从商界精英到环保先锋

很多公益环保问题的背后都是经济管理问题，这使得那些除了拥有爱心之外，还具备丰富企业管理技能的经理人有了更大的用武之地。     

强化应收账款管理 规避企业经营风险

前些年,受国内经济形势及三角债拖欠影响,绝大多数国有大中型企业的应收账款居高不下,周转极慢,现金流量严重不足,给企业的生产经营带来了极大的困难,使部分企业生产难以为继。经过几年努力,企业间三角债虽得到遏制,但近期又有所回升,使部分企业的应收账款随日而增。如何对应收账款进行管理,邢台机械轧辊(集团)公司从责任制角度对应收账款的管理层次比较清晰,工作比较细致,可供行业同仁借鉴。     

善因平台和人才管理

把人才的认同感、成长价值和情感价值经营好,就像经营企业的盈利点一样．把他们呵护好,就像时时不忘浇灌脆弱的花草一样。     

全国茧丝绸行业分析产销形势

中国丝绸协会今日在广西桂林市召开了全国茧丝绸行业产销形势分析座谈会。2008年下半年以来,随着世界经济形势的不断恶化,金融风暴不断向实体经济蔓延,世界经济增长明显放缓,我国茧丝绸企业生产经营受到了严重冲击,负面影响程度在逐渐加大。第二季度,全国蚕茧产量同比将会出现较大幅度下降,蚕茧和生丝价格仍会延续低位运行,主销市场消费需求低迷,     

企业文化视角下的全面风险防控

在当前错综复杂的经济形势和市场环境下,企业运营管理面临的风险日益增多,产生的影响日渐增大。因此,企业的管理者将全面风险防控工作提升到了前所未有的高度,并对企业全面风险的辨识、评估、监测、控制等环节提出了新的要求。国外许多企业已经把风险防控从主要由财务部门负责的日常经营活动上升到由企业整体管理层负责,并突出其长期性的战略管理地位。基于企业文化视角下的全面风险防控是一种新的建构模式,意在将约束机制变为自觉行为,推进企业的平稳健康发展。     

浅谈线损管理的五大因素

线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程.线损管理虽然错综复杂,但影响线损率的主要因素可以按照五个方面进行归类:计量及线损"四分"管理、电网及运行管理、营销管理、指标管理的统计和分析、线损管理制度等.     

优化发电企业财务管理

当前,国际金融危机仍未见底,受国际金融危机影响,经济增速持续下滑。国际金融危机的连锁反应,造成用电量下滑,加上煤电联动政策未能到位,发电企业经营形势十分困难。     

管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动,这是在国际国内错综复杂经济形势下,促使中央企业转变发展方式,推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平。作为新组建的集团,中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动,为确保活动扎实有效开展,成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组,做了专门的工作安排部署。     

中国轻纺城:稳健步伐突出重围

2012年已过半,作为国内重要的纺织品集散地,中国轻纺城的发展态势一直受业内关注。尤其是今年以来,国内纺织企业困难重重,内外销市场疲软,中国轻纺城整体运行情况如何呢?7月18日,由中国轻纺城建设管理委员会组织召开的"中国轻纺城半年度经济形势座谈会"上,中国轻纺城建设管理委员会主任冯华林说,这次会议的召开,除了通报上半年中国轻纺城运营情况,更重要的是听取市场经营户、企业的意见和建议,对市场管理、服务等方面提档升级。绍兴县委常委诸剑明在会上发     

2012：发电经营形势转折向好

2012年．对于以五大发电集团为代表的发电企业而言,是继续转方式、调结构、强管理、推创新、抓机遇、求实效的一年,是发展效能、经营成果集中释放的一年,也是环境改善、走出谷底、转折向好、社会地位明显提升的一年。在2012年全国经济增长下滑、企业效益出现下降的形势下,发电行业在经历长达四年之久的“苦难岁月”后,终于迎来“重大转机”,成为我国实现利润同比增幅最大的行业之一和经济发展的一道“亮丽风景”!     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

抓住机遇 主动调整 积极作为

从2011年11月份开始,煤炭经济形势发生逆变,特别是2012年5月底以来,煤炭市场价格出现大幅下跌,库存增加,煤矿企业经营压力加大。对于这些变化,有人比较乐观,认为主要是国内经济增速放缓、电力需求下降等因素所致,随着雨季结束、经济回升,一切都会很快好起来;有人比较悲观,认为国际经济长期低迷将影响国内经济发展,进口煤炭冲击难以避免,煤炭市场可能会进人一个较长的沉闷时期。     

第二届全纺管理创新成果大奖揭晓 华茂、龙杰、凤凰、孚日、东渡、申达获殊荣

在当前纺织经济形势面临诸多挑战的情况下,如何凭借本身过硬的管理,帮助企业渡过难关,是企业面临的一大课题。因此,这次管理创新成果大奖的主题确定为"加强企业精细化管理"和"企业战略管理"。3月12日,由中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)主办的第二届全国纺织行业管理创新成果大奖新闻发布会在北京举     

纺织管理创新成果大奖评选启幕

日前,中国纺织工业企业管理协会(中国纺织企业家联合会)发布通知,继续开展第二届"全国纺织行业管理创新成果大奖"评选活动,推出管理创新的优秀企业,树立企业典型。据悉,在当前纺织经济形势面临诸多挑战的情况下,如何凭借本身过硬的管理,帮助企业渡过难关,是企业面临的一大课题。因此,今     

华北电网资产全寿命管理分析体系

近年来,国内不断发生的严重自然灾害给中国电网企业造成了巨大损失,世界经济形势的震荡多变对国内经济发展造成了巨大冲击,国内用电量特别是工业用电量增长日趋减缓。与此同时,国家出台一系列扩内需、保增长、调结构的措施,拉动电力需求增长。面对复杂多变的外部环境,如何降低成本、优化固定资产投资效益,成为电网企业资产管理中日益突出的问题。     

精益管理提升检修工作质量

面对日益严峻的经营形势和越来越狭小的利润空间,发电企业都在积极探索增强企业竞争力的途径,以满足生存和发展的需求。毫无疑问,精益管理是不断增强企业价值创造力和可持续发展力、使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必由之路。     

关于如何加强资产管理的几点思考

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益.资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件,资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰.因此,加强资产管理,提高、优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分突出的重要课题.     

因地制宜 积极应用EAM

加强资产管理，提高资产管理的现代化水平，既是建立现代企业制度，推进企业改革的需要，又是转变经济增长方式，实现集约化经营的需要。资产管理在企业管理的地位将越来越重要，资产管理所创造的经济社会效益会越来越显著。     

煤矿成本人本化管理的探索与研究

2014年,随着煤炭产能过剩矛盾日益凸显,煤价持续下跌,亏损增加的严峻经营形势,煤矿企业面临生死考验。实践证明,粗放式管理已不适应煤矿企业转型发展需求,试图扩大产量以量保价的传统经营思路,在加剧市场无序竞争同时,不仅消耗煤矿企业宝贵资源,还会使企业背上更沉重的债务包袱。煤矿企业经营已到必须转型的关键时期,应代之以安全高效为生产经营核心,以价值增值为经营管理重点,系统改善成本控     

提升发电企业全面预算管理

当前．火力发电企业在社会用电负荷大幅下滑,环保要求不断提高,发电成本居高不下的情况下,经营压力加大,30万千瓦及以下小容量燃煤发电机组基本处于亏损边缘或亏损状态。浙江浙能长兴发电有限责任公司（以下简称公司）现有4台30万千瓦燃煤发电机组,由于机组容量小、地处内陆、电厂燃煤成本较沿海电厂高,且受到发电量同比大幅下降等一系列不利因素的冲击,生产经营形势难容乐观。