招商银行早期银行卡赏析

深圳蛇口,中国改革开放最早的一块试验田,注定了要活跃在改革的风口浪尖.1984年4月,蛇口成立了全国第一家企业内部结算中心,工业区所属企业在内部结算中心开户,中心再统一到银行开户,成立之初主要是为了消除工业区内部企业分别到银行存款或贷款的时间差和利率差.结算中心运转两年后,时任招商局副董事长的袁庚正式向中国人民银行提出申请,在结算中心基础上创办招商银行.     

基层企业工会经费存款不应在“内部银行”开户

基层企业工会经费存款不应在“内部银行”开户侯吉祥随着经济体制改革的深入发展，一些大中型企业为了加强货币资金的调度和管理，将所属基层核算单位在各专业银行开立的结算帐户撤销，改在企业内部财务科设立的一个结算中心开户（称：内部银行），办理二级核算单位之间的...     

企业集团设立内部结算中心的探讨

企业集团内部结算中心(以下简称结算中心)是办理企业集团成员单位资金融通与结算的非银行金融组织。自1985年深圳招商局第一家成立结算中心以来,许多企业集团相继成立了结算中心。几年来结算中心的理论与实践有了很大发展,本文拟对有关问题作一探讨。     

浅谈粮食企业“结算中心”的利与弊——对兴安县粮食系统内部结算中心的调查

当前,各地粮食部门纷纷要求建立统贷统还的企业内部结算中心（以下简称“结算中心”）,究竟“结算中心”的实践情况怎样?为此,笔者调查了我区在农行开户的第一个试行“结算中心”的兴安县粮食系统企业,现将调查情况综述如下。 一、基本情况。 兴安县地处桂北地区,是我区粮食基地县之一,总人口36.1万人,有水稻面积28.7万亩,旱地面积6.5万亩,国家粮食定购任务2227万公斤。1990年粮食总产量1.74亿公斤,粮食系统独立核算单位19个,其中有12个基层粮管所,全系统年末职工人数367人。     

对企业集团内部结算中心问题的探讨

本文叙述企业集团内部结算中心的概念、地位和基本功能。从我国企业集团的具体情况出发,分析建立和完善企业集团内部结算中心的必要性。根据自身对企业集团内部结算中心的认识,探讨了我国企业集团内部结算中心存在的具体问题和原因,对建立与健全企业集团内部结算中心提出一些建议。     

浅谈会计集中结算管理

在企业财务活动中，资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容，特别是在企业不断深化改革和工程业务量不断增加的情况下，使得资金流动量加大，收支繁杂。成立结算中心，让资金灵活运用，无疑会使公司整体利益最大化。结算中心是企业财务部门内部专门行使企业财务金融职能的一个管理机构（内部银行），内部结算中心负责办理货币资金转账结算，以及公司所有货币资金的管理。     

企业集团内部资金结算业务中存在的问题——基于对青岛市部分企业集团内部资金结算中心的调查

目前,一些企业集团为有效管理内部资金,充分发挥集团资金的规模效益,降低资金运营成本,先后成立了内部资金结算中心。笔者对青岛海尔集团、颐中烟草集团、青岛建设集团、中国南车集团     

集团企业财务结算中心的问题分析及对策建议

一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本、提高资金使用效益的机构,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务.     

考核集团企业资金结算中心的几项经济技术指标

集团企业为盘活资金存量,提高企业的支付能力,加强企业现金流入量的调配及合理组合现有的资金存量,解决日趋紧张的资金供求矛盾,近几年来,各集团公司均成立了自己的资金结算中心。充分释放存量资金使之发挥效益,是资金结算中心的重要工作之一。资金结算中心主要是通过对现金流入量、现金流出量、银行短期借款、还贷、内部二级单位流动资金贷款等实施日常管理工作。笔者认为以下几项主要技术指标可用来考核一个企业资金结算中心的工作状况。一、资金状况的几项指标１．资金利用率。资金利用率属于年度经济指标,主要考核企业或结算中心…     

企业内部结算核心功能分析

企业内部结算中心对于企业的资金运转有着重要的意义,结算中心的有效运行能够强化企业的资本利用效率。本文主要介绍了企业内部结算核心功能,并提出了几个进一步强化内部核算核心功能的建议。     

如何加强事业单位资金结算中心的内部控制

资金管理是财务管理的中心,事业单位财务工作的重点就是资金管理,为加强对资金的管理,很多事业单位都成立了资金结算中心,而资金结算中心的内部控制也就成了大家关注的重点。本文就当前事业单位资金结算中心的内部控制存在的问题及解决措施谈几点看法。     

如何加强事业单位资金结算中心的内部控制

资金管理是财务管理的中心,事业单位财务工作的重点就是资金管理,为加强对资金的管理,很多事业单位都成立了资金结算中心,而资金结算中心的内部控制也就成了大家关注的重点。本文就当前事业单位资金结算中心的内部控制存在的问题及解决措施谈几点看法。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

浅谈企业集团资金结算中心建设

资金结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构。     

试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…     

集团公司财务结算中心相关问题研究

<正>财务结算中心也称资金结算中心,结算中心是集团公司负责资金调剂和资金管理的内部职能机构。结算中心可以帮助集团加强对所属企业资金运作的监督管理,督促所属企业按照     

收购企业货款蚕食问题不容忽视——对湖北荆州地区粮食系统内部结算中心的调查

1990年以来,粮食系统先后成立了以县市粮食局对下属基层粮食管所的粮油商品专库集中,统一外调,负责清拨货款为主体的“结算中心”,其职能和作用主要是服务货款结算,加速货款清算。结算中心成立近三年的实际运作状况如何,为此,我们组织专班对粮食企业以结算中心往来为主体的县内货款拖欠进行了一次全面细致的清查,结果表明,近几年来农     

烟草公司网银和资金集中管理初探

<正>近年来,全国近半数省级烟草公司以成立资金结算中心的形式对直属企业的资金进行集中管理,为强化资金内部控制,提高资金利用效果发挥了很好作用。然而地市级公司面对企     

企业资金结算中心有关问题的思考

<正>企业在不具备成立财务公司条件的情况下设置资金结算中心,为企业资金统一调控的集团化资金运作模式搭建了一个可操作平台。资金结算中心通过对资金动态监控,可达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

资金结算中心的问题分析

一、目前结算中心运行中存在的问题1.行政干预较多,贷款管理较弱。结算中心作为汉江集团的事业单位,在运作中,出现不少因行政命令而进行扶贫贷款现象。"中心"在集团战略指导下,受集团的管理体制、历史习惯的牵制,较少考虑内部贷款单位资产状况,效益回报情况。有些贷款类似于"救济"性质;有的成员企业从结算中心借来款项,从借款之日起就没打算将来要还,而且也没有能力还款。这在很大程度上影响了结算中心的发展及资金运作,也影响到其他成员单位与结算中心的配合及所持态度。2.业务开展深度、广度不够,作用发挥程度不够。结算中心目前只是立足传统的内部结算、存贷款业务,其服务效率与质量还不是很高,不能很好地履行集团资金管理、控制、监督的作用,受成员单位经营