突出创业创新驱动 建设崭新幸福秦源——宝鸡秦源煤业有限公司

秦源公司是宝鸡市政府与徐矿集团于2003年12月合资组建的煤炭企业。公司坚持开放融入、创业创新、做大做强的发展思路,更新观念、激情创业、创新管理,基本建成本质安全、数字化、现代化矿井,成为苏陕合作的成功典范。先后荣获中国煤炭工业双十佳煤     

文化管理的领跑者——记义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超

法国前文化部长朗格曾说：“文化是明天的经济”。 义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。     

浩歌激荡渭水畔——记快速发展的宝鸡秦源煤业有限公司

秦源公司是宝鸡市政府与徐矿集团合作,于2003年12月在宝鸡戚家坡煤矿基础上组建而成的煤炭企业。矿区位于宝鸡市陇县与千阳县交界处,距宝鸡市60公里。组建以来,公司坚持开放融入、创业创新、做大做强的发展思路,牢记使命,艰辛创业,使一个原本只有年产15万吨,生产技术落后、经济效益低下的地方小矿,发生了化蛹为蝶的历史巨变,基本建成安全高效、数字化、现代化矿井,年产能力达到140万吨。先后荣获"中国煤炭工业双十佳煤矿"、全国"安康杯"竞赛优胜单位、江苏省国资委系统先进基层党组织、陕西省文明单位标兵、在陕投资优秀企业、宝鸡市功勋企业等称号。     

激情创业跨越发展 苏陕合作成功典型——宝鸡秦源煤业有限公司

迎着新世纪的曙光,江苏徐矿集团响应党中央西部大开发的号召,在2003年12月与宝鸡市合资组建了秦源煤业公司。近年来,公司不断破解发展难题,优化发展环境,拓宽发展领域,实现了跨越式发展。煤炭产量由重组前的15万吨提高到     

秦岭脚下绘宏图——记全国煤炭工业优秀矿长宝鸡秦源煤业公司董事长董正坤

在延绵郁葱的秦岭脚下．一座现代化大型矿井巍然屹立．这就是宝鸡秦源煤业有限公司。秦源的创业者们以恢弘的气魄,科学定位,攻坚克难,创新管理,仅用几年的时间．就把一个15万吨的地方小矿建设成年产140万吨、实现利润3亿多元的数字化、现代化矿井。公司先后荣获全国煤炭工业双十佳煤矿。     

阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施

阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。     

管理一流 效益一流 队伍一流 形象一流——淄矿集团唐口煤业公司

淄博矿业集团唐口煤业公司位于山东省济宁市任城区境内，井田面积约77平方公里。矿井于2001年10月开工建设，2006年1月投入生产，年核定生产能力340万吨。唐口矿井是目前国内唯一在同一工业广场内布置主、副、风三个超千米立井的矿井，地质条件复杂，自然灾害多，特别是受高地温、高地压威胁严重，安全管理难度大。     

与时俱进抓管理 开拓创新求发展——平庄煤业（集团）公司红庙煤矿扭亏脱困工作调查

红庙煤矿是平庄煤业(集团)公司年轻的主力矿井,设计年产能力为120万吨,曾经是省部级的文明企业,然而1999年却陷入极度困境,成为全公司最困难的企业,当时,全矿内外欠款高达4000多万元,年亏损额达1780万元,职工年人均收入仅5831元,井巷开拓工程严重滞后,后劲乏力,生产经营举步维艰。市场经济,法则无情,1999年底(集团)公司向红庙煤矿发出“关闭破产、全员下岗”的警告。2000年3月份,由(集团)公司任命、组建了以张彦芳为矿长、李连平同志为党委书记的新一届红庙矿党政领导班     

创新发展 精准管理——和谐共进 再铸辉煌——兖矿煤业公司南屯煤矿

兖矿煤业公司南屯煤矿地处孟子故里山东省邹城市,1973年12月建成投产,目前核定年生产能力400万吨;是煤炭行业首批特级高产高效矿井、质量标准化矿井;在煤炭行业首家集质量、环境、计量、职业安全健康四大体系认证于一身;综采单产在全国率先跨越350万吨大关;被称为“鲁煤第一峰”“中华第一队”。     

文化力提升企业的核心竞争力——山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司回坡底煤矿

回坡底煤矿是山西汾河焦煤股份有限公司下属矿井，隶属于山西焦煤霍州煤电集团有限公司。现有两个生产井口和一个150万吨重介洗煤厂。回坡底井口位于洪洞县城西北刘家垣镇，始建于1978年，原设计能力15万吨／年，现核定生产能力为110万吨／年；曹家沟井口位于洪洞县山头乡，始建于1970年，1984年改扩建后设计能力为21万吨／年，现核定生产能力为100万吨／年。全矿资产总值2．9亿元，固定资产4．6亿元，各类技术人员99名，其中高级技术职称5名，中级技术职称26名。     

鹤煤集团：以企业文化力打造核心竞争力

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,是企业最宝贵的无形资产,是决定企业可持续发展的精神力量。鹤壁煤业集团以企业文化力打造核心竞争力,增强了企业的凝聚力和向心力。     

鹤壁煤业集团企业文化建设与实践

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,是企业最宝贵的无形资产。办好现代企业,必须精心培育企业文化,自觉推动企业文化建设。     

建设优秀企业文化 提高企业竞争能力——扎赉诺尔煤业公司企业文化建设实践与思考

正企业文化是企业发展的重要驱动因素,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。党的十八大报告,从加强社会主义核心价值体系建设,全面提高公民道德素质,丰富人民精神文化生活,增强文化的整体实力和竞争力等四个方面,专门论述了扎实推进社会主义文化强国建设的精髓,进一步深化了我们对文化自觉、文化自信和文化自强的认识。     

躬耕煤海写风流——记枣矿集团付村煤业公司经理徐亚民

山东,枣庄,这是他成长、立业的热土。从一名矿工成长为矿井的经营者、决策者,他一步一个脚印,栉风沐雨地走过了30多个春秋。他躬耕煤海,以“博采众长、创新发展”为己任,团结带领付煤人在短时间内步入了提速发展的快车道!他,就是枣矿集团付村煤业有限公司经理徐亚民。激情与创新。奋力跨越促发展2007年8月．以徐亚民为首的新领导班子走马上任。     

脚踏实地铺就成功路——记中煤太原煤气化集团神州煤业公司普采队副队长魏宗泽

自2004年参加工作以来．魏宗泽从一名普通工人一点一滴地做起,勤奋学习,踏实工作,多次荣获“优秀党员”“先进个人”等称号。他于2007年考取了中国矿业大学在职委培学习机会．在校期间表现优异．先后荣获“2008年度优秀学生干部”“2009年度院长奖学金”“2009年江苏省暑期社会实践活动先进个人”等。     

创新管理整合 提高大型联合重组煤业集团的管理效率

一、华煤集团创新管理整合的背景 近年来,国民经济持续快速发展,引发了对煤炭等能源需求的剧增,煤炭产品出现供不应求的局面.2002～2005年,煤炭行业经历了一个快速发展的阶段.     

用文化力提升竞争力——华北井下公司企业文化建设纪略

2006年年底,华北石油管理局井下作业公司把沉甸甸的河北省“企业文化建设先进单位”荣誉收入囊中,这是华北局二级单位首获这一称号。几年来,公司坚持把企业文化建设纳入公司整体发展战略,用企业文化打造提升企业核心竞争力,富有特色的井场文化、群众文化、关爱文化建设生机勃勃,充分激发了职工积极性创造性,为公司发展注入了源源活力与动力。     

当好兵头将尾 提升班组实力——记神华宁煤集团金能煤业公司准备队检修班班长柳思斌

1998年底．柳思斌从部队复员后当上一名井下采煤工,他勤奋好学,刻苦钻研采煤机操作与维修技术,成为金能公司一名采煤机高级技师．他创新班组管理,带好队伍,完成综采设备安装、检修、维护任务,为安全生产提供有力保障。他连续多年被集团和公司评为“安全标兵”“优秀员工”“优秀共产党员”“安全生产先进个人”。     

大同煤矿集团企业文化建设创新实践

同煤集团紧密结合煤炭企业实际,不断加强企业文化建设的实践和探索,形成了以＂制度管企、文化管人＂为统领,以＂精细化,人性化＂为目标,以安全文化为核心,以班组文化为基础,以快乐工作法为主线的企业文化建设管理模式,坚实走好文化强企之路,全面提升了企业核心竞争力。     

煤业集团发展现代物流产业的思考与实践

作为基础能源,煤炭在我国一次能源消费中约占67%,在国民经济中处于重要的战略地位,关系到国计民生,关系到国家的能源安全.同时,作为不可再生资源,它终究将面临资源枯竭的那一天.因此,在煤炭行业利好的形势下,煤业集团超前谋划,挖掘"第三利润源",发展绿色环保的物流产业,不仅是煤业集团积极参与市场竞争、提高企业核心竞争力所面临的刻不容缓的课题,而且是其寻求接替产业,实现可持续健康发展的重大战略问题.为此,笔者结合开滦集团的具体实践对煤业集团发展现代物流产业进行一些思考和探讨.