强化资金管理 加速资金周转

<正> 在国家严格控制信贷,资金异常紧张的情况下,为了把有限的资金管好用活,烟台轮胎厂的主要做法是:其一,进一步修订和完善了“销售员差旅费报销制度”,严把报销签字、审核关,堵住报销漏洞,压缩销售费用,上半年压缩开支56万元。其二,重视资金的内部管理和节约使用,合理安排和调度资金,对可用可不用的钱,坚决不     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

坚持改制 活力大增

<正> 1996年大乘资氮集团有限公司生产经营刷新历史记录,实现工业总产值42972万元,比上年增长22.65％;实现利税2312.86万元,比上年增长71.5％;员工收入也稳步增长。资氮资产负债率比上年下降20％。获得了“全国化工技术监督先进单位”、“全国化工     

技术进步是提高经济效益的有效途径

近几年来,我厂在严峻的宏观经济形势下,通过外抓市场开拓和产品开发,内抓企业管理和内部机制改革,取得了产值、销售和效益连续多年同步增长的较好成绩,增强了企业在市场经济条件下的生存、发展能力。企业被江苏省政府命名为江苏省先进集体、“八五”期间江苏省技术进步先进企业和江苏省高新技术企业。1996年,我厂完成销售收入7532万元,比上年增长7.42％;完成利税383万元,比上年增长3.85％。     

推行成本管理 挖掘降本增效潜力

<正> 1996年三化总厂在面临3000多万元的减利因素条件下,生产成本比原计划大幅度降低,生产实现工业总产值4.47亿元,实现销售收入6.98亿元,分别比上年增长14.7％和17.23％,实现利税5623.35万元,比增19.9％,其中实现利润1281万元,比增29.7％。成绩来之不易,效益来自推行全员责任成本管理。 一、抓思想发动,促全员成本意识提高     

加强技改资金管理 提高工程投资效益

“八五”期间，三明钢铁厂在省委、省府和上级有关部门的领导和支持下，依靠承包制所具有的内在利益机制和约束机制，充分应用承包期省政府给予的优惠政策，一手抓生产经营，一手抓改造扩建，不失时机地把规模配套建设搞上去，共建成投产25个项目，完成投资6．39亿元，新增固定资产7．42亿元，使生产能力上了一个新台阶。1996年产钢超过60万吨，结束了连续徘徊五年之久年产50万吨的局面，1997年产钢预计可以超过75万吨。1996年实现产品销售收入147633．73万元，实现利税1166675万元，分别比上年增长ZI．22％和15．95％。技术改造后，使得各…     

抓[三高] 实现[三增]

华日粉末冶金有限公司是诸城龙昌粉末冶金股份有限公司与日本东邦亚铅株式会社、群马友好贸易株式会社共同出资创办的中日合资企业，现有资产总额1．2亿元，职工570人。近年来，我们始终坚持技术改造、规模扩张、现代管理同步推进，企业实力不断发展壮大，现已成为中国江北规模最大。现代化程度最高的粉末冶金企业。1996年被认定为高新技术企业，1999年完成销售收入320O万元，出口创汇120万美元，分别比上年增长32％和20％，其中依靠科技进步，新增产值1200万元，占总产值的比重为38％。具体工作中，我们主要是通过抓“三高”，实现了“三…     

机关引领片站联动典型示范荆州石油节能降耗成效显著

近年来，湖北荆州石油分公司针对经营管理中存在的薄弱环节和突出问题．通过机关带头、片站联动、典型引路开展节能降耗，取得显著成效，今年一季度商品流通费用开支同比减少99万元；吨油费用比预算低18元；吨油现金费用比预算低21元；办公费、招待费、差旅费、车辆管理费等可控费用减幅达25％。     

强化管理挖潜力 节能降耗增效益──桃冲铁矿1996年电耗分析

面对总公司给我矿经营承包的巨额减亏生产经营目标，我矿经营管理以财务管理为中心，认真学习邯钢经验，积极转变观念，在1996年的生产经营中取得了可喜的成绩。产品销售利润，比上年实际增加上千万元，比计划增加近500万元；可比产品总成本，降低率为17．57％。仅电力消耗就比上年降低了近200万元。下面笔者就1996年电力消耗情况进行分析。我矿是开来已有80多年历史的井下矿山，资源贫乏，生产条件差。全部生产成本中，固定成本占60％，变动成本只占40％。而电力消耗又占变动成本的28％。针对这种情况，我矿在抓好增产增收节能降耗的同时，…     

构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。     

学邯钢 降成本 促效益

1996年是鲁中冶金矿山公司发展史上经受最严峻考验的一年。面对资金异常紧张、税费偏高、负担过重、生产条件恶化、动力价格大幅度上升、经济效益低下等不利条件，我们按照两个根本性转变的要求，扎实开展工作，深入学邯钢，严格抓管理，依靠全体职工团结奋斗，顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。1996年生产铁精矿助万吨，比上年同期增产11．5万吨，精矿品位稳定在64％，销售铁精矿85．7万吨，产销率107％，比上年同期多销12．2万吨，全年实现销售收入20790万元，在国家财政补贴的基础上实现利润220万元，比上年同期减亏703万元，…     

在新型工业化道路上阔步前进的中山工业

中山市自1999年提出“工业立市”、“工业强市”战略以来,工业发展进一步提速,工业经济保持快速增长。2002年,我市工业生产企业共14712家;从业人数78.85万人,比上年增加14.4万人。2002年全市实现工业增加值224.69亿元,同比增长21.7％;完成工业总产值1344.02亿元,比上年     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

扎实开展“三寻找”深挖潜力增效益

2001年,茂名石化公司根据生产经营和职工思想实际,深入扎实地开展以“寻找差距、寻找原因、寻找对策”为主要内容的“三寻找”活动,充分调动了广大职工挖潜增效的积极性、创造性,有力地促进了管理水平的提高和经济效益的增长。该公司全年加工原油1064万吨。比上年增加11万吨,其中高硫原油占55％,同比增长4.7个百分点;生产乙烯39.2万吨,乙烯产量实现连续5年达标,乙烯装置连续运行36个月;在石化市场疲软、减利因素增多的困难条件下,继续保持了盈利势头,实现利润2129万元;上缴税金19.27亿元,比上年增加900万元。     

甘肃海林坚定信心应对危机

一、甘肃海林中科公司经营状况和当前市场分析 甘肃海林中科科技股份有限公司（以下简称甘肃海林中科公司）今年1～4月份完成工业总产值1．1398亿元,同比下降28．86％;完成销售收入1．1826亿元,同比下降32．86％;出口创汇746万美元,同比下降25．47％;亏损额250万元。上半年订货量1700万套、订货产值2亿元,生产任务不足。随着形势的逐步好转,经过努力预计全年可完成产销额5亿元,比上年下降16％左右。在产销额下降的情况下,通过压缩开支、降低消耗,力争全年实现保平微利。     

山东省扭亏增盈的经验与思考

一、概 况 1981年,山东省国营工业企业的亏损面曾达26％,亏损额高达2亿元以上。1986年,在全国亏损超亿元的省由上年的4个省猛增到10个省的情况下,山东省工业企业的亏损总额却下降到1亿元以下。特别是1986年1～9月,全国工业企业成本超支4.9％,亏损企业亏损额比上年同期增长14.0％,而山东省地方国营工业亏损企业已由上年的270户减少到197户,亏损面由上年的14.63％下降到10.77％,亏损额比上年同期减少4517万元,扭亏49.7％,超     

“精神能源”和“物质能源”一起开发棋盘井煤矿振起腾飞的双翅——从单一生产型向生产经营型开拓的深层次发展之路

地处鄂尔多斯高原西北部的棋盘井煤矿,在过去因瓦斯事故报废矿井的破摊子上,重新建起一处由原煤生产,到洗煤、炼焦加工生产的崭新矿区。打破了煤矿单一生产的结构,走上了生产经营的企业深层次发展之路。五百人和小矿坚持“精神能源”和“物质能源”一起开发,连续几年,产值、产量、利税同步增长。去年,完成工业总产值850.5万元,比上年增长35.35％。实现利润172.1元,比上年增长35.74％。全员劳动生产率达到每人14638.71元,比上年增长15.7％。先后被国家能源部、地方煤矿总公司和煤炭工业企业管理协会评为“质量标准化矿井”,     

围绕“四抓”作文章 加速经营机制转换的步伐

贯彻实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制交通企业转换经营机制实施办法》、《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》以来,给企业增强了活力。1993年,总公司完成产值61255万元,较上年增长83.34％;全员劳动生产率64221元,较上年提高64.39％;实现利润918.86万元,较上年增长4.38％;单位工程竣工优良品率100％,较上年提高了9.1个百分点。贯彻实施《条例》和《实施办法》中,把眼睛向内,苦练内功,是施工企业增强活力的关键。1994年,我们制定了“四抓”的方针,即:抓机遇,深化改革;抓市场,大力开发;抓现场,加强管理;     

外协队伍管理模式创新实践

<正>沙河发电公司把外协单位作为安全监管重点，严把准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关，形成“全员全过程重点防范、定岗定责严把五关”的安全监管模式，树立起外协队伍安全管理标杆，有力保障施工现场安全可控在控。     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来，我厂广泛借鉴国内外先进管理经验，全面引入企业形象识别系统设计（CIS），实施“三零”管理，推行招议标、发包和项目经理制，狠抓基础工作，取得了一定的效果，企业竞争力进一步增强，经济效益明显提高，销售收入、利润逐年增加，1998年，工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元，分别比上年增长21．6％和15．3％，1999年，工厂销售收入为11．5亿元，利润4258万元，分别比上年增长19．3％和15．4％。