天然气管网压缩机参数优化远控技术的改造及应用

在运维中心—作业区管理模式下，基于天然气管网压气站实施无人站、少人站值守模式研究，依据管网所辖管道及站场的运行管理特点，梳理典型合建站场压缩机组参数自动调整控制技术存在技术难点和问题。分析制定实施压气站少人值守、无人干预值守技术方案，解决压缩机远控问题和优化压缩机远控方式，升级压气站少人值守站管理模式的标准，实现支撑系统的优化改造及可靠性改造，并做优集中调控，具有重要的理论和现实意义。     

临淮岗洪水控制工程49孔浅孔闸计算机监控系统设计

介绍了49孔浅孔闸计算机监控系统的网络结构和功能以及闸门监控、视频监视、安全监测等子系统的硬件及软件配置，供其他大型水闸工程实现“无人值班，少人值守”的管理方式借鉴。     

微机监控自动化系统在泵站的应用

针对引滦潮白河泵站存在的控制、管理、安全、检测手段落后的问题，采用微机进行了电气设备自动化及监控改造，消除了隐患，实现了无人值班、少人值守、节能降耗、降低运行成本的目的。阐述了系统结构、功能，为类似泵站提供参考和借鉴。     

电气自动化技术在水电站中的应用分析

电气自动化技术在水电站的应用可以提高水电站自动化水平,实现水电站各项系统设备自动控制,保证水电站供电效率和质量,为各型水电站安全可靠运行及无人值守、少人值班的管理模式创造条件。分析电气自动化技术的应用价值,介绍电气自动化技术在水电站的具体应用,指出优势与不足,并提出改进方法。     

加强设备管理 推进少人值守

加强设备管理推进少人值守葛洲坝水力发电厂葛洲坝水力发电厂二江电厂共装７台机组，容量为９６．５万千瓦。１９８４年，机、电运行值班人员多达１８５人。１９８７年改为两点值班，即电气运行值班集中于中控室，机组运行值班集中于４号机旁值班室。１９９０年减少到９３...     

水电老厂的运行管理现代化──丰满发电厂实现无人值班中的工作

水电老厂的运行管理现代化──丰满发电厂实现无人值班中的工作何忠年１９９４年１０月，电力工业部在太平湾发电厂召开了“水电厂无人值班（少人值守）专题研讨会”。研讨会的纪要指出：“要改变目前水电厂人员多、劳动效率低、自动化水平不高、管理水平落后的模式，必须...     

市场呼唤水电站专业化管理

紧水滩水力发电厂位于浙江瓯江上游干流龙泉溪上,下辖紧水滩电站和石塘电站,总装机容量37.8万千瓦,现有职工601人,属国家大(I-I)型电力企业。担负系统调峰和事故备用任务。自1985年10月建厂以来,全厂职工发扬“团结、开拓、务实、一流”的企业精神,艰苦奋斗,奋力拼搏、求实创新,不断开创企业持续健康发展的新局面。先后荣获全国电力系统“思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设先进单位”称号。2000年12月,运行无人值班(少人值守)管理方式通过国电公司考核验收,2001年7月被国家电力公司命名为一流水力发电厂。随着电力体制改革和市场…     

远程集控（少人值守）泵站运维管理模式研究

在分析泵站传统运行管理模式现状的基础上，提出泵站远程集控（少人值守）的新型运维管理模式。结合南水北调东线江苏水源公司所属泵站现状，研究泵站远程集控运维管理模式下的运维管理组织结构、职责分工，实践并总结了远程集控运维管理模式中的一些经验。为推动泵站远程集控运维管理模式在水利行业的推广应用提供了参考。     

油田采油作业区物联网示范区建设的探索

为适应冀东油田新型采油示范区建设发展需求,实现作业区油水井油气生产物联网系统全覆盖,冀东油田陆上油田作业区第三工区通过物联网建设和规划,实现了作业区生产全过程数字化管理,助推精益生产。文章探索以“数据采集、自动计量和视频监控”为基础,作业区“井场合围、自动计量、视频监控、机动巡护、智慧决策”的扁平管理模式,从而力争达到生产管理精简高效的目的。地面系统优化简化、全面感知、业务一体化、工作协同化、决策智慧化等方面的建设,能够为站场的少人值守和无人值守打下坚实基础,以实现项目区域油气生产“无人值守、重点巡视、全天监控、安全保障、组织运维、层级简化”的管理目标,为实现作业区安全、降本、提质、增效的可持续发展目标和创新发展提供有力支撑。     

当前发电企业困难职工帮扶工作存在的问题及建议

2002年,随着电力体制改革的不断深化和利益结构的深层次调整,面对节能减排、上大压小、煤电顶牛、少人值守无人值班模式的提出等问题,发电企业不断进行了结构性调整和转型发展.而身处其中的职工,他们在改革十年中也经历了下岗、转岗、再就业、新进高学历员工的冲击,他们的生活和收入都有所改变,整体而言有所提升.但困难职工仍不同程度的存在,在奔向和谐社会的大环境里是个极不和谐的音符这就需要我们工会想办法解决职工贫困的根本性问题,给企业创造一个和谐稳定的发展环境.本文将围绕当前发电企业困难职工帮扶工作中存在的问题及对策作初步探讨.