新形势下竞争性采购对装备价格管理的影响研究

文章首先阐述了新形势下在装备采购中建立竞争性采购机制的背景,论证了引入装备竞争性采购的可行性;其次从定价方法、管理职能和退出程序三个方面分析了装备竞争性采购对装备价格工作的影响;最后提出了装备价格管理实际工作中的应对措施.     

企业采购成本分析和降成本策略探讨

采购成本的高低,直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益,很重要的一点就是降低采购成本。本文从采购与成本的关系、采购与供应商价格分析、影响采购成本的因素等方面进行阐述,并在常规采购降本方法的基础上,提出降低采购成本的策略和建议,以供探讨。     

浅议国有企业物资采购价格审计

物资采购是企业面临的最重要、最繁琐的日常工作之一。面对企业物资采购呈现多样化、复杂化的特点,在满足企业需求的前提下,取得合理的物资采购价格及优质的服务是企业采购过程中面临的重要任务。价格审计在促进企业降本增效、完善内部控制、组织价值增值、反腐倡廉等方面所发挥的作用,因此文章对国有企业物资采购价格审计进行了简要的探讨。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

我国油田企业降低物资采购成本策略研究

改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有"液体黄金"之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

我国石油行业的战略采购分析

随着金融危机的扩散,国际资源产品价格下跌,我国的石油工业已前所未有的冲击,为迎接挑战,积极应对经济"冻结期",本文剖析了当前我国石油石化企业采购中的问题,分析了实施战略采购的重要性和必要性,并列出了实施战略采购的原则和方法,旨在促使我国的三大石油企业重新认识到战略采购工作在企业生产经营中的重要地位和作用,以促进我国石油石化企业的采购水平不断提高.     

物资采购审计中的“价格”与“价值”辨析

物资采购是维系企业生产经营的关键环节。围绕物资采购方面的管理，无论公司规模大小，也无论是何种类型的企业，都是一个不容忽视的重要管理内容。强化物资采购的管理既是企业经营的需求，又是企业内部审计必须关注的焦点。但笔者关心的不是这个已成为共识的问题，而是更加关注与物资采购审计相关却又为目前的物资采购审计所忽略的物资采购审计的方向性问题，即本文提出的物资采购审计中的“价格”控制与“价值”控制辨析。     

日本饲料价格制度评析

日本饲料行业集中度高是企业能够影响饲料价格的一个重要原因;配合饲料价格稳定制度和饲料谷物储备制度缓解了国际饲料原料价格波动带给日本饲料业的冲击,进口多样化又降低了日本对少数饲料原料国的进口依存度,上述措施稳定了日本饲料价格,促进了饲料业的健康发展。中国饲料业的健康持续发展需要降低国际市场饲料原料价格波动带来的风险,提高国内饲料行业集中度,创立饲料行业专门基金、建立饲料原料储备制度以及多元化采购格局。     

国家自主创新战略的核心要义:重大装备本土化

提高重大装备及其他战略制造企业自主创新能力是建设"创新型"国家的必由之路,是党中央、中央政府在工业领域加强执政能力和国家能力建设的重要措施,是促进国家财富以及国民财富性资产持续积累的基础保障.在中国市场上,如果大型国有垄断运营或经营机构不给本土设备以市场应用的机会,本土重大装备企业的自主创新能力将无从发展.为了劝导和激励用户采购本土自主化设备,可以考虑以多种融资和担保渠道帮助制造和使用部门规避风险,并考虑将国有垄断部门的采购纳入政府采购的范围统一进行约束.     

企业采购中的商务谈判策略

在企业经营过程中,采购是一个非常重要的环节,而关于采购产品的质量好坏、价格高低以及采购商的选择等信息,都将通过商务谈判一一落实,并直接影响到企业的利润。因此,在企业采购过程中,商务谈判策略尤为重要,文章对采购中商务谈判的作用入手,对商务谈判策略进行了分类,然后在此基础上对企业采购中商务谈判策略提出了建议,旨在帮助企业最大限度降低采购成本,促进企业获得更多的经济效益。     

浅析工程物资采购风险及应对方式

随着市场经济的发展和买方市场的形成,资源市场空间越来越大,物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大,由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

油田海外工程项目物资采购管理措施探讨

物资采购对于企业的发展而言具有重要的意义,因此,油田物资采购部门在对物资进行采购的过程中,必须要能够通过对供给方和需求方相关因素进行分析的基础上准确的分析被采购物资的价格变化趋势以及其他价格因素,这样就可以最大限度的降低油田企业的物资采购成本,提高油田企业的经济效益,从而进一步提升油田企业的整体的竞争力.     

采购价格审计探讨

随着市场经济的发展,国家对价格的控制已逐渐放开,尤其在买方市场的条件下,出现了名目繁多的促销手段,其中不乏非正常的促销手段,致使采购环节的价格隐性流失,企业的利益受到严重威胁.采购价格审计是企业内部审计部门对采购活动的一项监督工作,意指依据风险和成本效益原则对采购活动中采购价格及其价格构成要素的真实性、合法性、效益性进行的评价、鉴证、监督,属于企业内部的监督活动.     

浅谈装备"灰色采购"的成因及所造成的问题

随着"军民融合"步伐的不断推进及市场经济体制的不断完善,装备采购的改革步伐显著加快,我军在进行装备采购时,交易对象日趋复杂、买卖双方信息不对称等因素使得装备采购很容易成为一种无法把握的"灰色采购".     

运用综合评分法评标的注意事项

一、引言随着市场经济的逐步深化,企业为了拓宽采购渠道、优化采购质量、节约采购资金、降低采购成本,在建设项目中,对其需要的设备一般都采用公开招标的方法进行采购。评选出在价格和性能上合理的投标人并给予合适的评价,是招投标工作中的核心内容。选择中标供应商的评标方法有很多,一般企业用的较多的是最低     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

中小型生产企业采购管理研究

中小型企业以其自身优势在促进市场繁荣、解决就业方面发挥着无可比拟的重要作用,但是中小型生产企业规模小、工艺简单等因素制约了其自身发展,如何使中小企业站稳市场、度过可能出现的各种危机、寻求新的契机发展壮大?这是任何中小型企业都不可回避的问题.本文以中小型生产企业采购管理为研究对象,探讨在采购管理中引入实施联合采购模式的可行性,并提出相关政策建议.     

浅谈企业与机电设备招标

随着国民经济的飞速发展,新科技、新工艺与新材料的不断涌现,企业逐渐加大技改的速度与力度。企业对国际水准的新工艺技术与新设备,尤其是半自动、全自动设备的需求也在不断增加。由于某些原因,一些企业至今仍旧使用陈旧的设备与工艺,长期未能与国际先进水平的设备接触,对新的工艺装备研制与发展了解甚少,从而在技改项目中选择设备,尤其是引进     

工程建设项目招标方式和方法的对比分析

招标投标制度是市场经济条件下进行工程承包与发包的主要交易方式,在国际国内的工程建设项目采购中已被广泛采用。它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段。它不但为招标人选择好的供货商和承包人,而且能够通过市场调节手段合理的进行资源的优化配置,形成优胜劣汰的市场机制,是体现"公开、公平、公正"最有力的方式。本文通过对比分析不同的招标方式和方法,帮助工程建设采购人员合理高效地开展招标采购工作。