事业单位人力资源管理创新思考

针对市场经济条件下新形势提出的要求，我国进一步深化事业单位改革，大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径。本文阐述了我国事业单位人力资源管理现状，分析了我国事业单位人力资源管理创新的迫切性，并从创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等方面对事业单位人事改革提出了相应的建议。     

试论我国央行分支机构从人事管理到人力资源管理的战略转变

人事管理与人力资源管理之间最根本的区别,在于对单位中＂人＂的认识和理解,即单位发展所需要的是一个个作为个体的＂人＂,还是蕴含于人的那些对于工作绩效提升有益的工作能力和综合素质。人事管理与人力资源管理并不是对立与矛盾的关系,两者是相互紧密联系的两个不同层次的管理模式。我国央行分支机构实现从人事管理到人力资源管理的战略转变,关键在于引入新的管理理念,对传统人事管理模式进行改造和提升,从而实现从＂以事为主＂到＂以人为本＂的根本转变。     

转变思想加强事业单位人事管理工作

事业单位人事管理改革,不仅要适应事业单位本身改革的需求,还要完成从传统的人事管理向以提供现代人力资源产品服务为核心的转变。     

行业报社转企改制中的人事管理改革探讨

在我国能源行业转型升级的背景下,某行业报作为传统纸媒面临着全媒体时代的挑战。该报社的人事管理工作保持着事业单位性质的固有优势,但随着自身发展也凸显出一系列现实问题。下一步,该报社的人事管理工作应从传统人事管理向现代人力资源管理转变,以适应转企改制的需要。     

浅议事业单位人事制度改革

事业单位改革的关键是人事制度改革。事业单位应从传统的人事管理向现代人力资源管理转变 ,建立以聘用制为基础的用人制度 ,形成形式多样、自主灵活的分配激励机制 ,实行事业单位领导年薪制。     

新时代高等院校人事管理改革路径的探索

新时代背景下的高校人事管理工作要紧贴时代步伐,改革优化高等院校的人事管理制度,要以服务理念为核心,以大数据信息化为手段,由传统人事管理制度向信息化人力资源开发管理转变。本文旨在研究高等院校人事管理制度的改革方向和要点,探索新时代高等院校信息化人力资源开发管理的人性化、科学化、信息化的“三化”模式。     

论事业单位人力资源管理效率与绩效考核

随着事业单位的发展,其面临的人事管理问题越来越重要。社会化改革的推进,使得现代管理模式不断发生改变。如何更好地帮助事业单位加强对人员管理,将直接关系到事业单位的运转,优化人力资源管理方式,改进绩效考核尤为重要。本文将主要分析当前事业单位在人力资源管理上存在的不足之处,并结合实际情况提出绩效考核的改进策略。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

激励理论视角下的人力资源管理策略分析

事业单位主要承担着向社会公众提供专业技术服务的重要职能,在事业单位所开展的人力资源管理活动中,能否充分激发出现有人员的工作积极性,直接关系到事业单位未来的发展。目前国家正在积极推进事业单位管理体制改革,在这种背景之下,迫切需要事业单位对原有人力资源管理模式进行不断改革和创新,以此来适应当前最新的 管理形势。目前激励理论...     

知识型员工的激励型管理模式浅析

控制型人力资源管理模式在我国由来已久，但是随着人力资源管理对象的主体由传统操作型工人向知识型员工的转变，人力资源管理模式的转变成为必然。本文从知识型员工的定义与特性出发，首先说明了模式转变和激励型管理模式产生的原因，而后对激励型管理模式的基本内涵进行了阐述，最后对该模式实施所面临的挑战进行了分析。     

我国事业单位人力资源管理现状及发展

整体上来看当前我国事业单位人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段,在具体的人力资源管理过程中遇到的问题和困难都属于较为深层次,其改进和完善过程将更加复杂化。在国家从宏观层面积极推动事业单位改革的大背景环境下,事业单位自身内部也要充分发挥其主观能动性,充分重视事业单位的人力资源管理,正视事业单位人力资源管理的特殊性,完善人力资源管理内容,完善事业单位人才引入机制、重视职工的培训与开发、建立健全薪酬管理体系和绩效考核制度,同时实现文化建设与人力资源管理的有机结合和相互促进,并最终建立健全与市场经济体制相适应的现代人力资源管理体制。     

21世纪人力资源管理的变化趋势浅析

本文结合世界人力资源管理的发展阐述了人力资源管理发展变化趋势.首先,人力资源管理经历了两次重要的转变:第一次是从人事管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变.其次,人力资源管理向个体层面和组织层面发展.其目的就是确定企业的经营战略,提高组织的效益和核心竞争力.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来。战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

浅谈人力资源管理的未来发展趋势

随着社会进入知识经济时代,国家和企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源的管理也已经从计划经济的管理模式向市场经济的管理模式转变。本文首先从两大方面介绍人才开发的发展趋势,然后从五个方面重点阐述了人力资源管理的未来发展趋势。     

浅议人事管理向人力资源管理转化的实现途径

文章通过对传统人事管理和现代人力资源管理的差异性和传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性的探讨，提出人事管理向人力资源管理转化的实现途径。     

事业单位人力资源管理工作创新的路径分析

事业单位人力资源管理工作的创新开展和系统规划能彰显人力资源管理的优势,增强事业单位人力资源应用价值,从而保障单位发展效能得到显著地提升。在新时代背景下,事业单位发展实践中,要对人力资源管理工作模式的改革进行准确的定位,有效探索全面对人力资源管理进行创新的措施,确保能为事业单位各项工作的创新发展服务。文章从事业单位人力资...     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

改革与完善中央银行收入分配制度的建议与思考

改革工资分配模式是实现人事管理向人力资源管理转变的关键环节.本文从中央银行地市中心支行的实际出发,提出了以绩效工资为主体的工资分配模式,对实行绩效工资的相关问题和利弊因素作了深入分析.