规避采购风险有学问

采购风险通常包括人为风险、经济风险和自然风险,具体表现为:采购预测不准导致所采购的物料难以满足生产要求或超预算,供应商群体产能下降导致物料供应不及时,货物不符合订单要求,呆滞物料增加,采购人员工作失误或与供应商之间存在不诚实甚至违法行为.以上情况都会影响采购预期目标的实现.     

集中物料的采购订单分配方法研究

企业在采购过程中，为了满足顾客的需求、降低采购风险，一般会根据不同的采购物品的特性，将其分类，对于不同的物料采取不同的采购方法。而对于集中性物料，企业一般会选择多家供应商构建供应商群。因此，如何在供应商之间进行合理的订单分配，对企业具有重要的现实意义。本文将探讨战略采购模式下，基于混合线性规划的集中物料采购订单分配方法。     

企业采购风险管理控制实例研究

企业采购风险控制是采购过程中重要的环节,即是以应对由于供应商行为和产品市场的不确定性导致的各种风险,是保证采购目标顺利完成的必要措施。加强采购风险的识别和评估,并有效地控制和缓解采购风险,对企业采购活动具有极为重要的意义,对企业的经营成果和长期发展也具有十分深远的影响。     

基于供应商管理的采购风险控制研究

企业采购风险具有多样性,对提高企业利润具有重要意义。文章分析了采购风险类型,在此基础上,详细讨论了供应商选择和供应商绩效评估两项供应商管理措施。     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

基于物流的供应商管理

企业物资采购不是单纯地指购买行为，而是包括采购各环节在内的一种管理行为，选择最有价值的供应商尤为重要。本文就供应商的审慎选择、风险防范及如何有效激励进行了论述。     

三道防线在宝钢采购业务中的运用

防线一——业务部门对采购循环各类风险的识别与度量 一般而言．采购循环由采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、货款结算和记账等环节组成。采购风险贯穿于采购过程的各个环节。就宝钢采购业务而言．主要的风险有三类：一是选择不合格供应商造成的风险，具体表现为：①合同欺诈风险．主要形式有：以虚假的合同主体身份与公司订立合同：以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保：在不了解供货方信用状况的情况下．支付对方一定比例的预付款，供货方取得定金后逃之天天：签订空头合同，将骗来的合同转手倒卖从中牟利，公司所需物资得不到保证。     

降低物资采购审计风险的几点建议

一、分析物资采购的风险物资采购风险贯穿于采购过程的各个环节,包括:采购计划,采购询价,选择供应商,直到领用为止的全过程,正是由于风险的存在,决定了审计的必要性和审计方式的确定。只有较好地分析物资采购不同阶段的风险,才能有针对性地确定审计方法,从而达到防范化解风险,达到以审促管的目的。采购中常见以下几种风险:合同欺诈风险,计划风险,价格风险,质量风险,技术进步风险,验收风险,存量风险,报审程序风险,责任风险等。二、分清重点采购和非重点采购企业采购中,重点采购和非重点采购没有绝对区分,要根据企业的规模,工作性质,企业管理…     

突破“三家供应商魔咒”

选择邀请招标、竞争性谈判采购或询价采购方式组织采购活动，都有一个共同点，就是在选取供应商时，按要求“从符合相应资质条件的供应商名单中，确定不少于三家的供应商，并向其发出投标邀请书（谈判文件或询价通知书）”。在采购实践中，很多采购项目似乎都走不出只选取三家供应商这个怪圈，形成了一个“3家魔咒”。确定三家供应商看起来不违反规定，但其中暗藏玄机，很有学问，值得商榷和探讨。本文作者分析了“三家魔咒”易产生的不良问题。     

浅谈高校政府采购廉政风险受防范对策

一、高校政府采购廉政风险的主要表现形式（一）采购项目盲目立项风险。采购人在申请到项目经费后，为自己谋取私利，存在权钱交易，盲目立项现象。表现在：确定采购项目前，项目负责人和供应商串通，虚报采购预算，     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时期公司的采购出现了变化。通过各大电子商务平台,企业可以提前了解并比较供应商,最后选出符合公司权益的供应商。这种采购方式可以节省公司进行大量采购的成本,但还是存在风险。例如,供应商不诚实、临时违反合约不交付货物、后勤风险对材料造成的损害以及电子商务供应商信息的不当使用,都可能导致公司的采购费用激增。为了防止以上情况的发生,需要加强采购人员、招投标团队、监督小组的综合素质,从这几个部分去发挥更积极的成本控制作用。     

全球性供应链汇率风险管理对策分析

汇率是一国货币兑换另一国货币的比率。世界大部分国家实行浮动汇率制,导致国际市场上汇率始终处于不确定变化之中,从而影响跨国企业的国际收支平衡和企业的经济收益,此即汇率风险。文章分析了汇率风险对企业供应链的供应商选择、采购、库存和分销等环节的影响规律,并从风险规划、风险控制和风险监视三个方面提出了具体应对策略。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

基于MACBETH法的供应商问题研究

疫情突袭造成的停工停产以及物流转运困难等问题使得物料采购活动环节受到严重影响。对于医学实验室而言,其所采购的物料与一般企业存在显著差别,因此最佳供应商的选择是其采购管理的关键。本文利用MACBETH方法来处理供应商选择问题,其具有理论简单、数据规模要求低且能够保留问题不确定性等特点,能够很好的保留主观评价的模糊性,量化评估供应商各项指标能力,协助生物医学实验室管理者评估得出最佳供应商的选择方案。     

政府采购风险及其防范

政府采购风险就是由于政府采购运作过程中因各类不确定性因素影响导致采购失败而造成直接或间接损失的可能。如：招标时没有投标人响应，全部废标；合同执行中出现预算大幅度增加或减少；履约纠纷，等等。政府采购风险是市场经济中的必然现象，是一种客观存在。采购风险在国外是经常发生的，我国虽然政府采购起步较晚，但在一些地方     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业的物资采购包括了采购预算编制、材料请购、供应商选择、价格查询、采购作业、合同签订与执行、验收入库、货款结算、付款、账务处理等诸多环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在不同的风险.文章从采购环节的风险入手,论述了如何控制物资采购活动中存在的会计风险.     

基于风险感知的采购行为决策模型

从风险感知的角度,构建了采购决策的动态模型。首先,采购组织确定采购目标,而采购组织中的成员在环境、个体、组织、供应商、原材料等多种因素的影响下形成个体风险感知;其次,通过与采购组中的其他成员的信息交流,个体将修正自身的风险感知,并且个体通过其风险感知与风险承受能力比较得出个体采购决策,而个体采购决策综合加权最终形成群体决策。最后,群体决策绩效将在下一期中修正个体的认知偏差,从而进一步影响其采购决策。     

基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究.     

浅析制造业采购业务核算

在市场竞争日益激烈的环境下,中小制造企业销售更加灵活,采购品种多样化,采购批次多、采购周期不固定、采购成本高,众多供应商产品质量参差不一,采购与仓储分离、账实不符、货款支付不及时等导致企业信誉降低。在与供应商的谈判中缺乏优势,常常因为许多客观原因导致企业没有选择到合适的供应商,从而增加采购成本。优化采购业务核算流程成为必然。     

射阳县加大政府采购诚信考核力度

近日，针对政府采购活动中出现的部分采购单位、供应商不按合同履约，中标后不履行或不完全履行合同义务、服务意识不强等行为，射阳县出台有关措施进一步规范采购人履约行为，同时在采购中加强供应商的动态管理，坚持诚实信用原则，确保政府采购活动的善始善终。