转变发展方式 提升管理水平 实现企业跨越发展——记陕西省益秦集团公司

陕西省益秦集团公司是2004年按照司法部监狱体制改革目标要求,把原陕西省监狱管理局和下属各监狱负责生产经营管理职能的内设机构分离出来组建的负责管理和运营全省监狱企业的集团公司。集团公司所属监狱企业主要从事煤炭生产、锅炉制造、齿轮     

转变发展方式创新业

企业普遍遭遇经营困境与生存危机,一场市场的“大洗牌”已经开始,转变发展方式势在必行。     

探寻转变发展方式的路径

从企业角度看转变经济发展方式 “转变经济发展方式”的命题,涉及“经济发展方式”、“经济发展方式的转变”和“转变经济发展方式的目的”等三方面的内容。     

加快转变发展方式 努力实现科学发展——集团公司召开2010年领导干部会议

<正>7月16日至18日,集团公司2010年领导干部会议在新疆独山子召开。会议的主要任务是,深入贯彻落实科学发展观,总结回顾集团公司推进发展方式转变取得的成效,分析面临的形势和任务,进一步统一思想,明确思路,切实增强主动性、紧迫感和责任感,以更大的决心和力度,加快发展方式转变,持续推进综合性国际能源公司建设,实现全面协调可持续发展。     

强化结构调整 提升管理水平 推进集团公司健康协调发展

2009年，对于中国电力投资集团公司，是完成“三步走”战略第一阶段目标的关键之年，是国资委对集团公司第二个任期考核的最后一年。我们将着力在推动发展方面取得新业绩，在生产经营方面取得新成效，在结构调整方面取得新突破，在企业管理方面取得新进步，在科技进步和节能减排方面取得新进展，在党建和稳定工作方面开创新局面。     

同心文化引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与“同心文化”一起被并称为“三大法宝”,行业公认的“大唐速度”与“大唐质量”紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

开源节流并重 实现跨越发展——记山西省长治经坊煤业有限公司

长治经坊煤业有限公司由山西煤炭进出口集团公司控股管理,是集原煤、洗精煤、矸石制砖于一体的现代化新型企业,是全国煤炭工业百强企业,年生产能力180万吨,年入洗能力120万吨,年生产矸石砖3600万块。矿井有两个综采工作面和一个综掘工作面,采用轻型综采放顶煤采煤法,使用大倾角     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

面临转变发展方式挑战

科学发展的主题为企业提供了难得的历史机遇。转变发展方式的主线对工程建设企业提出了新的要求。     

以文化产业项目建设为重要抓手实现集团公司跨越发展

2011年是十二五规划开局之年,也是我省文化产业发展的关键一年。各项文化事业日益繁荣,文化产业对经济增长的促进作用越来越显著。当前,中央提出跨越式发展的战略目标,这对河北新华书店系统积极应对新形势,扎实推进图书发行业又好又快的发展,具有极其重要的意义。河北新华书店将借中央跨越式发展的有力时机,着力在创新方面有新突破,以文化产业项目建设为重要抓手实现集团公司跨越发展     

二二公司:转变发展方式 提升发展质量

正2013年,中国核工业第二二建设有限公司面对国内经济增速减缓,国际经济环境复杂多变的形势,紧紧围绕公司发展目标,全力推进公司实施转型升级战略,企业综合实力和抗风险能力进一步提高,各项经济指标取得较大幅度增长,公司保持了平稳较快的发展态势。2014年公司将按照中国核建工作会议精神,深入分析公司内外形势,把握机遇,加快     

转变发展方式调整优化结构不断增强全面协调可持续发展能力——集团公司召开2010年工作会议

<正>集团公司2010年工作会议1月14日至16日召开。蒋洁敏总经理传达了党中央、国务院领导同志对中国石油的重要指示,并作了题为《转变发展方式,调整优化结构,不断增强全面协调可持续发展能力》的工作报告,周吉平副总经理作生产经营报告,廖永远副总经理通报了安全环保情况,纪检组组长陈明同志通报了党风建设和反腐倡廉情况。     

加快转变发展方式 持续推进科学发展——集团公司召开深入学习实践科学发展观活动总结暨领导干部会议

7月16日至18日，集团公司深入学习实践科学发展观活动总结暨领导干部会议在吉林石化召开。集团公司所属企事业单位、股份公司地区公司党政主要负责同志，总部各部门及专业公司主要负责同志，集团公司学习实践活动指导检查组组长等340多人参加会议。     

以转变发展方式为主线

向着建立一个在＂国内有重要地位、国际有一定影响＂的一流社团的目标迈进。     

从转变发展方式看信息化

我们不能孤立地、片面地、阶段性地看待信息化建设问题。要强化信息化在企业经营管理中的地位和作用,把信息化建设纳入企业的发展战略,列入企业日常工作,常抓不懈。中施企协推动行业信息化建设工作的回顾与总结     

为战略而谋，加速发展——中核集团公司科研院所发展现状分析

科研院所和一般企业有什么区别？就是这看似不需要回答的简单问题，却让中国科研院所体制改革进行了20年的探索。而对于中国核工业集团公司旗下的13家掌握中国核技术命脉的科研院所而言，这个问题似乎就更为复杂。     

聚焦民企发展方式转变

民营建企面临哪些发展机遇和发展瓶颈?民营建企如何在转变发展方式中求突破?破解民营建企融资难问题有何给力举措?如何为民营建企转变发展方式打好基础?     

强化基础建设管理 推动企业跨越发展——记山西省临汾市台头煤矿

山西省临汾市台头煤矿是地方国有煤炭企业,全矿井田面积31.7平方公里,资产总额7亿元,年产原煤120万吨。实行了“两级核算,三级管理,内部银行结算”管理体系;井下开采采用国内一流的综掘、综采工艺;通风方式为中央并列和中央边界式;井下、地面运输全部实现了机械化;在瓦斯治理方     

夯实基础提升规模煤炭主业推动企业跨越发展

近年来，郑煤集团在科学发展观指导下，立足安全发展、和谐发展、可持续发展，把煤炭主业放到更加突出的位置，围绕“大煤炭”目标，在“煤”字上下工夫．煤炭主业不断壮大，企业发展后劲十足．有力地推动了企业平稳较快发展。