浙商备战危机

据清华大学魏杰教授的统计,中国民营企业的平均寿命不到6年.这还是前几年的说法,现在的统计数字恐怕还要低.中大集团副总裁胡小平的"企业生命周期"理论,一般企业用2年时间完成"成长期",然后进入"迷茫期",经过3年时间的"迷茫期",不是进入"发展期"就是消亡.而进入"发展期"的,最多只有10%.另外90%企业都将以失败退出舞台.而另一位浙商朋友,莱茵达集团的董事长高继胜则认为:"99%的失败企业用自己的血肉肥沃起来的土地上,生长着不足千分之一的优秀企业."在他看来,企业消亡的概率为99%.     

走出弱势企业的品牌误区

弱势企业是我国经济社会中的一个庞大而特殊的群体,它是指在一个行业中,拥有的资源、市场、人才不多,综合实力排名不前,在竞争中处于弱势地位的企业.在构建社会主义和谐社会的大背景下,弱势企业更应受到我们的关注.关心弱势企业的生存环境,研究弱势企业的困难问题,切实帮助弱势企业更好的发展,无疑具有十分重要的现实意义.随着我国加入WTO及经济全球化的到来,市场竞争日渐激烈,品牌的作用日益显现.     

加强中小企业质量管理增强中小企业整体竞争能力

目前,我国各类中小企业占全部企业户数的99%以上,每年完成的工业总产值占全国企业的60%,年实现利税占全国企业的40%,提供的就业机会占全社会的75%以上.中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位.但目前我国大部分中小企业设备落后、技术老化、管理水平低、融资能力弱,特别是中小企业的产品质量合格率低,企业质量管理水平低和企业经济效益低下的"三低"状况,已成为影响社会市场经济秩序、制约中小企业发展的重要问题.大力加强中小企业质量工作,对于维护社会主义市场经济秩序,增强中小企业整体竞争能力具有重要的意义.     

弱势企业品牌化决策机制研究

一、引言 品牌作为企业的一种重要无形资产,其价值已为我国越来越多的企业所认识.然而,我国目前对品牌的研究主要是针对大企业或是强势企业的,一谈到品牌就认为它是大企业的事,是大战略;而对广大的弱势企业和中小企业的研究却十分缺乏,甚至不少人认为弱势企业不需要品牌.但不可否认的是我国已有越来越多的弱势企业认识到了品牌的价值,并开始在不同层次上参与和运用品牌策略.其中,不乏成功的个案,但更多的弱势企业在品牌的建设实践中还存在着很大的盲目性,极易步入误区.这就需要对弱势企业进行研究,依据弱势企业的特点,形成适合其发展的品牌化决策机制.     

在产品质量问题上100％—1％〈99％

有人会问,你在装什么糊涂,一道很简单的数学题,被你搅糊涂了,100%-1%不等于99%等于多少呢?的确,按正确算法,按常规算法,按数学算法,100%-1%等于99%是对的。但我这里说的是产品质量问题,针对的是产品质量说的,所以我断言:在产品质量问题上,100%-1%=99%,也不是99%,而是更少,或80%、60%、30%……或零。企业对质量把关要牢记这个不等式,企业抓产品质量要在这个数字上狠下功夫。     

世界著名企业的质量意识

质量是企业的生命.世界著名企业之所以具有强大的竟争能力,很重要的一点,就在于它们始终围绕质量这一主题,以质量求生存,以质量求发展.杜邦公司的1%=100%公式在杜邦公司的高层决策者和经营人员中,流传着一个公式:1%=100%.这一看似荒谬的公式,却直接道出公司对待产品质量的严谨态度.他们认为如果企业100只产品中99只优良,只有一只有差错,只能算一等品(在杜邦的质量等级上,一等品是列为不良品的),那么,在买到这1只有差错产品的消费者的心目中,你的产品质量并不高,经过他的宣传,就会有更多的人认为你所有产品都有问题.为此,杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标,要求以消灭不良品为原     

99+1=0管理思想

<正> "99+‘1’=0"管理思想有三含义:"零缺陷"、"零起点"和"零突破"。这种管理思想的核心是在生产与经营过程中强调质量第一,在成绩面前强调危机意识,在企业的一切工作中突出创新观念。这种管理思想可概括为:面向市场的竞争意识、追求完美的严谨作风、不断创新的进取精神、以人为本的管理理念。"99+‘1’=0"管理思想的启示是:(1)人本管理是企业管理成功的关键;(2)用于企业管理的思想和理论必须通俗易懂,易于为企业管理的实践者所接受。     

社会经济行为中知假买假者弱势论

《联合国保护消费者准则》认为是经济条件、教育水平、议价力量等不及经营者是造成消费者弱势地位的主要原因.符启林教授指出消费者的弱势所在:1、市场信息在消费者与生产者之间的分布不均衡,即在"信息偏存"造成了消费者对于生产者的依赖;2、消费者的正确消费要依赖生产、经营者;3、消费者与生产、经营者承担的风险不同;4、消费者与经营者实现价值的时间不同.有些学者提出消费者占有的资源不及经营者,消费者地位的不可互换性也是消费者弱势的原因.基于这些标准我们可以分析一下知假买假者的弱势性.     

娃哈哈 不要凉了消费者的心

作为全国最大、全球第五大的饮料生产企业,娃哈哈一直是业内翘楚,其生产的瓶装纯净水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。但在2012年,正处于品牌转型期的娃哈哈却接连曝出负面新闻。品牌转型期显出"管理"弱势     

路劲与顺驰:整合之痛

虽然当下开发商的资金紧张给实力地产企业并购其他"弱势房企"增加了机会,但企业之间的并购绝非"大鱼吃小鱼"那么简单。整合一些管理制度存在缺陷的企业,究竟是机会还是陷阱,现在还很难判断     

企业文化评价运行机理

企业文化建设搞得怎样?"企业文化树"是枯萎还是茂盛?"企业文化场"是强势还是弱势?企业文化是促进生产力还是阻碍生产力?这些问题都是企业文化建设中不可避免的难题,也是企业文化建设必须回答的问题。要解决企业文化"落地"问题,就必须回答企业文化评价问题。     

中国企业新管理时代的十大趋势

1.市场化管理.如果说中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的"生产管理时代",而80年代～90年代中期是计划与市场经济的"混合管理时代"的话,那么,90年代末之后是市场经济的"新管理时代",其最基本和最重要的特征是"面向市场".由于在市场经济时代,企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置,因而市场就成了企业生存和发展的惟一环境和企业管理的起点和归宿.     

中小企业的质量现状和对策

一、概述所谓中小企业,是指与所处行业的大企业相比,其规模、员工人数、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中,小企业占全国零售网点的90%以上。同时,中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。     

质量策划的认识

质量策划 ,贯穿于企业质量管理的全过程。远到企业中长期规划中的质量策划 ,近到企业年度工作计划中的质量策划 ;大到整个企业的质量策划 ,小到每个工程项目的质量策划 ,甚至一个分部、一个分项的质量策划。如何按照ＩＳＯ90 0 0《质量管理和质量保证》系列标准的模式和标准 ,做好贯标单位的质量策划工作 ,本文作一肤浅的探讨。一、充分认识质量策划在企业贯标过程中的地位和作用 ,是企业质量体系有效运行的前提所谓质量策划 ,是指“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动” ;包括“产品策划”、“管理和作业策划”、“编制质量计…     

我国质量管理体系咨询的现状和注意的问题

管理咨询起源于19世纪90年代弗雷里克·泰罗倡导的新"工业工程"和"时间和动作"的研究;在信息高速集成的时代,管理咨询更是具有无可替代的作用.本文从自己的实际经验出发,提出了企业和咨询者双方在ISO 9000质量管理体系咨询中的定位见解.     

质检直通车

本市本市开展"限塑"专项检查近日,市质监局在全市范围集中开展了塑料购物袋生产企业"限塑"专项检查行动,共出动执法人员330余人次,检查生产企业99家。其中,本市塑料购物袋生产企业37     

试析理工科院校文科科研发展的问题与对策

理工科院校的文科科研发展问题是当前绝大多数理工科院校科研建设中的瓶颈.文章从探讨理工科院校加强文科科研发展的必要性入手,着重分析了当前理工科院校文科科研发展存在的几个"弱势"问题,并有针对性地提出解决这些"弱势"问题的主要措施.     

杨东辉：品牌建设要做好三道数学题

通过"提升科技贡献率和品牌贡献率",化解"双高"危机培育品牌,打造品牌竞争力,必须做好三道数学题一是"0+1";二是"1+99";三是"100+1"一个人,一个企业要不断地创造新的自我,永远不能停息     

顾客是上帝,是命根!

市场经济如今是极大地发展了,商店货柜琳琅满目,消费者选购商品的空间越来越大。多数消费者在选购物品时,通常要参考和比较它们的品牌、质量、价格、功能、外观、售前售后服务等等。目前,更有不少消费者把企业的整体形象也纳入购买商品的参考项目中,企业形象在消费者心中所占比重正在加大。北京开关厂在厂门口树起"99 ‘1’=0"的醒目标志。厂长说:"它是企业精神,使企业在市场竞争中有活力,有强大的竞争力。"无独有偶,济南"小鸭"在全厂也实行了"99 ‘1’=0"的管理模式。此     

浅述解决物业服务收费纠纷的三个途经

目前,物业管理企业在维权过程中处于一种"弱势"地位,存在其正当权益得不到保障的现象.解决物业收费纠纷需要培养法律意识、完善法制建设;规范合同管理,体现契约关系:严肃违约处理,加大司法效力等等,希望通过这些措施来赋予企业保护其正当权益的权利.