

泰安煤机厂多种经营公司──抓质量促效益

泰安煤机厂多种经营公司──抓质量促效益１．打基础，上水平，提高整体素质。１９８７年，多种经营公司建立初期，面临着“一薄二怕三无”的严峻局面。一是家底薄，只有６间小平房，几架破敞棚，几个小售货亭和两台破机床；二是职工怕在多种经营公司长期当“三等公民，”...     

谈多种经营有关法律问题

一、多种经营的法律属性和法律地位矿务局是生产煤炭产品的全民所有制企业。煤炭企业发展多种经营,其目的除安置待业青年和富余人员外,主要是为了增加经济效益,以增强经营实力。这决定了多种经营的所有制性质必定从属于主体企业,即为全民所有制。矿务局多种经营总公司和厂矿的多种经营公司,属于该主体企业主管多种经营工作的管理机构,是该级的职能部门,不是经济实体(有直属厂点者除外),更不是企业法人。应由主体企业统一进行工商登记,并统一核     

推行股份制 超常规发展多种经营

1988年,秦皇岛电力公司综合服务公司与秦皇岛储运公司以股份制形式在北山电厂组建一台2.5万千瓦发电机组,首先在电力多种经营企业试行了股份制,运行四年,经济效益显著,其中分给个人股的股息已超过股票原值,实践证明,多种经营企业走股份制道路是可行的.为加深对股份制的认识,促进电力多种经营企业股份制的顺利发展,笔者根据     

统筹安排 强化管理 不断开创多种经营新局面

统筹安排强化管理不断开创多种经营新局面海勃湾矿务局平沟煤矿多种经营公司平沟煤矿多种经营公司，是在原来两矿合并后，两个劳动服务公司和一个速凝剂厂、一个农场的基础上合并成立的，专门从事多种经营第三产业发展的独立核算集体企业。在整顿公司过程中，９０年按上级...     

伊敏煤电公司多种经营今后发展方向的探讨

多种经营作为煤炭企业的三个主体之一已经越来越被人们接受和重视,各地都按着一业为主多种经营的总方针,根据各自的条件和特点大力发展多种经营,已经在矿区中发挥着重要作用.本文将就伊敏煤电公司的现状和特点,今后多种经营发展方向问题提出一些看法和意见.一、煤炭企业发展多种经营的目的和任务.煤炭企业为什么要搞多种经营?从整个煤炭企业看:     

山东电力多种经营调查

山东电力多种经营调查中电联多种经营部山东电力多种经营的发展走过了三个阶段：（１）以解决职工菜篮子为主的安置福利型阶段；（２）肥水不外流的背靠主业阶段；（３）面向社会投身市场、参予竟争的阶段。全省电力多经企业３８３个，其中中外合资企业４７个。多经企业人...     

鞍钢开展多种经营的整体构想和发展途径

坚持“一业为主,多种经营”,发展多种形式的经济联合,这是发展商品经济,搞活大企业的重要途径.鞍钢在1984年四季度计划工作会议上,根据中共中央经济体制改革决定精神,把“一业为主,多种经营” 作为企业发展的战略方针.公司及二级公司、各厂、矿都相继成立了经营开发的专业机构,配备了既懂生产、又会经营的管理人才,大力开展多种经营.鞍钢内部的生产潜力很大,广大职工对开展多种经营的积极性很高.去年上半年,公司所属35个单位共提出多种经营项目101项,其中经济效益比较突出的重点项目24项,据测算,实现这些项     

煤矿多种经营应推行意识--反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求.煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山.在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题.     

依靠科技进步 发展多种经营的思考

一、必须转变观念,提高认识煤矿多种经营产品多以劳动密集型、为矿区生产和生活服务的产品为主。囿于历史条件,过去煤矿多种经营上项目往往求的是“短、平、快”,搞产品往往是“土法上马”,其结果是产品低档、低质、低效。大部分产品无市场竞争力,由企业内部包销。这在煤矿多种经营起步阶段是难免的。但是应该看到,内部包销的办法实际上是保护落后、保护落后的技术和产品,对企业的科技进步和生产发展是极大的障碍。现实的情况证明,没     

建设多种经营“半壁江山”

建设多种经营“半壁江山”黑龙江省电力局多经局杨玉贺，唐述生黑龙江省电力公司于１９９４年做出建设多种经营“半壁江山”的战略决策。本文拟从政策理论和实践上对此做一探索。一、建设多种经营“半壁江山”的原由黑龙江决策建设多种经营“半壁江山”中心是切实地贯彻电...