浅谈企业内部控制制度存在的问题及对策

企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序，主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确，以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位，由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。本文拟对内部会计控制制度的发展、内容和实施内部会计控制的关键等问题进行分析。     

内部控制存在的问题与对策

加强企业内部控制是企业管理的一项重要内容。企业内部控制的好与否,直接关系到企业各项规章制度的落实,关系到企业的经济效益。文章针对企业会计管理中存在的问题提出了对策。     

工业生产中必须建立全面的责任制

全面建立各项责任制度,是当前加强企业和工业管理,提高管理水平的一个重要问题。管理工业生产,需要建立各种规章制度,而规章制度的核心是责任制。没有责任制把各项工作落实到一定的部门和个人,其它的制度订得再好也是空的。下面,就建立责任制的有关问题,谈点看法。     

中小企业内部控制的问题研究

我国中小企业内部控制存在企业管理框架脆弱、企业管理观念陈旧、企业管理层次混乱、财务管理透明度差等问题.我们应在提高管理者,广大员工对企业内部控制的责任感、建立健全与业务规模相适应的组织机构、建立和完善各项规章制度等方面采取对策.     

中小企业内部控制的问题研究

我国中小企业内部控制存在企业管理框架脆弱、企业管理观念陈旧、企业管理层次混乱、财务管理透明度差等问题。我们应在提高管理者,广大员工对企业内部控制的责任感、建立健全与业务规模相适应的组织机构、建立和完善各项规章制度等方面采取对策。     

略论企业内部会计控制

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。有效的内部会计控制制度,是企业为了保证各项经济活动的有效进行,真实反映会计信息的客观性、真实性和完整性,提高会计信息质量,保护资产安全、完整,并能够有效地规避财务与经营风险,保证法律法规和规章制度的正确有效执行而制定和实施的具有控制职能的方法。     

谈谈铁路企业内部会计控制

铁路企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序,它的主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确,以及确保国家有关法律法规和铁路企业内部各项规章制度的贯彻执行,约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位,     

关于大专院校精细化管理的思考

学校无小事,事事皆教育,将精细化管理引入大专院校,是大专院校提高管理水平的必然趋势.本文论述了精细化管理的概念、内容及实施意义,指出了当前我国大专院校内部管理中存在的问题,建议从精细规划并实施校园建设、完善各项规章制度、科学构建大专院校的组织结构以及加强校园文化建设等方面来实施精细化管理.     

创新企业全面预算管理的探讨

随着现代企业制度的深入推行,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用.通过实施全面预算管理,促使企业建立完善的内部规章制度,强化全员的成本、责任意识,约束企业的随意行为,从而提高企业资金使用效果和经济效益.     

关于加强企业财务内部控制问题的思考

一、企业财务管理过程中内部控制的目标及必要性 财务管理过程中的内部控制是指企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等,实现经营管理目标而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。内部控制是企业生产经营和财务报告产生过程的控制,属于内部管理层面的问题,     

发挥内部审计在企业内部会计控制中的作用

内部会计控制是单位为了提高会计信息质量,保护资产安全完整,确保有关法律法规和内部各项规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。一个企业要有一个有效的适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制系统,即自我约束机制,才能保证财务预算的合理执行、组织运营效率与效果的提高,从而有助于经营目标的实现、风险的防范和企业的稳步发展。     

谈中小型企业采购业务内部控制的设计

内部控制是企业管理体系中不可缺少的重要组成部分，贯穿于企业经营活动的各个方面。所谓内部控制，是指企业管理当局为保护企业资产的安全、完整，确保会计信息资料及其他数据资料的正确、可靠，保证国家财经纪律和单位各项规章制度的贯彻执行而制定和实施的政策和程序。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业在增收节支的同时，对采购成本的控制更加重视，采购业务内控制度的合理设计及其有效运行亦成为实现企业价值最大化的关键环节。     

房地产公司销售环节的财务内控管理

公司销售环节的财务内控管理是一个企业开展销售活动的重要环节。财务内控作为公司经营管理的重要内容之一,主要指的是通过系统的财务政策及实施的方法,来保障公司在经营的过程中的资金和资产的安全,并确保企业的各项经济活动能在法律及企业的规章制度下顺利进行。随着我国市场竞争的日益激烈,企业的发展经营环境逐渐出现了较大的变化,完善财务的内控管理,尤其是房地产公司的销售环节的财务管理,提高公司销售的财务管理水平,是降低房地产公司经营风险,提高公司管理水平,实现公司经营发展利益最大化的有效手段。     

劳动合同法提升企业人力资源管理水平的契机分析

《劳动合同法》的颁布和实施,引发了劳方资方合同关系的调整,给企业人力资源管理带来挑战。本文从新法有关规章制度制定程序等六个方面的新规定分析了新法对人力资源管理的影响,提出依法建立健全企业内部人力资源管理制度,规范管理是企业合理规避人力资源管理风险的最佳选择。     

“三集五大”体系下电网企业规章制度管理与创新研究

建立健全企业规章制度是防范经营风险的重要手段与保障。在充分借鉴国外内企业规章制度管理经验的基础上,并基于"三集五大"体系建设的现实背景,详细探讨电网企业规章制度管理与创新的有效模式及评价机制,进而提出以提升国网重庆市电力公司的整体运营效率为核心的规章制度体系建设与高效管理的政策建议,这对电网企业加强规章制度管理及有效执行提供了很好地借鉴意义。     

股市新血——脆弱的稻草

企业年金和保险资金离进入股票市场的海岸越来越近了。车马未 动,粮草先行。《保险机构投资者股票投资管理暂行办法》、《保险机构 投资者股票投资登记结算业务指南》、《保险公司股票资产托管指引》 和《企业年金管理试行办法》等各项规章制度已陆续颁布。规则、制度 和技术准备似乎都万事俱备,它们的入市似乎是指日可待了。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

浅谈降低工程项目成本的措施

成本控制是工程项目管理的关键所在。由于工程在投标过程中以较低的价格中标,这就意味着必须严格管理控制各项费用的支出,严格规范管理施工劳务班组,有效严肃地落实公司及项目部规定的各项规章制度。     

单工段、多因素成本分析方法在车间的全面推行和应用

在当前经济形势下,生产企业受到各方面的竞争压力.传统企业在成本控制与管理中过分依赖成本会计系统,使得成本控制管理变为单纯的为降低成本而进行的控制,这样就难以为企业决策者提供准确的信息.单工段、多因素成本分析方法就是在这样的经营环境中应运而生,深入车间基层,建立健全各项规章制度,对新问题、新情况进行跟踪、瞥导,针对不同的...     

浅谈企业内部会计控制存在的问题及改进措施

内部会计控制是指企业为提高会计信息质量,保护资产安全,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列方法、措施和组织规划。它是企业内部控制的重要组成部分,也是现代企业管理的重要组成部分,建立健全有效的内部会计控制制度对现代企业来说至关重要。