国有煤炭企业绩效管理的瓶颈与对策

绩效管理是提高企业绩效和管理水平的重要手段,在煤炭企业的应用越来越广泛,但在推行过程中存在考核体系不完善、指标设计不合理、员工参与意识不强等问题,导致员工积极性挫伤、人才流失严重、安全事故频发,严重妨碍和削弱了绩效管理发挥应有的作用。因此,改进制约煤炭企业绩效管理的瓶颈,有效运用绩效管理提高煤炭企业绩效和竞争力。     

用供应链思想重构国有煤炭企业的物流管理

属于我国传统产业的煤炭企业，由于受计划经济的影响深重，其物流管理仍大部分沿用“宽备窄用”等不计代价的“保障供给”的旧套路；其产品销售则更多依赖“国家调运计划”的保障，通过“国铁”运力来实现国家调拨产品到客户的送达。很明显，国有煤炭企业的物流管理已远远不能适应经济全球化的发展要求，亟待运用供应链原理实施重构，优化物流系统，减少资金占用，提高经济效益。     

上市国有煤炭企业内部人控制问题的探讨

大多数国有煤炭企业在改制形式上实现了产权多元化，但在实践上仍然是一个股东或者一个人绝对控制，股东大会、董事会等机构未能正常发挥作用，上市公司治理结构存在严重缺陷，“内部人控制”现象十分突出。本文力图从微观经济的角度探索企业的内部人控制问题，并把它引向宏观经济制度改革，使两者互相补充，为国有煤炭企业公司化改革提供理论依据。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

充分发挥共青团在国有煤炭企业的作用

近年来，由于煤炭企业长期受传统计划经济体制的影响，没有及时按市场经济规律办事，没能及时处理好国民经济对煤炭需求量的减少，致使全国煤炭总量过剩、销售不旺、售价下降，大部分企业经济效益严重滑坡。据统计，1998年全国煤炭赢利企业已由1997年年底的65户锐减到14户，即使赢利也只是微利。十五大以后，煤炭工业管理体制发生了深刻变革，按照国务院确立的“下放、关井、监管”的重大决策，实施了一系列改革措施，取得了明显的成效，但是煤炭总量过剩的矛盾没有根本缓解，市场仍呈现供大于求的局面。随着各行业结构调整，     

国有煤炭企业全面预算管理绩效评价探讨

全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,对于优化煤炭企业资源配置,降低企业经营风险.加强企业各部门的沟通与协调,实现企业短期经营目标和长期战略计划具有十分重要的意义.     

论国有煤炭企业的“进”“退”战略

目前,煤炭行业以关井压产,控制总量、深化改革、扭亏增盈为重点,组织实施了“1125”和“1440”两个攻坚战,取得了一定的进展。但是,由于种种原因,煤炭企业经营困难的局面并没有根本好转。如何加强战略调整,引导煤炭企业走出困境,步入健康持续发展的轨道,是每一位煤炭人需要深入思索的问题。     

国有煤炭企业BPR战略与ERP绩效的相关性研究

近年来,我国煤炭企业大力实施和推广ERP、BPR两大管理战略,尽管ERP和BPR是在两种不同的战略管理思想指导下实施的,但却存在很多共同的特征。一方面,这两种管理战略的实施都离不开有效的信息技术平台的支持;另一方面,都需要对企业的传统业务实行彻底的调整和变更。从管理理论的角度来分析,BPR的实施是ERP的先导,ERP的实施在本质上需要成熟的、完善的BPR机制作为平台。     

关于大型煤炭企业建立“三中心”管理模式的探讨

关于大型煤炭企业建立“三中心”管理模式的探讨淮南矿务局王翠珍在改革进入总体推进、重点突破阶段以后，对企业来说，建立一个具有生机和活力的内部经营机制是改革的重点和难点。对于大型煤炭企业来说，建立局为决策中心，矿（厂）为利润中心，车间（区队）为成本中心的...     

国有煤炭企业面临的突出问题及对策

近几年来,国有煤炭企业通过国家债转股、关闭破产、财政补贴、银行贷款和整治小煤窑等政策,经营形势有所好转。但一些企业由于没有抓住国家宏观政策机会,对深化改革、转换机制、调整结构、强化管理等各项工作做得不实,市场竞争力和企业发展后劲不足,使其难以参与市场竞争,一旦宏观形势发生变化,将会再度陷入困境。对此,必须认真研究对待。 一、当前煤炭企业所面临的主要问题 1.企业改革不够深入,经营机制仍不灵活 从目前一些煤炭企业改革的情况看,一些基本的问题并未得到有效的解决,长期以来的用人多、效率低、管理层次多、成本费用高等问题未在改革改制中得     

对国有重点煤炭企业管理模式选择的思考

对国有重点煤炭企业管理模式选择的思考中国煤炭经济学院席旭东一、导向模式的提出及其作用在社会主义市场经济条件下,煤炭企业要成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人财产实体和市场竞争主体,企业的内部管理对其自身的生存和发展起着极其重要的作用。因此...     

国有大中型煤炭企业陷入困境的历史原因分析

我国国有大中型煤炭企业的严重亏损现象 ,是多层次诸多因素综合作用的结果。从企业管理层面看 ,除制度性因素和管理性因素外 ,历史遗留的劳动力冗员、社会福利和债务等三大负担 ,给国有大中型煤炭企业的生产经营带来了巨大困难 ,是当前国有大中型煤炭企业严重亏损的直接原因之一。当然 ,国有大中型煤炭企业历史上遗留的包袱 ,例如企业技术老化、企业组织结构和规模结构不合理以及人的思想观念与素质等问题 ,也在很大程度上影响着它的生产经营效率 ,但是前述三大负担对国有大中型煤炭企业亏损的影响更为突出 ,要扭亏为盈 ,卸掉这些负担必不可…     

市场经济条件下国有煤炭企业成本管理的思考

在市场经济条件下,企业能否获得良好的经济效益,达到利润最大化成本是关键因素。随着改革的不断深入和我国加入世贸组织,市场竞争会更加激烈,国有煤炭企业将面临严峻的考验。为适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,必然是国有煤炭企业经营者首选的工作主题。本文试就市场经济条件下国有煤炭企业成本管理谈几点看法。 一、确立与市场相适应的成本管理新观念     

绩效管理“三性”

组织绩效和个人绩效的一致性绩效有组织和个人之分,其中组织绩效是管理行为的目的,个人绩效是为支撑组织绩效而存在的。在绩效管理的实践中,我们发现只有企业的所有者和管理者才关心组织绩效,而组织的被管理者,多数只关心个人绩效指标。     

煤炭企业员工四维绩效体系研究

一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题 1．煤炭企业绩效管理的特点 （1）绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中,其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性,不仅关注生产经营的业绩,同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中,都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。     

浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策

迅速遏制煤炭企业亏损 ,扭转煤炭经济效益滑坡的局面 ,是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想 ,振奋精神 ,统一行动 ,眼睛向内 ,苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况 ,制定扭亏增盈计划 ,采取果断、有效的管理措施加以落实。一、抓好“两头” ,控制“中间” ,切实做好内部经营管理工作抓好“两头” ,即抓好销售龙头和供应源头 ;控制“中间” ,即管理好各个生产过程 ,要积极创造“哑铃型”管理模式。1 进一步强化销售工作的龙头地位 ,切实发挥其预测需求、市场导向和价…     

国有煤炭企业建立现代企业制度的探讨

国有煤炭企业建立现代企业制度的探讨中国矿业大学经贸学院艾建华一、从原有企业制度到现代企业制度要进行哪些重要的转变１．政资分开，政企分开，企资合一。我国政府具有“政”与“资”两种职能，前者是政府的公共行政管理职能，后者是政府对国有资产的产权管理职能。在...     

从永煤集团实践看国有煤炭企业的战略管理

随着经济全球化的逐渐深入和市场一体化的加速形成,企业管理已进入了一个崭新的时代,战略管理显得越来越重要。由于国有煤炭企业的行业特殊性,其战略管理也就颇具特点。一是产品的先天性;二是资源的珍贵性;三是建设与生产周期长、投资额大;四是生产过程中不可预见的因素很     

国有煤炭企业亏损原因及其解决途径

国有煤炭企业亏损是近年来人们普遍关注的一个问题 ,虽然各单位为扭亏采取了不少措施 ,收到了明显成效 ,但煤炭企业亏损问题仍然很严重。下面就煤炭企业亏损原因及其解决途径谈谈自己的看法 :一、影响煤炭企业亏损原因分析1 缺乏健全合理的激励和约束机制。具体表现 :一是企业产权关系模糊 ,在国有企业内没有法律化的国家股东代表 ,国家股东缺位 ,企业厂长是经营者 ,而不是所有者 ,往往偏重考虑企业利益 ,很难对国家负责 ;二是企业产权结构单一 ,国家是唯一出资人 ,由此导致政企不分 ,职能错位 ,缺乏企业内部对企业经营者强有力的监督 ,从而…