加强安全文化建设打造安全高效型矿井

安全文化是指煤炭企业生产经营活动中所创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和,体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度以及采取的行动方式     

加强教育培训 创新管理方法 打造本质安全矿井

平庄煤业集团公司西露天煤矿是我国自行勘探、设计、施工、建设的惟一一座山坡型露天矿。近年来．西露天煤矿以建设本质安全型煤矿为目标，全面树立以人为本的理念．加强员工的安全教育培训．健全安全生产制度，创新安全管理方法．向本质安全型矿井迈出了实质性步伐，在安全工作方面主要进行了以下的探索和实践：     

坚持科学发展观 推进高产高效现代化矿井建设

科学发展观对煤炭企业的生产经营和改革发展具有重大而深远的意义。陈家沟煤矿作为华亭矿区一座新兴的矿井，目前正处于快速发展阶段。为全面推进高产高效现代化文明矿井建设的步伐．坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观．不断创新管理理念，落实科技兴矿方针，以人为本，统筹兼顾，坚持两个文明齐抓并举，促进矿井两个文：明均衡、协调、健康发展。     

创新安全管理模式 实现矿井安全发展

近年来,郑煤集团金龙煤业公司将“创新”贯穿于安全工作的始终．运用发展新思路．促进安全工作新突破。牢牢抓住安全工作这个矿井稳定发展的“牛鼻子”,不断创新安全管理理念．营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为．转化为人性化、艺术化的管理模式．收到了明显的效果．开创了矿井安全工作的新局面．     

以人为本 科技创新 全力打造高产高效现代化矿井——记平庄煤业集团公司风水沟煤矿

平庄煤业集团公司风水沟煤矿于1985年11月正式移交投产。年设计生产能力为90万吨。近年来，依靠科技进步。实施大规模的技术改造．风水沟煤矿已经具备210万吨的实际生产能力。2004年，全矿原煤总产量173万吨，其中综采队生产原煤117万吨．成为集团公司第一支百万吨采煤队，全年实现利润3137万元。2005年以来．这种良好的态势得到进一步发展。预计全年原煤产量可突破200万吨，其中综采队原煤产量140万吨，可实现利润8000万元以上．     

建立精干高效的管理团队——郑煤集团机关机构改革的实践与启示

机构臃肿、人浮于事是目前我国国有企业存在的一种通病。精简机构、合理分流富余人员、走减人提效之路,实现矿区的和谐稳定发展,是国有煤矿企业面临的一大课题。2005年以来,郑煤集团紧紧抓住有利形势,加快主辅分离、辅业改制步伐,按照建立与现代企业管理体制相适应的精干高效的     

创新安全管理体系推动企业安全高效发展

安全是煤矿永恒的主题。面对市场经济条件下企业利益主体多元化的格局．山西宁武煤业集团公司大力推进企业安全文化体系建设．创新企业安全管理，提高全员安全意识，推动企业实现安全高效发展。     

构建“三五五”安全文化体系 推进安全高效矿井建设

正开滦东欢坨矿业分公司坚持以人为本,秉承"安全第一,生产第二"的安全理念,大力开展安全文化建设,构建了"三五五"安全文化体系,在安全工作中始终坚持员工生命高于一切,将创造健康安全的工作环境作为企业的神圣职责,做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化,促进了安全高效矿井建设,确保企业安全生产形势持续稳定。坚持人文关怀,构建安全文化工作体系     

推进现代化机电管理促进矿井安全高效生产

在安全生产实践中,安全高效的关键在于提高全体员工技术素质,掌握进口设备的工作原理和操作技能,以高度的责任心科学合理地检修维护设备,强化机电设备管     

构建特色安全文化 打造安全高效型矿井

近年来．云驾岭矿通过构建煤矿特色诚信安全文化．牢固构筑思想、管理和督导“三道”安全防线,全力打造以职工培训经常化、现场管理精细化、安全质量标准化、技术装备现代化的安全高效型矿井。     

多措并举 强基固本创建安全高效矿井

煤矿生产的过程就是一个与大自然斗争的过程。煤矿井下生产作业时．生产条件千变万化,加之水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害,安全工作的难度较大。如何建立煤矿安全管理长效机制．已经迫切地摆到各级领导干部和安全管理者面前．构建安全高效型矿井成为煤炭企业的必然选择。     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”,努力实现党建工作“三个转化”,全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

构建特色安全文化 打造安全高效型企业

近年来,山西焦煤西山煤电集团公司通过构建特色安全文化,不断应用和发挥文化的管理属性和强大作用,有力提升了企业安全生产水平．促进了企业安全、高效、和谐发展。     

深化安全教育工作坚持做到“四必须”

安全是煤炭企业的“天”字号工程。安全教育工作是做好安全管理的前提．是实现矿井安全生产的重要保证。安全教育工作重点是要强化对职工的教育,转变职工思想观念,提高安全意识．从而为实现矿井安全生产奠定坚实的基础。华亭煤矿是华亭煤业集团公司的骨干矿井．随着开采深度的延伸,矿压灾害严重困扰着安全生产．要想实现安全发展,必须不断深化安全教育工作。     

提效瘦身 转型强矿 打造安全高效绿色矿井

正山东能源新矿集团翟镇煤矿以建设"轻型强矿"为主线,立足"效率效益"两个提升,围绕采掘提效、系统优化、集控减岗、精煤创收、对标超越、规范发展、诚信安全等重点工作,攻坚克难,创新提升,实现了逆势发展。2013年,销售收入11.6亿元,同比增加5700万元;实现利润1.95亿元,比计划增加1.3亿元,同比增加8900万元。一、对标超越,转型强矿     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

如何做好煤炭企业管理现代化创新成果的申报

全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院煤炭企业管理指导委员会批准开展的,旨在通过总结和推广煤炭企业管理创新实践经验,构建一个全同性的官（政府）、产（企业、中介组织）、学（大学、科研机构、专家学者）相互合作的平台,全面推动企业提高管理现代化水平,创建中国式煤炭企业管理科学体系。     

拉高标杆 全力打造安全质量标准化矿井

开展煤矿安全质量标准化工作是实现煤矿安全发展,打造本质安全型矿井的重要保证。平顶山煤业集团二矿把安全质量标准化工作作为矿井的效益工程、生命工程,以实现“安全二矿,和谐发展”和“本质安全型矿井”为目标,拉高标杆,精细管理,扎实推进安全质     

露天煤矿高效发展的安全之路

安全生产是煤炭企业高效发展的保证。神华集团神东煤炭分公司马家塔露天煤矿以安全质量标准化入手,着力打造本质安全型矿井,通过严细管理,强基固本,     

作业程序化 工作规范化 管理精细化 建设全国闻名、全省一流的现代化高效矿井 龙煤集团鸡西分公司杏花煤矿

龙煤集团鸡西分公司杏花煤矿位于方虎公路303公里处,是原鸡西矿务局麻山煤矿的接续矿区。矿井始建于1977年,1986年立井正式投产,1997年7月经原煤炭工业部审核批准正式更名为杏花煤矿。矿井原设计能力120万吨/