企业员工健康管理现状分析及体系建立研究——从人力资本对企业可持续发展影响的视角

企业对员工的健康投资与管理是提高企业人力资本质量不可忽视的方面,企业通过人力资源开发工作,进行培训和健康投资,提高企业的人力资本质量,从而提高企业人力资本收益,提升企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。本文在调查研究的基础上分析了我国企业员工健康现状,探讨了企业建立员工健康管理体系的有效途径和方法。希望通过本论文引起更多企业领导者及员工对健康管理的重视与关注,加快企业员工健康管理体系的建立与实施的步伐,使我国企业员工能在更加安全、舒适、健康的环境中开展工作,有利于建立和谐的员工关系,实现企业与员工的共同发展。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系将健康、安全、环境综合起来,组成了动态的管理系统,其主要特点是能实现提前的预防,从而降低安全事故的发生.石油企业对HSE管理体系的重视程度增加,但是我国石油企业安全管理中实施HSE管理体系还存在不容忽视的问题.文章对我国石油企业实施HSE管理体系存在的问题做了简单介绍,重点阐述了如何在石油企业安全管理中实施HSE管理体系.     

HSE管理体系在基层的应用

安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证.石油行业具有生产工艺复杂多变,生产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点.另外有些石油企业地处城市边缘,周围往往是人口密集的居民区.如果放松安全管理,可能导致事故发生,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染.因此,在石油企业建立HSE管理体系,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义.     

企业班组安全文化建设探讨

班组安全文化建设是提升职业健康安全管理体系运行和企业和谐发展的前提和保障。班组作为企业最基本的组成元素,应以现场安全管理为基础,坚持安全管理规范化,建立安全文化评价体系,加强班组自主管理。不断完善岗位标准化作业和危险源的辨识,努力提高员工安全技能和整体素质,从而形成群策群力的安全自主管理局面,使企业生产安全、稳定、顺行,实现企业的健康、和谐发展。     

燃气企业QHSE管理体系运行特点

伴随国内经济的持续性发展,其燃气企业运用了QHSE管理的体系促进了自身发展,它管理的内容有质量和安全以及环境等,对燃气行业的的发展具有推动作用,将其作为典型的新管理方式之一。为了确保各燃气企业实现安全稳定的运行,文章针对该管理体系在燃气企业运行中的发展现状、问题以及构建路径等展开探讨。     

浅析工业企业推行OHSMS过程中出现的主要问题及对策

世界各国经济联系日益紧密,市场竞争日益激烈。企业在工厂环境、员工的职业健康安全方面的标准化管理也成了竞争的有力手段。为了更好地和国际先进行业接轨,我国越来越多的工业企业采用并推行了职业健康安全管理体系(OHSMS),但在建立和运行OHSMS中存在着诸多问题。本文拟就这些问题进行分析,进而提出一些有针对性的解决对策。     

浅论HSE信息系统的改进

信息化技术应用于油田的HSE管理是将一种先进的、系统化、科学化的前沿IT技术融入于传统的日常管理,以提高安全、环保以及职业健康管理的管理绩效,削减和控制企业在生产过程中存在的HSE危害因素,保护员工的生命安全.本文结合油田发展的实际,阐述了强化信息化技术应用在油田发展的必要性和基本要求,并对企业如何建立HSE信息化管理体系的具体内容作了简单介绍,得出了“建立HSE信息化管理体系可以促进企业和谐发展”的结论.     

我国中小劳动密集型企业员工健康管理对策研究

员工健康管理在中国的发展还只有十几年时间,虽然一些大企业已经建立比较完善的健康管理体系,在实践上先行了一步,但是大多数企业,尤其是中小劳动密集型企业的员工健康管理还存在很多问题。具体分析了当前我国中小劳动密集型企业健康管理存在的投资少、重视程度低、员工健康状况不容乐观等问题,从管理体系构建、企业认识水平、管理成本等方面分析问题的原因,并提出了依靠企业自身和进行社会协同的对策建议。     

浅谈企业员工绩效管理体系

企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的.     

企业绩效管理对安全生产的影响分析

安全生产已成为国家和社会必需关注的重大问题。企业作为推动社会经济发展的最重要的社会主体,其运行过程中自身的价值追求,企业内部绩效考核及评价机制对员工的行为约束等,是影响企业是否能够坚守安全生产目标的重要因素。在介绍了我国目前企业绩效管理现状的基础上,对企业绩效管理对安全生产的影响进行了分析,进而提出了构建安全生产绩效管理体系的对策思路。     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的＂计划＋体系＂培训管理体系模式,并分别对＂计划＂、＂体系＂涵义进行阐述（＂计划＂是指年度培训计划,＂体系＂是指制度体系、资源体系及实施体系）,并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。     

浅谈安全标准化如何植入企业管理体系

安全标准化是我国现代经济行业中重要的建设管理内容和系统。尤其是现在我国很多行业如危险化学品行业、石油开采行业、化工行业、电力行业等等危险程度较高的行业中,安全标准化管理能够提高企业生产制造过程中的规范性和安全性,从而有利于降低企业突发事件的发生率,有利于企业长期、健康、稳定发展。但是在我国很多企业都没有加快植入安全标准化管理,虽然很多企业都理解安全标准化管理的重要性,然而很多企业自身的管理体系与安全标准化管理无法达成统一。这对我国企业市场推进安全标准化管理尤为不利。     

企业内部控制与风险管理

市场化机制的引入，有效地促进企业竞争，提高企业运行效率，优化资源配置，同时对企业经营者的管理能力提出了更高的要求。面对日益激烈的市场环境，企业必须强化内部管理；建立完善、全面的内控管理体系，防范和化解企业发展过程中的各种风险，确保企业运行安全及持续健康发展。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

HSE管理体系运行问题与对策研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用。探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并对一些常见问题在实施过程中提出一些建议和对策。     

在质量管理体系中如何贯彻人力资源管理

人是生产力最活跃的因素,人是企业管理中最重要的资源,企业建立质量管理体系要求企业提供符合产品质量要求的人力资源,这对企业人力资源管理提出了新的要求.本文就企业在建立和运行质量管理体系的过程中,如何有效贯彻人力资源管理作出初步的探讨.     

浅谈石油管道施工质量监管的整体运用

随着石油开采与经济建设的不断融入,在加强石油管道施工的综合管理中,既要针对石油管道的特殊性,也要结合工程施工的现场特点,围绕施工质量的整体管理构建高质量的管理体系,突出整个工程施工中出现的各种安全隐患,提高管理、操作人员的安全意识和责任意识,构建全面化的安全管理体系,对于工程质量的提高、整体安全系数的确保等多方面有着重要的推动作用.本文将围绕当前石油管道施工过程中出现的各种质量管理问题进行分析,进而从责任意识建立、施工技术运用、管理机制完善等多方面加强管理,更好的发挥石油供应的主体作用.     

如何建立科学有效的企业员工绩效管理体系

<正>员工绩效管理体系是企业管理战略的重要组成部分,贯穿在企业管理的所有过程和方面,科学有效的企业员工绩效管理体系不仅是企业经营发展战略实施的重要基础,更是企业提升管理执行力的重要保证。员工绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。只有把员工的价值创造潜力和企业的价值观和经营理念紧密匹配,通过科学有效的绩效考核方法正确激励和引导员工,才能实现员工利益和企业利益的双赢。一、目前员工绩效管理存在问题     

职业安全挑战国际经贸“安全壁垒”——对接国际惯例创新企业安全管理与安全文化

在国际经贸中，职业安全已经成为环境壁垒、质量壁垒、反倾销壁垒等又一非关税贸易壁垒措施。随着我国企业实施“走出去”战略，加快外贸出口经营与到国外兴办各类贸易和制造企业，建立职业安全健康管理体系已是不可逾越的门槛。在我国扩大对外开放中，国外企业进入国内市场竞争，同样面临职业安全健康管理问题。加入WTO和经济全球化，都对我国企业职业安全提出了更新的要求，接轨国际惯例，创新企业安全管理与安全文化，挑战国际经贸“安全壁垒”日趋重要。从我国企业安全生产与经营现状看，当前迫切需要从认识和推进建立职业安全健康管…