煤炭企业绩效考核指标体系设计与研究

绩效考核指标体系应有助于企业战略目标的战术转换和具体的执行。     

让绩效考核成为管理利器

对于企业来说,绩效考核是一种重要的管理手段,更是提升企业竞争力的有效措施。企业要加强绩效考核的精准度和实效化,推动业绩考核向深处细处发力,使其全面客观反应员工的工作质量,全力激发员工的工作活力,使之成为提升企业管理水平的有力武器。建立科学的绩效考核体系,必须在精准界定工作责任的基础上制定精准的考核标准。     

科学使用管技人员是政治需要

随着企业改革的深化以及煤炭价格回升,许多煤炭企业逐步走出困境,走向繁荣。但如何加强对管技人员考核和使用,引导企业全面、健康、可持续地发展,是人力资     

我国中小企业绩效考核问题分析

我国中小企业发展前景极为广阔,但大多数企业还处在经验管理时期,没有真正进入科学管理阶段。本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题,分析了中小企业与绩效考核的关系及相关问题所在,提出了中小企业发展的对策建议。     

成庄煤矿绩效考核体系的建立和实施

山西晋城煤业集团成庄煤矿自2000年开始，对工作绩效考核工作进行了一系列有益的尝试，先后制定出台了《成庄矿单位(部门)工作绩效考核办法》和《成庄矿工作绩效考核实施细则》，每年根据实际情况对办法和细则进行修订完善和补充。通过几年的实践，该办法运行情况良好，工作绩效考核体系已基本建立，各单位考核意识逐步增强，工作积极性得到了进一步提高，考核工作收到了良好的效果，同时也积累了大量实践经验。     

中小服装企业销售人员绩效考核探析

文章在分析中小服装企业销售人员绩效考核问题的基础上,针对销售部门执行的不规范绩效管理制度,利用统计学原理将销售人员的绩效考核回归到绩效量化指标上。为了改进和完善绩效考核体系,使得考评过程变得更为透明化、标准化,设计了相应的考核指标,采用层次分析法对这些指标设置权重,并采用模糊综合评判法进行评价。     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

在当下中国市场经济体制运行态势下,确保煤炭企业的核心竞争力获得有效提升,选择性引入全新的人才管理计划,增强绩效考核在煤炭企业人力资源管理过程中的效用具有重要建设性指导意义。文章主要通过将煤炭企业作为主要研究对象,充分挖掘绩效考核在煤炭企业人力资源当中的重要作用,由此进一步总结归纳出相应的绩效考核的对应策略措施,推动煤炭企业的经济发展,提升整体经济效益水平。     

怎样提升员工绩效考核水平

中国石化正在由劳动密集型向知识密集型、技术密集型和人才密集型转变,人力资源已成为企业的第一资源,加强员工绩效考核,有效激励员工积极性和创造性,成为增强企业核心竞争力的重要手段。目前集团公司员工绩效考核中还存     

从绩效考核向效能管理转变

一个可行的效能管理考核体系,应具备很多要素,比如公平、公正、科学、合理,但这些都不是主要的,也并不需要繁琐的考评办法,最主要的是这个效能管理考核体系能够激励多少人。效能管理是以企业发展战略为目标,以＂强化责任、突出业绩、提高执行力,提升管理水平＂为目的,以注重能力与结果为导向,以指标量化分值考核为基础,以侧重过程控制为保障,以＂月、季、年＂动态考核为手段,从绩效考核向效能管理转变,由综合评价转变为指标分值考核,效能管理考核表单化、分值化、具体化,     

电网公司本部全员量化绩效考核研究

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标（KPI）或平衡计分卡的绩效考核评价模式。KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门。华东电网有限公司（以下简称华东公司）进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域（KPA）,再进一步分解为KPI．最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核。     

企业深化绩效考核工作的几个关键问题

针对企业绩效考核定位准确性,考核指标科学性,考核周期合理性,考核关系清晰性,考核过程系统性几个关键问题展开讨论,并提出相应对策和解决办法,以促进企业人力资源开发与管理,合理使用人才。     

煤矿区队绩效考核体系设计

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、工作质量、工作能力、工作态度（行为评价）和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称。从理论上讲,企业绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。本文依据煤矿区队工作实际内容进行了绩效管理体系设计,并在神华集团神东煤炭分公司石圪台煤矿结合管理信息系统运行实施．取得了良好的管理效果。     

季度绩效考核:企业目标实现的推动器

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,设计科学合理的绩效考核体系,能最大限度地激发组织及员工的积极性、主动性,使组织及员工产生使命感,进而发挥创造力,不断提高企业整体效率,推动企业目标的不断实现。绩效考核的对象既可以是组织,也可以是企业的员工,主要是针对组织或员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对组织或员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。按照考核周期来划分,可     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的，以KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）为核心方法的员工绩效考核改革，采用KPI模式，将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行分解，制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标，建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度，     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。     

绩效考核与企业发展的关系

企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值实现,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到＂公正、公平、客观、准确、全面＂的评价。     

监理人员绩效考核的信度与效度分析

监理企业作为一种有偿性技术服务行业,其向市场提供服务的价值载体-一监理人员对监理项目的成败及企业口碑、品牌的打造都有着重要的意义.建立一套完善的监理人员绩效考核体系,并有效地贯彻执行该体系已成为很多监理企业的迫切诉求.基于对监理人员进行绩效考核的重要性和考核过程中大量不确定因素的存在,对监理人员绩效考核的信度和效度验证分析方法进行了研究,提出了离散程度分析和评价主体一致、有效性分析的信度检验方法,以及兼顾绩效考核内容与结构两方面的效度分析方法.该研究成果因其简单、实用且可操作性强的特点,将对监理企业的人事管理工作具有很强的指导意义.     

石化企业装置绩效考核体系研究与信息化实现

综合关键业绩指标体系和平衡计分卡方法的优势,根据石化生产过程的特点,提出并实施了一种生产装置绩效考核体系,通过对企业各装置绩效的实时、客观考核,实现了精细化管理。实践表明,这调动了员工的主观能动性,从而提升了工作效率和企业的效益。     

对绩效考核工作的探索与思考

三峡钢球厂始建于1990年，是生产铬钢球的专业化企业。经过14年的发展壮大，该厂已由一家年产3000万粒钢球的作坊式小厂，发展成为目前年产20亿粒钢球的中型企业，员工也从50余人发展到600余人。这样的发展，离不开一套科学有效的绩效考核体系，为进一步调动员工积极性，     

走出绩效考核心理误区

影响绩效考核准确性的常见错误及分析光环效应错误:光环效应错误是指考核者仅把一个因素看作是最重要的因素,并根据这一因素对被考核者做出评价,而发生的错误,比如某位被考核者待人热情,乐于帮助他人,考核者可能会对该被考核者的其他能力做出较高的评价。第一印象错误:由于对被考核者一开始就形成了较好的印象,所以对其以后的不足和错误视而不见,影响了绩效考核时的客观评价。趋中效应错误:硬套“两头小,中间大”的一般性规律,不从事实出发;或由于没仔细考察被考核者的表现,而不愿给出“最优”与“最劣”的极端评语,干脆来个平均主义,一视同…