宏观经济政策与资本形成机制的契合--资本市场的宏观经济意义分析

资本形成机制的宏观经济含义体现为实现国民收入的良性循环,这一良性循环不只是消费、积累比例的确定,还体现在形成投资的现实效益,这种效益很大程度上体现为经济结构的优化。宏观经济政策在资本市场的传导,便以现实的资本形成机制的顺畅运行为前提。资本市场作为资本形成的实现机制,其宏观意义体现在其对宏观经济政策的顺畅传导中。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,优化资本运营结构,实现资本运营与生产经营的有机结合,实现商品经营和资本运营相互统一,才能优化资源配置,实现企业利益的最大化,提升企业核心竞争力.     

企业核心竞争力提升中的企业社会资本因素分析

从企业社会资本的视角对企业的核心竞争力问题进行了研究,以克服当前企业核心竞争力单因素分析中的缺陷,即单因素分析中要素流动带来特定企业核心竞争力的不可持续性、单一要素本身的片面性问题。本文认为,企业要提升核心竞争力,必须以企业社会资本的管理和积累为基础,而促进企业社会资本各子要素信息和知识在企业内部沉淀的战略措施和对策,都将能够带来企业核心竞争力的提升。     

强化资本约束意识 树立风险收益平衡理念

早在20世纪90年代,国际银行业已开始把风险管理能力作为衡量一家商业银行核心竞争力的标准。银行管理的重点也由以前的资产负债转向风险计量与风险优化。某国有银行是国内最早引入经济资本概念的国内商业银行,通过借鉴《巴塞尔新资本协议》与《资本充足率管理办法》,优化经济资本计量方法,充分发挥经济资本在确定风险边界、实现风险管理战略和提升价值创造力等方面的积极作用,在总体经济资本限额及计划配置的要求下,积极主动地选择和安排风险,优先发展低资本消耗、高经济增加值的业务,提升资本使用效益。分析某国有商业银行现有风险管理体制,提出优化风险管理策略的几种方法。     

企业资本经营:理论与实践

资本经营立足于资本流动与调配,着眼于资产重组与整合,强调资本的优化组合,其目标是实现整体资源的高效利用与效益最大化。现代企业资本经营对于企业发展至关重要,但资本经营不是万能的,企业进行资本经营应从战略的角度和企业实际出发。企业资本经营有多种方式。我们应积极借鉴国际市场资本经营的经验与教训,采取必要且可行的资本经营手段,加强企业的改造与联合,提高资源的利用效率。     

中国金融大趋势：银证合作

如何从根本上实现中国金融体系的升级,全面提升中国金融体系的竞争力是目前中国应该着力解决的问题。要实现这个目标,中国需要构建一个以发达资本市场为核心,包括健全商业银行体系在内的完整意义上的现代金融体系。但是,资本市场作为现代金融体系中最具活力的要素,要充分发挥其核心的作用,从而推动金融体系的升级和金融竞争力的提升,需要金融体系内部的合作、融合和沟通。同时,当前中国资本市场和商业银行隐藏的重大发展危机也对银证合作提出了迫切的现实需求。因此,银证合作是提升我国金融体系竞争力、提高我国金融市场化程度、顺应资本市场和商业银行自身发展需要的必然趋势。     

高校知识资本管理研究综述

高校如何有效地管理和运用知识资本是其培育核心竞争力的关键。文章首先归纳了高校知识资本研究的概况,其次分析了高校知识资本研究的主要观点,最后提出了目前高校知识资本研究中存在的问题。     

我国国有企业资本运营现状及应对之策

一、当前国企资本运营存在的主要问题和误区 1、资本市场发育滞后,上市公司效益严重下滑。我国资本市场虽经十几年的发育和发展,其发育仍然滞后,不平衡、不健全的问题严重存在。我国的上市公司绝大多数均由国企改制而成,通过上市从社会募集了大量资金,但并未因此而产生应有的高效益。1996年的上市公司当年的净资产收益率为21.99％,1997年降为11.99％,仅1年时间下降10个百分点。上市公司效益严重下滑,在一定程度上对资本营运带来不利影响。     

基于竞争力的财务战略管理探究

随着市场经济的不断完善和发展,企业的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起看至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。影响企业财务竞争力的因素主要有财务战略、财务能力、财务资源。正确认识企业竞争力的问题,针对影响企业竞争力的因素,选择合理化的对策,通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来提升企业的市场核心竞争力,逐步实现企业经济效益的最大化是当务之急。     

破产兼并——国有企业集团资本运营的一种特殊方式

资本运营作为企业集团有效提高其资本经营效益,实现资本增值最大化的一种财务管理活动,是企业经营的必然发展趋势和最高阶段。资本运营的实际运作,要在财务战略的统筹下,以资本运营战略作为指导,进行规范、有序、透明的操作。在这一过程中,一要树立资本运营是实现企业集团跨越式发展的必由之路的科学理念;二要着眼于战略并购,它是企业集团壮大发展,实现资本增值的现实战略选择;三要有效运用剥离、分立、股权重组和破产等资本运营形式和手段,促进其战略目标的实现。破产兼并不仅是一种资本运营形式,而且是有效特殊的一种方式,文章从破产兼并财务功能,难点成因,运作策略三个方面进行阐述,意在对破产兼并资本运营进一步的探讨、分析,揭示内在规律,力求国有企业集团在破产兼并中予以提导,少走弯路,使其健康发展。     

试论知识资本风险管理

知识资本从存在形式上看具有潜在性、隐形性；从其价值实现方式来看，具有整体性、动态性；从其量化技术来看，具有难以测度性。这些决策变量的非确定性，增加了知识资本积累、传输和利用的复杂性和管理技术难度，从而产生了知识资本风险。知识资本风险管理，应以建立知识资本管理系统为基础；以开发人力资源，增进人力资本积累为中心；以培固结构资本为支持；以知识产权资本的合同保护、制度保护和法律保护为安全保障。     

美国资本市场与共同基金互动关系的启示

美国资本市场通过业绩影响、资金支持和竞合作用提升了共同基金的业绩和竞争力,也增加了其资金来源;而共同基金则通过资金供给、参与公司治理和稳定资本市场以及降低交易费用也起到了扩大资本市场规模、改善公司治理、稳定资本市场和提高资本市场市场效率的作用。美国资本市场与共同基金的良性互动关系对我国如何实现资本市场与证券投资基金良性互动发展有着重要的借鉴作用。     

资本经营初探

党的十五大把中国的改革开放推向了一个更新更深的层次。在这个跨世纪的深层次改革中,一个重要的问题就是必须确立资本经营的观念,把资本经营放到应有的位置上。资本经营已经越来越多地被人们认识到其重要性。这是一个非常可喜的现象,是我们的市场经济从不成熟走向成熟的重要标志。资本是生产要素,是我们今天现实生活中客观的存在。没有资本,社会属性是不能运转的;资本不足社会经济就不能有效地和良性地运转,只有在一个资本充足的社会里,经济才能高效运转。中国在迈向现代化,走向21世纪的进程中,特别需要重视的正是资本和提高资本运行的效益。过去我们把资本归谁所有看得过重,在资本的社会属性     

我国商业银行的资本现状与改进对策

长期以来,由于多种原因我国商业银行的资本状况不容乐观,这将严重影响我国商业银行的健康发展,削弱我国商业银行的核心竞争力.通过对我国商业银行资本问题的研究,就提高我国商业银行的资本充足率,改善资本结构等方面提出对策建议.     

中国多层次资本市场现状及完善措施的思考

资本市场是金融市场的重要组成部分,其主要功能是通过资本在供给方和需求方之间合理流动,特别是在长期融资方面,实现对资本的有效配置。资本获取成本越低,效益最好的企业能获得最充足的资本,则资本市场的效率越高,越能实现社会福利的最大化。     

智力资本投资与产权归属——减少企业智力资本投资风险的探讨

在知识经济条件下,企业生存和持续发展的前提条件不再是降低成本、增加物质资本的投入、扩大企业规模,而应该是建立和强化企业的核心竞争力。智力资本作为企业核心竞争力的主要源泉,就决定了企业对智力资本的投资和开发成为企业投资决策的重要内容。同时,智力资本的产权特性也决定了企业对智力资本投资所面临的风险,为了鼓励企业对智力资本进行投资并且降低企业的投资风险,就必须正视智力资本产权,避免智力资本的产权残缺。     

经济资本控制下提高商业银行经营效益的策略与途径

经济资本是商业银行风险管理和资本管理中十分重要的一个概念,对银行管理意义深远。经济资本能准确反映银行承担风险和覆盖风险的能力,通过经济增加值（EVA）以及风险调整资本收益率（RAROC）等量化指标反映银行不同机构部门、不同业务、不同产品、不同客户的价值创造能力。经济资本的引入要求银行合理把握速度、质量和效益的关系,实现短期目标与长期利益的有机协调。     

试论企业重组中的若干问题

中国企业并购重组中的核心问题,是企业重组中的价值化管理。通过企业的资本运营、高效和序的资本市场完成并购重组,还既有利于防止国有资产流失,又能够实现社会资源的合理配置;既有利于有效调整产业结构、提高质量效益、又可能产生新的国民经济增长点。     

谈监理企业文化重要性和建设

本文从目前监理行业现状存在的问题入手,运用现代经济学和组织资本理论,论述企业文化的重要性,阐明企业文化对引导和激励企业员工的价值观、行为方式的积极作用,进而实现组织资本的增值,最终结合企业其它资本,形成企业核心竞争力的重要作用.同时,在以上分析的基础上提出构建企业文化的途径和办法.     

高科技企业智力资本管理研究

在对高科技企业的特点进行分析的基础上,探讨了其人力资本、结构资本、关系资本与绩效的关系,提出了将企业中的个人智力资本转变为组织智力资本、隐性智力资本转变为显性智力资本的系统性方法;指出高科技企业应从人力资源、信息技术、组织结构、企业文化、创新活动等方面出发,对企业智力资本进行全方位管理,以增强企业竞争力。