煤矿企业文化引领人本精细管理探究

优秀的企业文化．是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式．是一种凝聚人心以实现自我价值．用文化力激活生产力．提升企业核心竞争力的无形力量和资本．是实现企业可持续发展的有力保障．     

文化引领 精细管理 确保矿井长治久安

近年来,兖矿集团兴隆庄煤矿坚持文化引领转观念,以人为本提素质,精细管理抓现场,科技兴安强根基,安全管理工作始终走在行业前列,矿井连续实现安全生产11周年,安全产煤7400多万吨,创出了全国同类型矿井安全生产最好水平。一、坚持文化引领,提升安全发展软实力以"兴隆鼎"安全文化为先导,引领职工改变思维定式和行为习惯,潜移默化地转变思想观念,营造     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

发展安全文化 引领煤矿安全管理

本文以马克思主义的立场、观点和方法,提出如何发展安全文化、安全文化的功能,以及如何用安全文化引领煤矿安全管理。     

推行精细化管理 夯实安全发展根基

精细化管理是现代企业经营管理的重要手段。面对激烈的市场竞争压力,煤矿企业只有推行精细化管理,才能理顺安全管理体系,堵塞安全漏洞,有效整合资源,提高矿井安全发展水平。     

文化引领 管理创新 建设本质安全型矿井

淄博矿业集团许厂煤矿按照“文化引领,管理创新,着力建设本质安全型矿井”的工作思路,突出强化特色安全文化建设,注重培育本质安全型员工,大力实施科技兴安战略,提高了矿井的安全保障水平,企业实现健康可持续发展。     

“1236”安全文化模式夯实矿井安全发展根基

安全文化是安全生产的灵魂。加强煤矿安全管理和安全文化建设．形成从管理到文化、从理论到实践、激发全体员工积极参与、指导和明确企业安全管理方向和目标的安全文化体系非常重要。这既是煤矿发展的要求．也是时代赋予煤炭行业的重任。经过十余年的发展和探索,山东能源临矿集团古城煤矿在总结经验的基础上．形成了独具古城煤矿特色的“1236”安全文化模式体系．助推古城煤矿实现安全健康发展。     

管理文化的根基在班组文化

企业文化从其层次来看,有主文化和亚文化之分,这是由企业组织结构以及各层次组织所具有的特定职责和工作内容所决定的。班组文化是企业文化的亚文化。在企业文化建设的过程中,我们不仅要重视主文化的建设,同样应重视亚文化的建设。不仅要加强企业层面的精神文化、制度文化、行为文化和物态文化的建设,更应从主观认识和客观实践上注重企业文化建设的纵向发展,即“重心下移”,坚持将企业文化建设的重点向班组延伸,全面推进“班组文化”建设。     

安全文化引领 打造五优示范矿井

企业是树,安全是根．管理是土壤、空气,文化是养分和阳光。文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。近年来,郑煤集团裴沟矿以安全文化为引领．以建设富美和谐平安矿区为目标．深入开展以人为本、强根固本的强势安全文化建设,始终秉承“从零开始．向零奋斗”的安全理念．连续五年杜绝了重伤以上人身事故．促使安全周期不断延长。     

“双加”安全文化引领五十年老矿安全高效发展

安全文化是安全管理的灵魂和核心。自上世纪90年代末．山东能源枣庄矿业集团柴里煤矿针对矿井存在的“老、大、难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题．进行了安全管理机制的改革。特别是2008年下半年以来，经过了“起步年、发展年、跨越年”连续三年的锤炼打造、吸纳融合、丰富发展，柴里煤矿摒弃计划经济时代粗放的管理模式．以文化引领支撑．实行科学规范管理．     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，人员多，基础设施薄弱，安全管理难度较大。近年来，裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时，积极推行班组“1234”工作法，即“构建一个网络，实行‘两选’措施，实施三级帮教，落实四项挂钩”，形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

“三立”文化引领企业和谐发展

“以德立矿，以安立家，以责立身”的企业文化，是恒丰矿业集团汶南煤矿落实安全和谐发展观，以构建安全生产长效机制为目标，精心培育的具有汶南煤矿特色的“三立”文化模式。浓厚的企业文化氛同为企业的平安建没、和谐发展注入了强大活力，促进了企业持续稳定健康发展.     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

构筑企业特色安全文化

国有煤矿企业要构筑安全长效机制。实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。山东新矿集团华丰煤矿就"物质、制度、精神、行为"安全文化进行了实质性创新与实践,形成了"尊重生命,重视健康"的企业特色安全文化。推动了企业可持续发展,2007年企业实现销售收入20.42亿元。利润1.06亿元。安全物质文化建设是基础。安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。主要体现在新工艺、新技术的应用上。硬件具体涉及矿井生产的     

文化引领 推进“两型三化十创建”

窑街煤电集团公司广泛深入开展以创建文明单位、文明机关、文明区队、文明班组、文明宿舍、文明生活服务网点、文明街路、文明住宅小区、文明医院、文明治安区为基本内容的群众性精神文明“十创建”活动，呈现出认识不断升华、机制不断完善、内涵不断丰富、成效不断显现的可喜局面。     

文化建设保障安全生产

北徐楼煤矿坚持实施文化兴安战略,把企业文化建设与矿井安全生产有机结合起来。探索出了一条以氛围为先导、以理念为指引、以思想为根本、以班组为基础、以管理与培训为手段的安全文化建设体系,把文化建设做得有声色有实效,体现了文化建设影响人改变人的目的,实现了用文化建设保障安全生产的功效。     

创新管理写辉煌——常村矿创建集约高效现代化矿井纪实

国家“九五”期间 ,常村矿正规生产的 4年里 ,总产量达到 12 30万ｔ ,实现了安全生产千万吨事故为零的目标 ,创中国煤炭行业新井快速达产之先河。走出了一条集约高效、安全文明的现代化矿井之路。一、四年四步大跨跃常村煤矿是我国煤炭行业首家部分利用世界银行贷款建设的特大型现代化矿井 ,设计能力为年产4 0 0万ｔ,煤炭品种为低磷、低硫、低灰、高发热量的优质动力煤。该矿于 1995年建成 ,1997年正式投产 ,在创建集约高效、安全文明的现代化矿井建设中 ,靠机制创新、科技创新、管理创新 ,取得了令人瞩目的成就。1997年正式投产当年创惊人…     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

坚持以人为本 打造特色安全文化

新汶矿业集团公司鄂庄煤矿是一座年产百万吨的现代化矿井。近年来，鄂庄矿坚持以人本管理为核心，以环境建设为基础，以机制运行为保障，打造特色安全文化，创建本质安全型矿井，有力地推动了安全生产工作的健康稳定发展。截至目前．已顺利实现连续12个安全年，安全产煤突破1100万吨，继续保持了全国同类矿井安全生产的最好水平。     

以思想政治工作促进安全文化建设

煤矿生产,安全为天。安全对于煤炭企业来说是一个永恒的追求目标,同时也是煤炭生产矿井各项工作的核心和基础。近年来,华亭煤业集团公司将思想政治工作与企业安全文化建设相结合,发挥思想政治工作的优势,切实保护广大职工的生存权和发展权,为建设和谐小康文明矿区提供了保证。