社会公益类事业单位管理岗位绩效考核指标体系研究

本文在对社会公益类事业单位进行概述的基础上,深入分析了社会公益类事业单位管理岗位绩效考核存在的问题,据此建立了社会公益类事业单位管理岗位绩效考核指标体系。     

公益一类事业单位企业所得税征管困境与突破

为能够更好建设社会公共服务事业,进一步满足人民群众日益增长的物质文化需求,对当前所有的事业单位进行了类别划分,主要有社会公益职能、行政服务和生产经营活动三种。而在对公益类事业单位进行管理时,原则上应当使其尽可能满足社会公共服务价值,依照政府收支两条线的规范展开落实。本文主要是对公益类事业单位当前所处的困境展开分析,进而总结对其的突破策略。帮助公益类事业单位在满足自身社会服务价值的同时,摆脱当前企业所得税的征管困境。     

浅析社会公益类事业单位会计制度存在的问题及解决措施

随着事业单位分类改革的推进,社会公益类事业单位的资金渠道等各方面都发生深刻变化,相应的会计制度也随之进行相应改革完善.本文分析了社会公益类事业单位会计制度存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

新时代关于加强公益服务类事业单位人才队伍管理的几点思考

当前,中国事业单位分类改革已基本完成,公益服务类事业单位理应成为提供基本公共服务的主力军,在社会公益服务中扮演着中坚力量的角色.但站在新时代历史起点上看,诸多公益服务类事业单位人才队伍管理未能紧跟时代发展步伐,缺乏战略性人力资源管理思维,依旧延续着过去行政化以及粗放式人事管理模式,人事管理理念和管理方法较为落后,专业人力资源管理人才匮乏,人才队伍培养建设与现实需求脱节等问题比较突出,很大程度上制约了自身发展进程.公益服务类事业单位要进一步实现创新性发展,必须转变人力资源管理模式,加强人才队伍建设和管理.基于此,文章分析目前公益服务类事业单位特征,并阐述新时代公益服务类事业单位人才队伍管理面临的问题和解决措施,以期为事业单位的进一步发展提供新思路.     

公益类事业单位绩效管理体系构建研究

随着经济的不断发展,公益类事业单位的数量也在逐渐增加,当前在公益类事业单位中有重要作用的就是科学绩效管理体系的构建。目前我国公益类事业单位存在着一系列的问题,如对其不够重视以及人才短缺等,因此公益类事业单位要对这些问题进行解决,就要构建科学合理的绩效管理体系。文章在此基础上对公益类事业单位绩效管理体系的构建进行了具体的研究。     

非公益类事业单位产权制度改革之探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,非公益类事业单位沿用几十年的事业单位性质将被改变,这无疑给一批非公益类事业单位带来深刻变革和挑战。以下针对非公益类事业单位产权制度改革进行探讨。     

公益类事业单位财务管理改革的思考

事业的发展和事业单位的生存与发展是公益类事业单位发展的双重目标。为实现这一目标,公益类事业单位财务管理必须要进行改革,重点是构建事业单位绩效会计模式基础。     

公益类事业单位内控管理体系建设的运用思考

本文旨在探讨公益类事业单位内控管理体系建设的重要性及其运用。首先,本文强调了公益类事业单位内控管理体系建设对于提高单位管理效率、保障资金安全、提升服务质量等方面的积极作用;其次,本文分析了当前公益类事业单位内控管理体系建设存在的问题,如缺乏统一的标准和规范、监督机制不健全等,为解决这些问题,本文提出了针对性的建议,包括完善内控制度、加强风险评估、建立信息共享机制等;最后,本文展望了未来公益类事业单位内控管理体系建设的发展趋势,如引入新技术手段、加强国际交流与合作等。     

公益类事业单位的会计核算问题

本文基于公益类事业单位的核算现状,分析其在会计核算制度与实际核算工作中存在的问题,结合公益类事业单位自身的特点,从核算制度、核算方法及财务报告体系等方面提出改进方案。     

事业单位改革应重点解决好“人”的问题

今年中共中央、国务院五号文件对事业单位改革做出了部署。按照文件要求,现有事业单位改革的主要做法是“去掉两头,留下中间”,即该归行政的归行政,该归企业的归企业,中间留下的事业单位则属于公益类,分公益一类和公益二类。在改革的具体思路上,文件提出了“撤销、合并和划转”等改革办法。现有的事业单位如果划归行政和公益类事业单位是比较容易改革的;如果划归企业,则存在很多问题需要衔接,而很多问题中主要是“人”的问题。     

事业单位改革应重点解决好“人”的问题

今年中共中央、国务院五号文件对事业单位改革做出了部署.按照文件要求,现有事业单位改革的主要做法是“去掉两头,留下中间”,即该归行政的归行政,该归企业的归企业,中间留下的事业单位则属于公益类,分公益一类和公益二类.在改革的具体思路上,文件提出了“撤销、合并和划转”等改革办法.现有的事业单位如果划归行政和公益类事业单位是比较容易改革的;如果划归企业,则存在很多问题需要衔接,而很多问题中主要是“人”的问题.     

对公益服务性事业单位激励机制的再认识

由于与政体改革相联系,介于政府与企业之间的事业单位改革一直进展迟缓,为实现事业单位事业任务目标,适应社会经济发展对事业单位的客观要求,提高服务效率和事业单位员工素质,在事业单位推行激励约束机制十分必要。本文基于激励理论,对公益服务性事业单位推行激励机制的必要性进行分析进而提出重构公益服务性事业单位激励机制的思路,旨在探索公益服务性事业单位改革和发展的途径。     

事业单位改革应重点解决好“人”的问题

今年中共中央、国务院五号文件对事业单位改革做出了部署。按照文件要求,现有事业单位改革的主要做法是"去掉两头,留下中间",即该归行政的归行政,该归企业的归企业,中间留下的事业单位则属于公益类,分公益一类和公益二类。在改革的具体思路上,文件提出了"撤销、合并和划转"等改革办法。现有的事业单位如果划归行政和公益类事业单位是比较容易改革的;如果划归企业,则存在很多问题需要衔接,而很多问题中主要是"人"的问题。我们商业科技质量中心是原国内贸易部改革中保留的事业单位,遗留问题较多。这次改革划归行政的可     

加强行政事业单位国有资产监管的措施

行政事业单位国有资产是国家行政机关履行政府职能、实现服务社会目的而拥有或使用的以货币化形式表现出来的各种物质资源的统称,是保证政府和社会公益团体顺利发展事业的物质基础。但是从行政事业单位改革发展的历程来看,行政事业单位对国有资产的监督管理实践显然落后于行政机构分类改革、公务员队伍建设等方面,行政事业单位国有资产监督管理的不到位也成为了制约服务型、节约型政府建设的瓶颈。本文从行政事业单位国有资产管理存在的问题入手,对行政事业单位国有资产管理的现状做简要分析,力求找到加强行政事业单位国有资产监管的有效可行措施。     

我国公益类事业单位财务管理问题研究

随着我国公益事业的不断发展,进行公益活动的事业单位也在不断发展,为更有效地进行公益类活动,对其财务管理工作的重视也需加强。本文以公益类事业单位为对象,探讨其财务管理存在的问题,并根据其工作要求来给出解决问题的方案,提出其财务管理改革的思路和建议。     

浅谈事业单位预算管理中的问题与对策

事业单位是以社会公益为目的的社会服务型组织,事业单位预算管理是将有效资源实现最大化利用的重要保障,其预算管理的好坏直接影响到事业单位职能的发挥。本文主要分析事业单位预算管理中的问题与建议,以促进事业单位的健康有序发展。     

事业单位如何绩效考核？

事业单位是依法设立的，从事教育、科技、文化、卫生等公益服务，不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的、社会组织。其中，从事公益服务、不以营利为目的是事业单位最重要的特征，由此也决定了事业单位的绩效考核与企业的绩效考核有着本质的区别，它不能简单地以利润和经济成本为目标，而是要衡量所提供的公共服务的社会转移价值，而这种衡量存在三个较大的难点：     

事业单位财务风险的成因及防范对策

我国事业单位作为实体性质的一种,在经济活动中以非营利性为主,其可分为行政职能类、社会公益类和经营开发服务类,同时在经费来源上也分为全额拨款、差额拨款和自收自支.而且目前我国事业单位都作为独立的法人,在经济业务活动中具有独立性,这就导致其在经济活动中不可避免的会存在着各种不确定的因素,从而导致实际经济收益和预期经济收益之间存在着偏差,从而可能带来一定的经济损失,这即是事业单位的财务风险.所以需要针对事业单位财务风险的成因,而采取切实可行的措施加以防范和控制.     

事业单位所得税汇算问题研究

事业单位性质为公益类单位,特别是全额拨款事业单位基本无自有收入,单位增值税都很少交,企业所得税更是从未缴过,单位纳税意识淡薄。随着国家经济发展,事业单位的税收问题越来越突出。作者根据多年工经验,对事业单位中的所得税汇算中的税收问题进行探讨。     

浅谈事业单位预算管理中的问题与对策

事业单位是以社会公益为目的的社会服务型组织，事业单位预算管理是将有效资源实现最大化利用的重要保障，其预算管理的好坏直接影响到事业单位职能的发挥。本文主要分析事业单位预算管理中的问题与建议，以促进事业单位的健康有序发展。