班组岗位安全生产标准化的达标创建

一、班组岗位达标创建的重要意义 班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。     

平煤六矿创建 “五优”矿井的实践

河南省煤炭工业管理局为建立煤矿安全生产长效机制,进一步推动煤矿安全质量标准化工作向纵深发展,在全省煤炭行业开展了“安全生产、质量达标、生产高效、科技创新、文明建设”的“五优”矿井创建活动。通过“五优”矿井的创建,力争实现安全生产工作规范化、标准化发展．实现安全与质量、安全与效益、安全发展与科学发展的高度统一。     

实施“三个体系”打造安全质量标准化一级矿井

冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司以创建一级安全质量标准化矿井为目标．坚持“高标准定位．高起点创新．高效率考核”的工作方针．积极推进以“制度保障、精细管理、闭环监查”三个体系建设,创新提出“1＋1”精细化加亲情化安全质量标准化管理模式．走出了一条“整体推进、全面夯实”的安全质量标准化创新之路．有力推动了采矿公司安全生产．矿井各专业均达到质量标准化一级矿井水平。     

班组长要有“五种”能力

推进规范管理标准化建设,模范践行岗位职责,在日常学习和历练中,班组长要注意培养和锻造"五种"能力。1.学习提升的能力。适应新型业务发展和科学管理的需要,班组长要善于学习"充电",优先掌握最新的、最有用的知识和技     

乡镇供电所建设工程“六化”管理实践

正在国网公司深化"两个转变",创建"两个一流",推进"三集五大"体系建设的战略要求下,地市级供电企业开展小型基建项目管理创新,统一小型基建项目管理流程、技术规范和建设标准,加强工程项目的专业化管理,提高小型基建工程安全质量和工艺水平,提升小型基建管理效率和效益,是落实国网公司发展战略的迫切需要。     

平煤二矿安全质量达标的实践与经验

平顶山煤业集团二矿（以下简称“二矿”）是平顶山地区建矿最早的矿井，井下构造复杂，煤层薄、断层多，曾是集团公司生产条件和效益效率较差的矿井之一。近几年来，二矿抓住集团公司大力开展安全质量达标、创建“五优”矿井的有利机遇，结合矿井实际，扎实推进安全质量标准化建设，实施科技兴矿战略，深化细化矿井管理，矿井产量、职工收入、经济效益年年创新高。     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以"5S"管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的"短板",给企业基础管理"补课",在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,而且企业员工的精神面貌焕然一新,更重要的是整洁舒爽供电营业环境增强客户对"国家电网"品牌的信任感,实现了人造环境,环境育人,文化治     

实施“三高”战略 创建“五优”矿井

开展"五优"矿井创建活动,是河南省政府落实科学发展观,强化煤矿基础管理,提升煤炭企业整体水平,创建安全高效型矿井的重要举措。郑煤集团裴沟煤矿以建设"管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流"的现代化矿井为目标,立足"安全零死亡、工效     

浅谈涂料生产企业的二级安全生产标准化创建

结合涂料生产企业安全生产标准化二级创建实践经验,对创建主要过程及创建过程关键项进行了详细阐述,确保成功实现安全生产标准化二级创建,为下一步提高标准化运行质量,提升企业安全管理水平打下坚实基础。     

“五优”矿井践行者——记郑州煤炭工业集团裴沟矿矿长雷丁轲

“矿井上下面貌焕然一新．职工行为得到了规范,矿井机械化水平提高．真正实现了安全高效。”今年2月29日。得知郑州煤炭工业集团裴沟矿被首批命名为河南省12对“五优”矿井之一时．矿长雷丁轲对记者畅谈起裴沟矿得到的实惠。自创建“五优”矿井以来,全矿干部职工在煤矿质量标准化达标的基础上．实现“安全无事故、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化”．使具有四十多年开采历史的老矿井焕发出勃勃生机。     

“五个着力”推动供电所管理再提质

近年来,国网公司不断加大对基层供电所的人力物力投入,先后实施了"两个提升"、"全能型"星级供电所创建等一系列战略举措,基层供电所硬件设施和基层管理质量逐年增强。国网山西电力晋城供电公司以"全能型"星级供电所创建为契机,积极通过五个"着力",提升供电所管理质效。     

上河所标准化管理提升

<正>推行集中统一规范管理,是促进农电标准化建设的有效路径和载体。近年来,江苏省淮安供电公司上河供电所在深入开展的"五加强、五推进"活动中,结合本所工作实际,通过深化加强集中统一规范管理,推进农电标准化建设。从增强规范管理责任入手,推动标准化建设有声有色;从细化规范管理措施人手,突出标准化创建主题主线;从注重实际实效出发,带动农电规范管理提档升级,不断提升供电所标准化、精益化、专业化管理水平,其经验做法得到了省市公司有关部门的肯定和推荐。     

释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设,实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此,超化煤矿把2011年定为“质量提升年”,通过提升安全质量。提升煤炭质量,提升工作质量,提升服务质量,扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理。全面提升企业管理水平。     

沙洼:盯住“短板”规范管理

河北省河间市电力局沙洼供电所以专业化管理为抓手,不断寻找管理短板,夯实管理基础,扎实稳妥地推进标准化供电所创建工作,有力促进了供电所管理水平的整体提升。     

“十二五”开局加速度

廊坊供电公司2012年工作务虚会,第一个议程是盘点2011年,该公司总经理檀跃亭首先请大家说一说,2011"管理提升年"都提升在哪儿了?会场马上活跃起来:"提升在风险管理上,安全保持了平稳态势!""提升在工程进度管理上!""提升在规范化上,6个供电所被命名网公司或以上标准化示范供电所!"……这一年,廊坊供电公司在"五个一流"工作目标指引下,开启了"十二五"开局加速度。     

标准化:企业进步的推动力

为了总结和展示电力企业标准化管理所取得的成绩和经验,进一步交流与探讨开展标准化建设的方法、理念和途径,推进电力行业标准化管理水平的提升,"中国电力企业管理年会·2011"组委会,特将本年度的主题确定为"电力企业标准化管理完善与创新",并面向全行业征集到了400余份电力企业标准化管理成果,最终有60项成果在2011年7月26日大连召开的中国电力企业管理年会中获奖。     

“五字十六法”铸就王村煤矿安全质量标准化特色品牌

近年来,陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿强化安全基础管理,突出安全质量标准化工作,高度重视职工培训,不断加大科技投入,在安全质量标准化工作实践中总结、提炼出了“王村煤矿安全质量标准化管理五字十六法”,这些方法简便、新颖、鲜活、实用,较好地解决了安全质量标准化工作缺乏有效管理的难题,为煤矿搞好安全质量标准化工作提供了有益的借鉴。     

质量标准化：煤矿安全发展之基

质量标准化是煤矿安全生产的“牛鼻子”。冀中能源集团金牛股份公司从“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的高度来认识质量标准化达标工作，全程贯穿以人为本、构建和谐企业的管理理念，推动安全质量标准化达标建设不断向深度、广度延伸，保障了企业的安全快速发展。     

强化安全质量标准化建设 推动煤炭企业安全高效发展

近年来,鄂尔多斯市煤炭工业局深入贯彻落实科学发展观,全面推进安全质量标准化工作,特别是自鄂尔多斯市"地方煤矿提高资源回采率三年攻坚战"实施以来,煤矿安全质量标准化建设工作与煤矿技改工作有机结合,同步推进,推动鄂尔多斯市煤炭企业在规范管理、建设安全高效型矿井方面实现了新跨越。     

从“理清旗帜”做起

实施铁路施工标准化工地建设,体现了铁路建设＂以人为本、和谐环保＂的人文社会要求。通过创建标准化工地,对保证工程建设安全、提高施工实体质量、培养一大批高素质的管理队伍至关重要。