对应收帐款管理的一项建议

对应收帐款管理的一项建议南通丝绸印染机厂王德云应收帐款是指企业在持续经营过程中，由于赊销商品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金。它是企业债权组成的一部分。合理控制应收帐款的余额，有利于企业资金的及时回笼，促进企业生产经营的发展。企业有必要对应收帐款...     

加强应收帐款的管理是企业生存发展的保障

应收帐款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的债权。具体说来，应收帐款是指企业因销售商品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收帐款应于收入实现时予以确认。     

对应收帐款帐龄分析的几点认识

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务等经营活动而形成的流动资产性质的债权，应收帐款的帐龄是指从销售实现、产生应收帐款之日起，至资产负债表日止经历的时间。     

加强应收帐款的管理，提升企业竞争力

应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用。是企业流动资产的一个重要项目。作为企业营运资金管理的一项重要内容，直接影响企业营运资金的周转和经济效益。随着市场经济的发展。商业信用的推行，企业应收帐款数额普遍明显增多，应收帐款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

应收账款对财务报表的影响及控制策略

应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经济活动所形成债权,是企业通过赊销经营向购货方或接受劳务方提供的短期信用。赊销经营一方面对企业扩大市场销售,提高效益起到一定的促进作用,另一方面增加了由于应收账款发生坏账而给企业带来经济损失的潜在风险。因此,加强应收账款管理是企业财务管理的重要内容。     

论国际货运代理企业应收账款管理

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。     

浅谈农垦企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。它是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。形成这种债权的主要原因是赊销,     

试论企业应收账款风险及对策

应收账款风险是指企业向购货或接受劳务单位收取的款项，所形成的债权。当应收款项长期难以收回时影响企业的效益，甚至形成呆帐、死帐。因此有的企业销售商品时，宁愿提供现金折扣以收回销售现款，而不愿意采用赊销。但是，随着市场经济的逐步建立和完善，以及市场竞争的日益加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售商品。     

谈应收帐款融资

利用应收帐款融资 ,在西方早已得到广泛的应用。应收帐款是指企业在正常交易过程中与顾客发生赊销而产生的未清帐款。企业在应收帐款上提供信用 ,可使产品获得竞争优势 ,从而增加产品的销售和企业的利润 ,但是这同时会增加应收帐款管理的直接成本和间接成本 ,因此如何利用这部分被占用资金,则成为一个值得探索的问题。一、传统的应收帐款融资应收帐款作为企业持有的债权 ,是企业的内部资金。传统的应收帐款融资方法有两种：一是将应收帐款作为抵押取得贷款;二是将应收帐款让售以取得所需的资金。１．应收帐款抵押贷款融资应收帐款抵押贷款…     

浅析企业应收款项风险的防范与控制

应收款项是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。而形成这种债权的主要原因是赊销。在现有的条件下应收款项所有权属于企业,但其主动权往往由债务单位控制。据有关部门调查,我国企业应收账款占流动资金的比例为50％以上,远远高于发达国家20％的水平。因此,应收款项已演变成了一种财务风险。加强应收款项的管理已成为当务之急。     

浅谈集团企业应收款项的风险防范

<正>应收款项是指企业因销售商品、产品、提供劳务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项及代垫运杂费,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。     

浅谈企业应收账款的管理

一、应收账款的含义和内容 应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,它一般是由企业赊销业务所引起,实质是收款人向付款人提供的一种商业信用.对于生产加工型企业,应收账款是由于对外销售产品或提供劳务等所产生的需要在未来一段时间内收回的款项.狭义定义的应收账款主要是指应收销货款.广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、预付账款、应收票据和其它应收账款.     

试论应收帐款转让

一、应收帐款转让的意义和作用应收帐款作为企业的一种财务资产,是赊销的产物。赊销对企业的促销作用是显而易见的,但由此产生的坏帐却常令企业蒙受损失。由于激烈的市场竞争,许多企业为促销而对客户提供销货信用,使应收帐款规模日渐膨大,由此导致企业财务风险相应增大。应收帐款作为企业持有的一种债权,可以进行转让。在转移权利的同时又转移了风险,还可通过转让来融通企业经营需要的资金。通常,应收帐款持有人在下列情况下可将其转让:１．企业受到不可预测事件的打击,如自然灾害或主要客户破产,资金一时周转不灵,企业正常经营活动受阻。２…     

企业债权性资产管理存在的问题及其解决办法

债权性资产是指企业在生产经营活动中因购销业务、提供劳务等而发生的应收帐款、应收票据、预付帐款及其他应收款等形成的资产，它是企业的一项重要资产。目前相当一部分企业对债权性资产的管理存在许多缺陷和不足，应引起政府有关部门、企业决策以及财会人员的高度重视。债权性资产管理存在的主要问题是：     

应收帐款风险防范三个主要屏障的评析

当前，在市场经济迅猛发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场占有份额。其中，赊销作为企业促销商品（产品）的重要手段之一。已越来越被广大企业所采用，对企业产品的销售工作起到了一定的促进作用。但是，赊销也使企业的应收帐款金额迅速庞大起来，加上企业间相互拖欠贷款现象的日益严重，促使企业坏帐损失金额日益增多，其结果已对企业生产经营活动的正常开展造成了严重威胁。从应收帐款风险产生的原因看，主要是四个方面的问题：一是企业自身风险防范意识非常薄弱，在事先未对付款人资信状况有深入了解的情况下，盲目通过赊销方式抢夺市场，客观造成了大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回；二是企业内控缺位，缺少全权负责的应收帐款追缴制度及科学必要的奖惩制度，导致应收帐款大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱；三是企业应收帐款日常控制不规范，导致企业蒙受风险损失；四是缺少必要的应收帐款风险分散转化社会化机制。     

必须加强企业应收帐款的管理

应收帐款是指企业因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，应收帐款是企业一项重要流动资产。     

关于L公司应收款管理的思考建议

在现代市场经济环境中,以信用为基础的赊销模式被广泛的运用,并在实现企业战略目标、扩大销售规模、降低成本、提升企业竞争力等方面发挥了积极有效的作用。但由于赊销产生的应收帐款产生的问题也日益严重,应收帐款对企业的生产经营能力,并对企业的长远生存能力产生巨大的潜在风险。现代企业对应收款管理也越来越重视,但是很多企业对应收款的管理主要从财务的角度进行管理,重点关注的是应收款的催讨,坏帐的核算等事后管理。应收帐款在此种模式下,应收帐款往往总额上还是呈逐年上涨的趋势。企业一般希望通过赊销来扩大销售,同时保持较小规模的应收帐款,这又是无法调和的。因此本文通过L公司的应收款管理存在的问题,精浅探讨一下,试着从管理的可操作性、可行角度的提出应收款管理建议,为L公司及类似企业应收帐款提高管理水平减少坏帐损失提供参考。     

施工企业应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。施工企业的应收账款主要是提供劳务形成的债权。随着市场经济的不断发展和完善,施工企业的市场竞争越来越激烈,施工企业在激烈的市场竞争中面临着优胜劣汰,加强企业内部的管理,积极对本企业的应收账款进行科学的管理,减少坏账损失,早日回收应收账款是施工企业的一项重要工作。     

浅谈如何加强应收账款的日常管理

应收账款是企业进行生产经营活动时,以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金,属于商业信用的一种形式。企业为了扩大产品销路,提高产品销售收入,或多或少,都有一定的商品赊销,商品的赊销就形成了应收账款,增加了企业经营的风险。如果     

是“应收”还是“应付”

对企业购买对方的材料和商品，如发现质量和其他问题，要求退货时，如果货款未付，会计处理比较容易。如果货款已付，它的会计处理有两种。一是：（借）应收帐款；（贷）原材料、存货等有关科目。二是：（借）应付帐款；（贷）原材料、存货等有关科目。大多数人认为第一种作法理所当然；第二种作法有点不可理解。笔者认为第二种作法好于第一种。因为应收帐款是指企业因销售商品、提供劳务应向客户收取的款项，余额一般在借方。而应付帐款则是因购买材料、商品或接受劳务供应而发生的债务，余额在贷方；当余额在借方时，一般表示多付款，或材…