企业技术创新的战略选择

技术创新战略由模仿创新,自主创新,合作创新构成,每种类型的创新战略各有特点,不同性质的企业以及企业成长的不同阶段,共创新战略的选择存在差异,企业应在动态中把握三者之间的关系。     

西部企业技术创新战略选择

一、西部企业必须有基于自身创新资源现状的创新战略选择实施西部大开发战略，推动西部经济发展成为我国当前和今后相当长一段时间内经济工作的重点。通过对改革开放以来我国３０个省市自治区经济增长差异的定量分析发现，物质资本增长因素只能解释各地区经济增长差异的１９％，其余的８１％则归于包含于全要素生产率的无形因素，其主要包括结构因素和知识、技术因素两大类。２０世纪８０年代中期以来，以美国经济学家罗默、卢卡斯等为代表的新增长理论认为，知识和技术已经成为促进经济增长的重要生产要素。知识的作用本质上是科学技术的作…     

高新技术企业生命周期各阶段技术创新战略的选择

剖析了高新技术企业的自主创新、模仿创新、合作创新及全球化创新的优缺点,探讨了高新技术企业在其生命周期各阶段对技术创新战略的合理选择问题。     

论企业技术创新战略的基本类型

技术创新战略是企业的活力之源,它决定着企业的生存与发展。对企业技术创新战略类型及其之间的相互关系,以及企业如何选择适合自己的战略类型进行了探讨。     

中小企业技术创新战略选择的思考

中小企业对我国社会和经济发展的贡献越来越大,它们的技术创新水平和层次决定了我国技术的整体水平和层次。文中在分析中小企业技术创新的优势和劣势的基础之上,重点介绍了它们应如何进行技术创新战略选择,包括创新基础、创新对象、创新水平、创新方式的选择四个方面。     

面向世界市场中国企业技术创新的战略思考

技术创新是企业的生命 ,是现代世界市场竞争中最关键的因素 ,也是国家创新体系的重要范畴 ,更是推动我国经济结构战略性调整的重要内容。如何正确认识企业技术创新问题 ,加快建立以企业为中心的技术创新体系 ,建立适应市场应变能力的企业技术创新激励体系 ,实现技术创新要素的合理组合 ,走自主创新与模仿创新相结合的发展道路 ,无疑是需要努力探索的重要课题。加快建立以企业为中心的技术创新体系技术进步和产业升级的主体是企业 ,要形成以企业为中心的技术创新体系。企业在技术创新和科技成果产业化方面扮演最重要的角色 ,成为技术创新的主…     

基于演化博弈企业创新模式的策略研究

处于不同生命周期的企业面临的策略选择是不同的,通过博弈模型的假设,分析了企业合作与竞争的影响因素,结合企业不同发展阶段的影响因素的特点,提出了不同阶段的策略模式选择。从企业的不同生命周期的模型假设看出,竞争与合作策略选择是随着企业不同的发展阶段,各自的成本,收益以及在市场上是否处于有利地位的不同而不同的。对于企业而言,处于不同的生命周期,其面对的内外部环境是不同的,因此选择不同的战略模式,即选择不同降段的创新模式来实现各自更好更快的发展。     

基于模仿创新的我国企业组织战略选择

在分析模仿创新效应极其能力的基础上,得出我国企业要积累世界级的企业核心能力,就要通过培养并提升模仿创新能力来缩短积累的时间。提出了“全球模仿学习型组织”的概念,指出建立“全球模仿学习型组织”是我国企业提升模仿创新能力的组织战略选择。并结合我国现实论述了如何建立这一组织的问题。     

论我国中小企业创新战略的选择

我国中小企业在国民经济发展中具有极其重要的地位和作用,技术创新决定着中小企业的生存和发展。现阶段,对于经济和技术实力差、又急需技术创新的中小企业来说,不宜采用耗费创新资源较大的率先创新战略,而应优先采用模仿创新战略。     

企业文化创新是企业技术创新的战略选择

企业化创新的概念,不同的学有不同的看法。笔认为,企业化创新是指企业处于一定社会经济化背景下,在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为准则,以及以此为核心而展开的企业在创新及其经营管理活动中所创造的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质财富的总和。它是在一定社会经济化大环境形式的亚化,具有社会性、继承性、创新性和融合性等特征,对全体企业员工具有激励功能、自控功能、内聚功能、导向功能和内外沟通功能。它无处不在,无时没有,企业的一切现象,无不深深地打上该企业特有的化烙印。它是企业一切创新的动力和源泉,也是一切创新昨以顺利进行的保障。正如法国前化部长朗哥所说：“化是明天的经济”。总之,它不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为方式,而是导致行为方式的动因;不是人际关系,而是人际关系所反映的处世哲学;不是工作、服务,而是对待工作、服务的态度。它既根植于企业的一切活动中,又流溢于企业的一切活动之上。     

我国中小企业技术模仿创新的战略选择

1 我国中小企业技术创新的动因及挑战1 1中小企业技术创新的动因。虽然中小企业不能和大企业那样用雄厚的财力投入科研与技术开发 ,但事关自身生存与发展 ,它们的技术创新热情更高 ,这是因为 :从主观上讲 ,其一 ,对于技术型中小企业 ,创新是求得生存的必要条件 ,他们无法象大公     

国内外区域创新实践对我国中部创新发展的启示

在知识经济的挑战下，走创新发展的道路是我国中部地区实现跨越式发展的战略选择。区域创新发展的模式主要有：自主创新、模仿创新和合作创新模式；通过对三种创新模式在国内外实践的考察，可以看出，每种创新模式的成功都有其适用的条件；借鉴国内外的成功经验，根据我国中部的实际特点，认为中部地区应选择多元化的创新发展模式。     

基于企业能力函数的技术战略选择模型

企业采用各种不同技术战略的目的是为了增强企业竞争优势,企业竞争优势的根源来自于由企业物质资本、人力资本和技术进步3方面因素导致的企业所具备的总体的企业能力,技术战略选择的标准是看能否提高企业的总体能力。构建了一个基于企业物质资本、人力资本和技术进步的企业能力函数模型,并给出了企业进行技术战略选择的衡量标准。最后讨论了在不同生命周期阶段、不同的技术变迁轨迹领域、不同市场竞争地位等各种不同约束条件之下的企业技术战略选择。     

民营企业创立初期创新模式选择的博弈分析

创新能力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质,驱动企业获得更多的与其它竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。企业创新过程包含着企业在不同方面的变革。技术创新学将创新模式分为自主创新、模仿创新和合作创新。自主创新主要依靠企业自身的力量完成技术创新的全过程,关键技术上的突破是由本企业实现的。模仿创新是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功经验和失败的教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上改进完善,进一步开发。     

我国中小企业技术创新的战略选择

我国的中小企业随着我国步入国际市场步伐的加快,面对日益激烈的国内、国外竞争市场,技术创新的战略选择至关重要。 一、对中小企业技术创新理论的认识 1.熊彼特的创新理论:大企业优势论。技术创新是在熊彼特创新理论基础上发展起来的。熊彼特在1947年发表的《资本主义、社会主义和民主》一书中,强调不完全     

提升核心竞争力的企业创新战略

市场竞争短期内主要体现为产品性能与价格的竞争，从长期看。实质是企业核心竞争力的竞争。培育和提升核心竞争力，是企业在竞争中立于不败之地的根本出路。创新是培育和提升核心竞争力的不竭动力。但一慨强调核心技术创新或自主创新，是偏颇的。现实和有效的策略是根据不同企业的特点，实施因企制宜的创新战略。     

施工企业技术创新分析

技术创新能增强施工企业市场竞争力、提高企业的经济效益、促进建筑业的可持续发展。施工企业应该选择适合的创新战略，搞好体制创新，建立有利于技术创新的激励机制，走产学研相结合之路，不断提高技术创新能力，造就本企业持久的竞争力。     

企业技术创新战略的类型及其选择

人类社会发展的历史表明 ,科学技术是促进生产力发展、提高社会劳动生产率的最重要因素。目前 ,企业之间的竞争异常激烈和白炽化 ,但这种竞争在很大程度上就是企业之间在技术力量、技术水平方面的较量与角逐。可以毫不夸张地说 ,伴随当代科学技术的进步和高新技术的迅猛发展 ,未来企业的生存与发展 ,将越来越依赖于技术进步和技术发展 ,越来越依赖于企业技术创新的能力和速度。企业只有通过技术进步 ,不断采用新技术、新工艺、新设备 ,努力更新并发展新产品 ,才能不断提高经济效益 ,增强竞争能力 ,适应知识经济发展的要求。因而 ,在企业的各…