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国务院国资委成立以来,高度重视中央企业的班组建设和职工队伍建设工作,先后印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设"四个一流"职工队伍的实施意见》,通过开展职工素质工程、评选表彰红旗班组和先进职工、举办职工技能大赛、开办班组长网络远程教育培训以及组织中央企业班组建设经验交流等工作,有力地推进了中央企业的班组建设和职工队伍建设工作.受多种因素影响,中央企业的班组建设工作并不平衡,既有像东风汽车、中石油、航天科工、中国中铁等一批班组建设的标杆企业,也有部分中央企业的班组建设尚在摸索之中,工作的系统性、覆盖面和实际成效等离先进企业尚有较大差距,对如何加强班组建设的几个关键问题在认识上还不够到位,措施也不够得力. 相似文献
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为加强班组建设,增强企业活力,努力造就一支政治素质好、工作能力强、业务技术精的班组长队伍,常州水司从1988年起,实行党政工齐抓共管,有计划、有步骤地坚持每年对全体班组长进行脱产培训。到今年为止,共举办培训班17期,参训人员达550多人次,收到显著效果。目前,全公司所有班组均达到了合格以上标准,有市级红旗班组6个,建委先进班组10个。去年,公司被省政府命名为“文明单位”。 10多年来,我公司把加强对班组长的培训,提高他们的整体素质,作为企业长期战略任务。在狠抓目标落实、组织落实、措施落实的同时,… 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。 相似文献
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司佩佩 《中小企业管理与科技》2012,(19)
近年来,中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手,推动基层班组树创新意识,育优秀班组长,提员工素质,建和谐氛围,创突出业绩,不断增强班组自主管理的整体能力,激活企业卓越发展的基本细胞,取得了扎实效果。本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研,并提出了班组建设的几点思考。 相似文献
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在新的历史条件下,人们的思想更加活跃,观念呈多元化趋势,抓好班组建设必须结合企业特点,自觉地把思想政治工作渗透到各项工作的全过程,并采取多层次、多渠道、多角度的考核方法,加强员工思想教育,激活企业班组细胞。一、夯实班组建设基础首先,加强班组长选拔和培训。按照标准严格选拔班组长,并对班组长每年进行一次培训,不断提高班组建设水平;二是将思想工作纳入车间经济责任制考核体系,实行考核结果同班组及个人奖金挂钩;三是实行“双向交叉式”检查考核方法,根据标准定期对班组逐一进行考核;四是车间要求班组定期进行自查,并对员工进行考… 相似文献
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通过时企业班组作用的分析,明确企业班组建设的重要性.然后通过实施班组和班组长队伍建设,将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队,将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手,保障企业安全、稳定、和谐发展. 相似文献
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班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢?笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。 相似文献
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李留栓 《北京市经济管理干部学院学报》1991,(1)
为贯彻落实北京市工业工作会议确定的90年在全市工业系统开展“管理年”活动的部署,1990年4月至11月市经委企业检查组对四十六户工业企业班组管理工作采取一看(看现场)、二听(听主管同志介绍、听班组长介绍)、三查(查组织领导、查管理制度和原始记录、查班组现场管理)的方法进行了检查。总体情况如下: 一、目前班组管理工作的现状 相似文献
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神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展. 相似文献
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作为企业的微观组织,基层班组的建设对于企业发展至关重要。其中,班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具市积极的意义。本文着尊对如何提高班组苌执行力这一问题进行了论述,分析了班组长执行力的现状和原因,并就班组长的培训l方式和执行力提高的方法给出了建议。 相似文献
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杨学民 《中小企业管理与科技》2010,(25):6-6
班组是企业最基层的生产单位和管理单位,如果把企业比作一个完整的肌体,那班组就是企业的细胞,班组的正常运转是企业肌体运行的基础,而班组长——班组的领头人的优秀与否,是这些细胞正常运转的重要保障。优秀的企业都把提高班组长的管理水平作为加强企业竞争力的法宝,我们要使企业从优秀走向卓越,需要打造一支杰出的基层管理队伍,以使企业的每个细胞都充满活力,从而走向成功的未来。 相似文献
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王琳 《中小企业管理与科技》2013,(6):6-8
班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵,班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发,开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。 相似文献
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班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止"七重七轻"现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展. 相似文献
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调查报告情况与原因 “七一”前夕,笔者对某大型国有石化企业生产一线中共党员(下同)分布情况进行的调查发现,生产一线无党员班组比例过高的现象令人担忧。在被调查的11个主要生产单位的89个生产和辅助车间支部中,一线生产班组695个,职工7548人,其中党员710人,占班组职工人数的9.4%。无党员班组284个,占班组总数的比例高达41%。695个班组长中,党员班组长234名,仅占班组长总数的33.8%。 造成一线无党员班组剧增的原因主要是:1、近两年来,企业减人增效措施实施后,大批六、七十年代参加工作… 相似文献
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班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人. 相似文献