新疆天业自备电厂对设备可靠性管理系统的探索

本文介绍了新疆天业集团自备电厂对设备部可靠性管理的重视程度,计划实施一套设备可靠性管理软件,详细阐述了进行可靠性管理的意义,以及对如何实施管理系统的理解、该软件架构的设计,即如何采集数据、分析数据、得出可靠性结果等,目的是介绍本企业对软件的设计,通过对实施效果的展望,希望有经验的软件厂家,能打造一款既满足生产需求,又能将先进的管理理念融入到软件中,实现"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化"的目标。     

李旺 天津荣程联合钢铁集团有限公司信息部部长

李旺刚刚到这家规模超过百亿元的大型民营钢铁企业担纲IT建设时还不满27岁,硕士毕业刚2年。虽然之前做信息化工作也使用过不少管理软件,但如此大型集团的管理平台建设以及因此而带来的管     

实现零库存管理的实践与研究

一、库房管理改革前的吉化库房状况吉化某厂建有大型备件库房，由于化工生产的特殊性．设备的备件管理更显的尤为重要。然而2004年前该备件库房的管理还是传统的库房管理办法．即”计划，采购，入库．上账，出库，下账，盘库”模式，用人工纸质记账方式，账目比较混乱，备件的清查工作极为困难。为此，2004年，公司引进了相关的库房管理软件，形成了库房管理的部分信息化，     

“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(上)

沧州化工实业集团有限公司（以下简称沧化集团）是国内最大的氯碱生产企业。１９９５年，沧化集团的前身沧州化工厂，引进了管理信息系统，至今已稳定运行五年时间。１９９８年，沧化集团的领导层深感管理信息化的重要性，原有管理软件已不能适应企业在电子商务、集团业务管理等方面的需要，决定全面更新管理软件。一、项目背景沧化集团是以化工生产经营为主的国家大一型综合经济实体，业务领域以生产基本化工原料为主，同时兼营塑料制品、火力发电、半海水淡化、工程设计、工程安装、进出口贸易、国际贸易、信息咨询、软件开发和广告业务等…     

“新世纪ERP”在沧化集团成功实施纪实(下)

三、系统规划和选型１．系统规划１９９８年底，沧化集团做出在整个集团内分步全面实施ERP管理软件的决定，并进行了系统规划，计划分两期实现集团的管理系统升级。第一期，于２００１年６月前，在沧化集团需求最迫切的财务、销售、采购、库存、人力资源、生产等部门和上市股份公司实施ERP管理软件。第二期，２００１年底前，完成整个沧化集团的软件实施，并实现与电子商务、供应链管理的结合。２．系统选型过程沧化集团曾经于１９９３年实施过管理信息系统，并且至今仍在稳定运行，也为沧化集团带来了可观的收益。但原有的管理信息系统…     

荆各庄矿业分公司实现材料管理网络化

开滦集团荆各庄矿业分公司与中国矿业大学管理学院联合研制开发“煤矿经营管理信息系统”，在全煤率先实现了区队材料网络化管理，区队材料具通过网络申领材料、申报材料计划，管理班组的材料发放，材料计划员通过网络审批料单和材料计划，各级管理部门通过内部网站能够很方便查询区队、班组的材料消耗明细、系统的应用对于加强材料管理，降低材料消耗。促进该矿市场化精细管理起到了十分重要的作用，为煤炭企业网络化办公提供了有益的参考。     

波司登ERP的实施之路

IT突变给管理带来挑战 对于一万多人的大型企业来说,波司登急需一套ERP应用管理软件.而此前整个集团的IT系统还停留在DOS阶段.早在1997～1998年,集团就开始接触IT技术.由于当时企业的生产规模较小,对信息化的需求也比较低,所以波司登只是引用了一套基于DOS平台的应用软件,并感觉该产品还是可以满足当时的要求.也正因为这样,波司登从一涉足IT技术时,就尝到了它的甜头.     

现场剖析沧化集团经验 化工企协全力推广P-ERP 九家企业入围首批试点单位

8月 24日至 25日，中国化工企业管理协会在河北省沧州市召开化工行业企业管理信息化现场经验交流会，现场剖析沧化集团经验，重点推广 P－ ERP。辽宁、山东、湖南等省市的 9家化工企业入围，成为首批推广应用 P－ ERP的试点单位。 　　P－ ERP是北京华夏新达科技股份有限公司自主开发的过程化企业管理软件， 1996年被确定为国家专项， 1998年通过了原电子工业部和化学工业部组织的验收， 2000年被原国家石油和化学工业局确定为全国化工行业首选企业管理软件。目前，这一管理软件已在全国石油、石化和化工行业的部分企业得到成功应用，…     

矿山物联网建设的探索与实践

中煤平朔集团有限公司井工一矿是我国露井联采技术应用到实际的首座大型现代化矿井．自2005年投产以来．坚持“先行先试、敢闯敢试”。持之以恒致力于自动化、信息化方面的探索与实践,经过多年的建设．顺利实现了对生产全过程的自动化监控．     

中原大化公司“1＋3”内部市场化管理法

河南煤化集团公司自2008年12月底重组永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、煤气化公司以来，2009年非常重要的一项工作就是在集团公司内部全面推行内部市场化管理。由于内部市场化管理在化工行业尚处于摸索阶段．公司不等不靠、大胆实践、勇于探索，     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

文化“硬翅”助企业腾飞

中平能化集团借鉴学习型组织和企业文化管理特点．主持创立了学习型企业文化．在多年的实践中蓬勃发展．为2010年中平能化集团实现千亿跨越提供了坚实的文化支撑。中平能化集团铁运处在大力实践和推广集团企业文化的同时．吸取中国儒家文化思想精华和国外知名企业的管理经验．走出了一条企业文化特色发展之路．为企业腾飞插上了“硬翅”。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。     

管理软件的道与术

还原管理软件“术”的特性,反而更有利于企业管理之“道”的实现。在如火如荼的信息化热潮中,“管理软件中蕴含着有用的管理之道”的论调在管理软件供应商喋喋不休、持之以恒的推广下,仿佛成了信息化领域的一条“金科玉律”,也成了应对向信息化投入巨资提出质疑的有力武器。相当部分的中国企业管理者已经接受了这种理论。但是,管理软件就等于管理之“道”吗?事实并非如此。实际上,越来越多的企业管理者和CIO发现,管理软件与管理之道间还有一定距离。     

信息化帮助煤炭企业精细管理

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,通过精细管理和规范操作．使企业管理各单元达到精确、高效、协同和持续运行．实现了从传统粗放型经营向现代精细化管理的转变。近年来．义马煤业集团杨村煤矿在精细化管理的实践中．不断学习．敢于创新。针对精细化在企业管理过程中出现的症结和问题,以现代信息网络为平台,运用程序化、标准化和数据化等技术手段,把信息化管理融入精细化管理之中．     

我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

实施信息化，不断提升企业竞争力——访苏州第一建筑集团有限公司副总经理高庆宪

苏州市是国内中小企业的“摇篮”，“十五”期间，其全面推进了信息技术在国民经济和社会发展各个领域的广泛应用。信息化正逐步成为苏州经济社会跨越式发展的重要推动力，信息化水平已位居国内城市前列。目前，苏州市的中小企业在计算机和管理软件的应用已占74．4％，有29．8％的企业已经拥有了自己的网站。目前，记者走访了苏州市信息化示范单位——苏州第一建筑集团有限公司。公司副总经理、总经济师高庆宪向我们介绍了实施信息化，不断提升企业竞争力的情况。     

“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。     

燕山石化借CRM提升客户管理水平

客户关系管理(CRM)是通过采用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,是一个实现客户资源有效利用的管理软件系统。CRM系统在国内是从1999年下半年开始发展起来的,目前在国内主要应用于电信、金融、汽车等经济实力较强、信