基于仆人式理论的新型人力资源管理方式探析

我国的企业人力资源管理由于长期受到传统制度和思想的影响,人力资源管理中往往出现官僚主义作风盛行及管理的非人性化、刚性量化等问题,导致企业下属的积极性受挫,企业发展缺乏活力等问题。针对上述问题,文章将新型仆人式领导理论引入企业人力资源管理的研究探讨中,文章从全面分析仆人式领导的特质入手,在前人研究的基础上,分析提炼出其理论的核心特质,即：关爱、谦卑、服务、牺牲。并将这些特质放入人力资源管理需求中进行分析,解答引入仆人式领导理念的重要性及如何将该理念融入人力资源管理中更好的促进企业及人的发展的问题。     

基于仆人式领导理论的新型人力资源管理路径探析

社会经济的不断发展对企业人力资源管理提出了新的要求。而我国的企业人力资源管理由于长期受到传统制度和思想的影响,人力资源管理中往往出现官僚主义作风盛行及管理的非人性化、刚性量化等问题,导致企业下属的积极性受挫,企业发展缺乏活力等问题。针对上述问题,文章将新型仆人式领导理论引入企业人力资源管理的研究探讨中,文章从全面分析仆人式领导的特质入手,在前人研究的基础上,分析提炼出其理论的核心特质,即:关爱、谦卑、服务、牺牲。并将这些特质放入人力资源管理需求中进行分析,解答引入仆人式领导理念的重要性及如何将该理念融入人力资源管理中更好的促进企业及人的发展的问题。     

基于仆人式领导理论的企业人力资源管理

随着社会经济的不断发展,企业人力资源也应顺应时代发展的潮流,急需总结经验,探索新的管理方法,使企业良好运转.仆人式领导理论的出现正好解决了人力资源管理出现的问题,并逐渐用于人力资源管理行业.通过阅读大量的文献,本文对仆人式领导理论进行详细的阐释,分析其重要性和必要性以及如何将该理论融入到人力资源管理的日常活动中来促进企业的发展.     

领导力的提升途径与方法探究

本文从领导的概念着手--领导就是施加影响,达到目标的过程;同时阐述了领导的特征具有权威性,服务性,综合性,超前性与战略性,超脱性与全局性;分析领导与管理的区别;用二十一条法则说明提升领导力的方向的来源;最后提出了通过七条途径来获得领导力的提升.     

领导理论新进展：共享领导力

领导对组织发展影响重大，领导研究也一直是管理理论的重要组成部分。领导理论不断演变，发展至共享领导，与传统领导理论产生了质的不同。共享领导的研究，为领导发展掀开了新的一页。     

数字创新中的领导力与管理研究——基于CiteSpace知识图谱分析

为揭示企业在追寻数字创新过程中遇到的一系列管理难题及现有研究热点、厘清数字创新中领导力与管理的发展脉络与研究趋势,基于Web of Science核心数据库中2003—2022年的研究文献,借助科学知识图谱,对数字创新中领导力与管理问题研究文献进行了可视化科学计量分析。结果表明：研究热点主要涵盖了数字化转型战略的规划与实施、变革型领导的影响、数字创新的实现等三大主题;热点演化由最初关注于对数字技术的应用及管理,转向为管理者通过引导企业新发展实现数字技术的价值提升,最终发展为数字创新反作用于领导力与管理,对企业领导与管理提出新要求,以更好地实现企业管理数字化;热点演化路径经历了理论构建、组织变革、转型发展与数字领导4个阶段。从数字化转型背景下的平台管理、数字领导、数字创新实现三个方面提出未来研究展望。     

领导力不是个人的专利

领导力的意义已经不断拓宽,它不仅指占据领导权力的人的领导能力,而且指整个组织领导思维方式的发展。在管理学上,领导力(Leadership)一般被定义为一种借着指挥、引导和影响他人,以达成目标的一项能力和行为。学术界对领导力的研究由来已久,从最早认为领导者乃"天纵英才"     

基于DMAIC循环的持续领导力保证模式研究

本文介绍了持续领导力涵盖的七种能力,分析了DMAIC循环在提升持续领导力中的应用意义,介绍了持续领导DMAIC循环的五个阶段,构建了基于DMAIC循环的持续领导力保证模式,并指出了该模式运行的特点。     

领导力理论溯源及创业领导研究方向

通过对领导学经典理论进行回顾和梳理,探索了领导学理论演进的趋势和脉络,指出传统领导理论到领导力理论的演进过程是研究者透过领导现象关注领导环境进而关注领导实质（变革和愿景）的过程。在对大量文献深入研究的基础上,建构了领导力研究框架,指出了理论研究的三个方向：基于认知和学习的领导愿景、影响变革难度的组织和社会文化环境、决定领导愿景实现程度的团队领导结构。最后提出了创业领导力的概念并指出未来的研究方向。     

干部组织领导力内涵及其构建机制

公共行政管理效能的影响因素有多种,其中公务人员特别是领导干部的组织领导力是重要因素之一。文章着眼提高干部综合领导能力,从溶入目的论视角出发,以组织领导力为核心,对干部组织领导力的内涵和构建机制进行了初步探讨,以期领导干部在各自的岗位上更好地发挥效力。     

基于知识型员工特征的我国CEO领导力实证研究

假设CEO所面临的领导情境具有同质性,则影响CEO领导力的主要因素是被领导者,即知识型员工。在文献综述的基础上,推导出4个CEO领导力研究假设,并对某7次会议的与会CEO进行了问卷调查和实证研究。结果发现,善于塑造多元文化、吸引和影响员工、授权管理的CEO,一般能够产生更高的企业绩效,因而也具有更强的领导力。 ?     

CEO管理董事会的教训

领导力一直要求CEO要有更多的向下接触：的确，来自一线的信息往往都要优于来自上层，但今天的领导者必须精于向上管理，而不仅仅是管理好你的下属。当一个管理人员实施的是微观管理而不是宏观思考的时候，向上领导就尤为必要。     

浅析领导力和企业软实力的关系

对于一个正处于经济全球化和高新技术蓬勃发展时代的现代企业来说,能否快速发展的关键在于领导者的素质。企业要做大做强,有赖于企业领导者素质的提升,而领导者的素质就集中体现在领导力上。改革开放以来,我国的经济迅猛发展,综合国力不断增强,如今具有中国特色的社会主义市场经济占有了主导地位,中国通过学习和模仿国外先进的管理理念和模式,成功地进行了符合国情的创新改革。同时企业的管理水平大大提高,管理方面的人才辈出,许多优秀的人才崭露头角,领导力量不断壮大,这使得中国的大小企业的龙头团体迅速扩张,使得具有核心竞争力的企业不断迈入国际市场,成为国民经济的支柱。然而要想使企业始终保持活力,不断发展,仅仅靠重视技术、资金、产品等硬件因素已经无法适应发展的未来需要。越来越多的管理决策者认识到在企业发展的过程中,必须要重视管理者的领导能力,它是企业管理水平的体现,会直接关系到企业的经营绩效。在这种背景下,文章专门针对企业软实力和领导力进行了深入的探讨。     

即将到来的中国投资革命 评《写给中国人的投资学——让你富有一生的投资策略》

我用《马太福音》中的故事来讲我们应如何管理财富： 一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们：“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说：“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”     

领导别人与管理自己

冯伦在他的《野蛮生长》一书中写道,"伟大不是领导别人,而是管理自己",这是从个人的修养角度来论述的。如果从领导力的含义来看,一个人需要既能领导别人又能管理自己,这样才可能达到领导的有效性。     

向上和向下领导

领导力中非常重要的一个方面是向上领导,或是帮助引导上司获得理想的结果。与破坏权威或从上司手中夺权所不同的是,向上领导意味着当上司所做的事情对每个人都受益但需要帮助和支持时采取的步骤。     

论中国企业的领导危机

当今世界是否存在所谓的"领导危机"?早在30年前,普利策奖获得者詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯就在其著作《领导力》中提出了"领导危机"这一概念,这是一个老生常谈,却常谈常新的话题,特定的时代总会赋予它特定的含义。概略地讲,领导危机是指低效的领导力以及其所产生的低效能。近些年,中国式的领导模式在商业界和学术界引起了众多关注,相比较于成熟完善的现代管理机制,以感性为主导的中国式领导模式的缺陷与不足在进入全球化时代后日益凸显。     

即将到来的中国投资革命评《写给中国人的投资学——让你富有一生的投资策略》

我用<马太福音>中的故事来讲我们应如何管理财富: 一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们: "你们去做生意,等我回来时,再来见我."国王回来时,第一个仆人说: "主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭.     

基于BP神经网络的地方行政机关女性干部发展影响因素研究——以西安地区为例

在社会转型期的当前,发展女性领导者的领导手段和培养女性干部的领导能力已是形势所趋。文章针对西安地区行政机关女性领导干部进行调查分析,以调查问卷的方式对西安地区17个行政机关、86位女性干部进行了调查研究,运用BP神经网络算法整合调查数据,通过回归分析得出女性领导力影响因素比重。总结出女性领导能力不仅是可以培养的,而且经过培养后会给行政机构的管理效果带来明显的提高。     

数字领导力：结构维度和量表开发

数字化转型是当前领导面临的主要挑战,传统领导力优势无法自动沿袭到数字时代,数字领导力作为新型领导范式应运而生,成为应对数字化转型的重要力量。数字领导力的结构维度和测量量表等研究尚处于探索阶段,缺乏科学的测量工具导致其实证研究停滞不前。因此,本研究基于定性和定量相结合的方法,探析数字领导力的结构维度和测量量表。研究结果表明,数字领导力是多维度构念,包括数字思维变革能力、数字资源建设能力、数字伦理共情能力和数字认知践行能力四个维度,开发出包括18个题项的数字领导力测量量表。另外,本研究通过相关检验指标和构念对比辨析,表明数字领导力显著区分于变革型领导、平台型领导等领导风格,其独特性能够形成专属的领导理论。