从某国有大型建筑施工企业战略发展看企业组织结构调整

企业为实现战略目标必须要有相应的组织结构的支持。本文从某国有建筑施工企业的具体情况出发,探讨了企业组织结构调整的必要性,指出了企业组织结构优化的方向,确定了组织结构优化的对策,给出了优化以后的组织结构图以适应企业战略发展的需要。     

扁平化组织:国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析.得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式.     

企业组织形式演进与国有企业改制的选择

企业组织形式演进与国有企业改制的选择翁君奕一、不同发展阶段的企业组织形式演进随手翻开一本经济学教科书，都可以了解到市场经济条件下企业的法定组织形式主要有单一业主制、合伙制和公司制。在这些组织形式中，人们又把公司制作为现代企业制度的基本形式。使公司制区...     

企业组织结构的发展与变化

就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。     

发挥共青团组织作用 打造企业青年主力军

青年是企业的未来,是企业不断深化改革、不断向前发展的主力军,住企业改革发展稳定的大局中发挥着重要的作用,     

基于项目管理的企业组织设计

<正>企业原有组织机构运作分析自上世纪八十年代项目管理概念引入到中国以来,工程管理的组织方式发生了深刻变革,项目管理水平也有了显著提高。项目管理在国内虽然历经了近三十年的实践,但在实施过程中仍然遇到一些问题。如在供电企业的施工企业,还要受到供电企业管理模式等诸多     

基于组织承诺的组织创新气氛与个体创新行为关系研究

员工的主动创新行为是推动组织创新以适应环境变化的原动力。然而在知识经济背景下,一些组织出现人才流动率过高、员工主动创新行为不足等问题,严重制约了组织的持续稳定发展。组织承诺因为能够有效预测员工的离职行为而受到学者们越来越广泛的重视。本研究根据员工在组织留任的不同动机,将组织承诺分为积极的情感承诺和消极的继续承诺,并以组织承诺为中介变量,研究组织创新气氛对员工创新行为的作用机理;揭示在组织创新气氛影响下,员工创新行为产生的内在机制,进而找到有效改善员工创新行为,促进组织创新与发展的途径。     

施工企业项目组织机构设计的优化——以A公司为例

论文以A公司发展现状为基础,研究A公司的组织结构,发现A公司现存的组织结构存在不符合长期发展战略、适应性较差、管理幅度过大和缺乏共享机制等问题。对A公司进行主要业务流程再造,选择合适的组织结构形式,设计符合A公司长期发展战略的组织结构优化方案和实施方案。让有限的资源得到合理分配,明确各部门职责,提高工作效率,使A公司具...     

国有煤机制造企业的事业部制改革探讨

从改革企业组织模式的角度探讨如何解决国有煤机企业目前的困境,分析了事业部制在煤机企业中如何应用,并探讨了事业部制改革中应注意的问题及解决对策。     

深化学习型组织创建促进企业与员工共同发展

学习型组织的创建自有其规律可循,只要把握其支撑点、着力点、关键点、落脚点,就能够较好地发挥学习型组织的作用,促进企业与员工共同成长。     

企业社会责任表现对员工组织行为的影响研究

采用访谈法、问卷调查法等方式探讨了企业社会责任表现对组织行为变量的影响。研究发现,企业社会责任表现与企业员工感受到的组织吸引力有显著的正相关;与员工的企业声望感、组织承诺以及工作满意度也有显著的正相关。     

合作文化、企业创新与组织韧性

本文以2009～2022年沪深A股上市企业为样本,考察了合作文化对组织韧性的影响及异质性特征,并对企业创新在其中的中介传导机制及经济后果进行了检验。研究发现：(1)合作文化对组织韧性稳定性和灵活性维度均有着显著的正向作用;(2)在合作文化的约束和激励下,企业的创新效率、创新质量和知识宽度能够得到有效提升;(3)企业创新效率、创新质量和知识宽度的提升,能够为企业在面临危机时进行抵御和变革提供支持,增强组织韧性的稳定性与灵活性;(4)企业创新的效率、质量和多样性在合作文化与组织韧性的影响效应中发挥部分中介作用;(5)组织韧性的灵活性与稳定性还会进一步促进企业高质量发展。     

企业组织结构的设计与选择

企业组织结构设计服从于战略的需要,企业战略的改变会导致组织结构的改变。这是由战略的前导性和组织结构的滞后性决定的。最复杂的组织结构是基于若干个基本战略而形成的。据此,文章着重研究企业组织结构设计原则、结构类型和如何选择企业组织结构的思路。     

对质检机构组织与管理的有效性评价

计量认证评审准则对质检机构的组织和管理提出了总的要求,并对一些具体的管理活动做出了明确的规定。正确理解组织和管理要素的涵义,是搞好计量认证评审的关键和质检机构计量认证准备的重点,也是统一计量认证评审尺度的前提。     

纵论落实现代企业制度的七大困难与十种对策

受诸多因素影响,我国企业在改制过程中,对现代企业制度的落实有时仅停留在表面层次和局部范围内,并没有真正执行其核心理念及根本规则。通过观察和分析,笔者总结出现代企业制度在落实环节通常存在的七种典型困难,及深入落实现代企业制度需要采取的十种对策,以期强化改革力度,明确改革关键,促进国企改革向深层次发展。     

国有大型企业集团内部审计模拟市场化运营的实践与研究

2019年8月,山东省推进改革举措落实落地工作会议在济南召开,掀起了新一轮国企改革的大幕.国有企业审计业务体制机制改革是国有企业改革的重要组成部分,市场化运营成功与否,紧密联系着国有企业转型发展的平稳过渡,是对深化国有资本授权经营机制改革成效的验证.结合企业实际,如何实现市场化运行与审计业务有机结合,确保改革措施落实落...     

企业管理的组织结构模式与管理效率

生产力水平和技术进步决定了企业管理的组织结构模式。选择合理的组织结构模式,组建相应的管理系统,建立符合市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新的任务,而且是企业实施有效管理,     

跨组织资源与企业合作:基于关系的视角

本文针对企业资产专用性风险与垂直一体化分解之间的矛盾，提出应当用跨组织资源来探讨企业之间合作的本质。这种资源依赖于企业合作中的网络关系．并随着关系的不同而体现出不同的性质。基于跨组织资源，我们对企业合作中的个体行为与群体行为进行了分析。本文认为，跨组织资源化解了资产专用性风险与一体化分解之间的矛盾．并推动了企业间合作的实现。本文提出，跨组织资源是在特定的机制与环境中创造租金的，同时对组织环境也产生着重要的影响．因而跨组织资源与其所嵌入的企业合作网络之间是一种互构的关系。     

企业文化与绩效管理

企业文化是组织内为多数成员所共认、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势,在企业发展中作用巨大,它是企业的灵魂.     

我国企业组织学习能力与绩效关系研究——基于对201家企业的实证分析

本研究以国内外关于组织学习的研究理论为基础,基于201家中国企业的问卷调查,利用实证研究方法探讨了我国企业的组织学习能力及其各维度对绩效的影响关系;提出了企业组织学习能力的4维度测度指标体系并通过信度与效度检验;研究结果证实我国企业的组织学习能力与绩效正相关,但组织学习能力的不同维度对不同绩效维度的作用呈现差异,即我国企业还普遍存在组织学习能力的"短板",开放性与试验、领导作用方面还有明显差距,从而为企业指明了建设学习型组织的努力方向与重心.