企业领袖典型特征的综合分析及启示

我国创业企业家和职业经理人队伍不断壮大，企业领袖典型特征既有相同的方面，也有不同的方面。典型特征一般包括个性特征和行为特征，与时代背景和环境背景有关，也有明显的地区性差异。社会需要创造有利于优秀企业家成长的环境，企业也需要系统地培养和开发职业经理人。     

观点

不当老板只想影响更多企业 我们中国需要什么？我们需要职业经理人制度。一个企业生存发展的关键靠管理，职业经理人带来的是管理理念、管理模式。同时，希望企业不是一个人在管理，而是让每一个阶层都在参与管理，这就是职业经理人。很多人问我为什么不去创业，但是今天我不想。我希望通过自己的努力来改变中国职业经理人的现状，开辟出一条道路来。     

宁波，呼唤职业经理人

职业经理人这个词对于大多数企业来说，还有点陌生，但在发达国家，却早已司空见惯，著名的快餐连锁店麦当劳遍布全球的7万多家分店，就是由几十万个职业经理人在经济管理，通谷地说，所谓职业经理人，就是专门人事企业经营管理，以经理为职业的人。     

国有企业职业经理人制度探析

职业经理人是现代企业制度中非常重要的治理形式,职业经理人在所有权、经营权分离的企业中承担法人财产保值增值责任,对法人财产实施经营管理权,运用所掌握的经营管理知识,具备综合的领导能力和丰富的管理经验,受雇于出资人的职业化中高层经营管理者。目前国家已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度,但其中并没有一项制度是完全只针对职业经理人而设立的,本文旨在企业实践过程中对国有企业职业经理人的选聘、考核与退出、考核与薪酬等方面进行了一些研究,希望能给同行提供一些参考意见。     

本刊评论——“东家”不好当

有人认为，不想创业的职业经理人，是中国职业经理人中的“稀有动物”。正如北京锡恩管理顾问公司总裁姜汝祥所说，“中国企业往往是一个大老板带领一群小老板，每个人都怀揣创业的梦想。”     

我看职业经理人跳槽

对于正在开放的中国而言，职业经理人将变得越来越平常了，因为世界一流的企业都在选择优秀的职业经理人。同样，中国成功的企业也会需要优秀的职业经理人，这样就给我们留下了另一个话题：中国必须有一个职业经理人制度。     

亲儿子和干儿子

创业企业家把企业当作“亲儿子”，职业经理人把企业当作“干儿子”——这使得企业家为“亲儿子”认干爸的时候。喜忧参半。企业家研究如何管好“亲儿子”和职业经理人研究如何接管好“干儿子”。将是中国企业家队伍和职业经理人队伍融合的—个主要课题。     

“职场奇人”传奇：从建筑小工到职业经理人

1994年他南下广州，开始卖苦力打工，一句恶语如醍醐灌顶般地唤醒了他，从此改变了他的命运。从建筑小工到职业经理人……他以自己的实践管理经验为蓝本撰写了《企业赢义》，总结近10年管理生涯。他说，这决不是句号，它只是一个逗号而已。《西江月(打工纪实)》林白记录了一个“职场奇人”的传奇故事。     

自己创业还是去当职业经理人

在衡量一个国家和地区的经济发展的时候，会有很多的衡量标准，但有一条大家都比较公认，就是看在一定时间内，是否有足够数量的新办企业的出现，即创业者的出现。创业者的队伍不断增加当然是一件好事，但同时也引发了一系列问题。为什么创业，什么样的人适合创业，先做职业经理人还是创业？这就成为了我们现在关注的话题。     

中国职业经理人距国际化有多远

联想、海尔等等一批企业的领导人对中国的老百姓来说几乎是家喻户晓的人物，但同时他们也很神秘。作为职业经理人这个阶层，他们的状况如何？ 北大国际MBA项目美方主任、管理学教授杨壮最近就此发表了自己的看法。他认为，我们国家现在的职业经理人是很少的，作为一个阶层可以说还没有形成。就企业的高层领导人来说，大约有三类人：一类人是国有企业的老总，这类人中不失有魄力、有谋略的，但显得保守和缺乏创新能力，从某种意义上来说他们更像是一个政治家。第二类是民营企业家，他们的身上有某种英雄主义的色彩，他们有强烈的个人魅力和号召力，思想解放敢想敢干，但他们不是职业化的，他们的总体层次不高，到企业做大的时候，他们的知识结构和个人素质都跟不上要求。第三种人就是职业的经理人，他们知道自己的做事空间和界线，有很强的团队合作精神。经营方式、思维理念和行为方式和国际职业经理人比较接近。中国的很多经理人在专业上、个人工作能力上不比国外职业经理人差，但放在一起效率就低了，归根结底是职业化程度不够。职业化是一种潜在的文化氛围，在职场上大家都用同一种语言说话，都用同一种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人是和他们对不上拍的。所以入世后我国经理人的最大问题是如何尽快职业化。     

与上师饮茶：创业的心法

上一篇,我们谈了傲慢与猜忌。这一篇,我们来谈谈创业。最近,有弟子来看我,他是一家上市公司的高管,他对我说,＂我想创业＂。这位弟子40多岁年纪,在公司里是个副总,但是上升空间有限。我问,这个年纪创业,你有什么优势呢？他说,我具备创业童子功啊,比如创业的性格、创业的能力以及创业的资源,这些因素在我做职业经理人的时候,就开始培养和积累,如今看来水到渠成。我希望做一     

职业经理人个人品牌要素分析

新世纪,以经济为中心的综合国力的竞争将更加激烈,竞争的基本单位是企业,竞争的焦点是企业的职业经理人。因此,职业经理人的个人的管理越来越受到管理学家们的重视,对职业经理人个人管理的研究也逐渐系统化。此论文主要是对职业经理人的个人品牌管理进行论述,从显性和隐性两个方面对职业经理人个人品牌的进行分析,有利于职业经理人有针对性的塑造自己的个人品牌。     

面对职业经理人"创业"企业应从内部完善激励和治理机制

一、职业经理人接连出局"创业" 虽然"以人为本"、"企业呼唤经理人"的声音近年来不绝于耳,但与之相适应的是目前众多职业经理人的频频出局,自立门户.新高路华的经理陆强华离开新高路华以后,成立人众公司,打创彩电新品牌"东锐".有中国职业经理人样板之称的原华帝集团总经理姚吉庆,也宣布自己离开华帝集团,成为威莱数码(亚太)推广机构和威莱数码(中山)有限公司执行董事和CEO,当起了老板,从而结束了他与华帝两年零一个月的蜜月期.还有原来离开小霸王集团自创步步高的段永平,以及原伊利集团副总裁后开创了蒙牛集团的牛生根……从一见钟情到互相猜疑再到不欢而散,似乎成为国内职业经理人必须面对的三部曲,如果兼具望远镜和显微镜的视觉能力,那么你会发现这些人的背后,一大批排队等着出局创业,一些职业经理人都在思索重新转换角色.     

基于委托代理的企业经理人激励

企业经营过程中,企业所有者对企业经理人进行有效激励是非常重要的.企业所有者雇佣职业经理人管理企业,便产生了企业所有者与经理人的委托--代理关系.文章由委托--代理理论视角对企业经理人激励问题进行探讨.文章引入企业经理人工作环境水平、经理人的努力程度、固定产出等变量,建立委托一代理模型,对经理人的激励问题进行定量分析.     

以制度规范我国私营企业职业经理人的管理

在西方发达国家,职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍,而在我国,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济虽然已经取得了长足的发展,但私营企业引入职业经理人的现状却不容乐观,在职业经理人管理中还存在诸多问题。文章认为,应进一步规范我国私营企业职业经理人管理制度：加强法规建设,政府要为建立职业经理人管理制度创造良好环境;完善相关机制,企业要为建立职业经理人管理制度搭建良好平台;健全培训机构,社会要为建立职业经理人管理制度提供有效服务;培植诚信理念,个人要为建立职业经理人管理制度树立信用价值。     

拿捏好企业管理中的“硬”与“软”

读了第四期《职业经理人与他的哥们儿上下级》，我最大的感受是企业管理中要处理好一“硬”一“软”的关系。硬是制度层面的东西，强调原则，是刚性的。而“软”则是非制度层面的东西，涉及亲情、伦理、道德。职业经理人的潜台词是制度，而哥们儿则是亲情友情。在企业管理中，这两者如果撞在一起，必然要有所取舍。     

职业经理人与企业领导者的相处艺术——定位、信任与选择

话题导入：目前中国企业选聘职业经理人由于缺乏具体的评判标准，缺乏独立、有公信力的中介机构，企业领导人与职业经理人双方相处更多的还是凭感觉。感觉的随意造成了事实上的繁琐，这些年，关于企业领导人与职业经理人分分合合的故事坊间流传甚广。恋爱中的人有一句话是：相爱容易相守难。那么，对于企业领导者和职业经理人来说，也是“相望容易相处难”吗？对此，您有什么具体的感触和见解?加入互动平台，视界因你精彩。     

看看山西票号的职业经理人

我国家族企业在引进职业经理人的过程中出现了很多问题，面临着前所未有的困境。在一些引进职业经理人的少数企业甚至出现了治理的“回归”。近代山西票号的发展历史对理解和分析家族企业和职业经理人的引进或许会给我们一些借鉴和启示。[第一段]     

合格职业经理人的标准

美国管理学大师彼得·德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的特点有三：一是以经营与管理企业为职业，一生中未必只为一家企业服务；二是代别人管理财物和事务，是“掌柜的”而不是东家；三是具有企业经营与管理的独特技能，能够为所服务的企业带来价值增值。     

中国企业呼唤--高素质的职业经理人

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。