国有独资商业银行建立法人治理结构问题探讨

国有独资商业银行综合改革的关键是构建良好的法人治理结构。目前，国际上法人治理结构主要有以“市场为基础”的美英模式和“以银行为基础”的德日模式，文章认为，从国情出发，我国国有独资商业银行法人治理结构的起步模式宜兼有两种模式的特点。当前，成功构建国有独资商业银行法人治理的前提是要解决约束国有商业银行经营活动的三个关键问题。本文还就国有独资商业银行建立法人治理结构的步骤作了“三步走”的初步设想，并就每个阶段法人治理结构的内部构架作了较为详细的阐述。作者最后对国有商业银行的董事会、董事会和经理层进行了具体的权责划分。     

调整股金结构促进产权制度改革

农村信用社产权关系是否明确,法人治理结构是否完善,经营管理责任制是否落实,与农村信用社股本金结构有着密切的关系,有什么样的股本金结构就有什么样的产权关系和法人治理结构,进而又直接影响经营管理责任制模式的选择和具体工作的落实.但是,农村信用社现行股本金结构对农村信用社法人治理结构的完善、经营管理方式、责任制的选择和落实所起的作用和影响微乎其微.为了寻求产生问题的原因,研究解决问题的办法,我们选择南宁辖区39家农村信用社进行了专题调查.     

浅析高校资产经营公司法人治理结构的完善

目前高校资产经营公司都表现出较好的发展态势,但是资产经营公司法人治理结构还存在明显不足。其原因在于作为法人一人有限公司本身存在的缺陷和该类公司自身存在的缺陷,这些缺陷对高校资产经营公司的今后发展极为不利。本文主要针对目前高校资产经营公司法人治理结构存在的问题进行分析,提出不断完善高校法人治理结构的对策建议。     

农村信用社法人治理架构探析

本文结合农村信用社改革进程,立足工作实际,对农村信用社法人治理结构中存在的突出问题进行重点剖析,探讨如何发挥票据兑付考核的正向激励作用,调动股东及利益相关者的积极性,促进农村信用社理顺产权关系,完善法人治理结构,真正实现“花钱买机制”的目标。     

对改革农村信用社法人治理结构的探讨

通过对改革开放近20年农村信用社法人治理结构现状的剖析认为，现行合作制体制下的法人治理结构不适应农村信用社发展的需要，在实际操作中难以运行。要改革农村信用社法人治理结构，必须改革农村信用社管理体制，明晰农村信用社的产权关系，并在此前提下建立股份合作制下的农村信用社法人治理结构。     

私募股权投资与公司价值相关性的实证研究——来自中小板上市公司的经验证据

私募股权投资不仅是企业筹集股权资金的一种融资方式,还能优化企业法人治理结构,对经理人实施激励约束作用,进而增加企业价值,改善企业经营绩效.本文选取深交所中小企业板块的233户上市公司为研究样本,实证研究发现:在控制了公司规模和财务杠杆度后,私募股权投资与公司价值和公司经营绩效呈显著的正相关关系.     

完善农村信用社法人治理结构

完善农村信用社法人治理结构的前提是建立明晰的产权关系和合理的股权结构。当务之急是进一步理顺县级法人机构与省联社的关系农村信用社法人治理结构的现状2003年以来农村信用社改革在管理体制方面取得明显进展,一是落实了省级政府对农村信用社的管理责任;二是产权关系进一步理顺,绝大多数多级法人改为统一法人;三是农村信用社内部基本建立起股东大会、董事会(理事会)、监事会和管理层("三会一层")。从股东角度看,当前已经具备了进一步提升资本质量的意愿和条件。     

农村法人金融机构经营管理中存在的问题及建议

农村法人金融机构作为地方金融的支农主力,随着大型商业银行农村网点的不断收缩,在当地经济发展中发挥的作用和承担的责任越来越大,但受历史、机制等多种因素影响,目前农村法人金融机构在经营管理中仍存在一些制约和难题,亟需通过采取完善法人治理结构、加强内控建设等措施推动其加快发展,以更好地为地方经济发展服务。     

农村信用社法人治理结构的问题研究

我国农村信用社已经并正在进行着一系列的改革,包括对股金管理、名主建设、产权制度、法人治理结构、内控机制和内部管理机制等的改革。这些改革虽取得过一定的成效,然而我国农村信用社因产权、体制等长期的、深层次的原因造成法人治理结构呈现严重缺陷,存在一系列问题,包括内部人控制、不力的委托代理关系,法人治理结构不对称、内外部治理弱化、认知程度不高等,需要进行全面的改革。随着产权改革的进行,当前应趁热打铁,改革重点应放在加快改革完善农村信用社法人治理结构上。本文从对农村信用社法人治理存在的这一系列问题的分析探讨入手,研究并构建出一个相对完善治理结构的改革模式,旨在对农村信用社法人治理结构的改革有讨论价值。     

试谈农信社法人治理结构

法人治理结构是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。农信社法人治理结构从表面的形式上看是农信社的股东会、董事会、监事会和经理人关系的一种制度安排，实质上则是股东、董事会、经理人三者各自的权力、责任和利益及相互问的制衡关系，是出资人对经理人实施的一种约束、激励机制。     

农村信用社委托代理关系问题探讨

“完善法人治理结构”是深化农村信用社改革试点的重要内容之一。本文在研究有关文献的基础上,总结了农村信用社公司治理关系,分析了农村信用社公司治理结构的各种委托代理关系及其特点,最后提出了一些政策建议,以期完善农村信用社法人治理结构。     

国有企业法人治理结构及其法治化路径探索

当前,国有企业法人治理结构的法治化水平不高,缺乏标准化的权力制约体系,也没有明确的委托关系,影响了国有企业的健康发展。因此,国有企业需认识到当前法人治理结构的法治化现状,探索有效的法治化途径。文章着重分析了国有企业法人治理结构的法治化现状,包括权力制约机制不规范、内部人控制严重、委托关系不明确、核心竞争力缺乏等,然后结合实际,提出国有企业法人治理结构的法治化路径,通过构建完善的权力制约体系,解决内部控制问题,进一步推进产权制度改革,加快推进国有企业法人治理结构的法治化进程。     

建立健全企业内部会计控制问题的思考

一、企业内部会计控制存在的问题
　　（一）法人治理结构不完善
　　法人治理与内部控制有着密切的关系,完善的法人治理结构是内部控制的基础。法人治理结构不健全,将导致内部控制不完善。同时,内部控制是法人治理结构的运行保障,法人治理结构中的权利制衡机制能否合理有效运行,需要内部控制的监督、修正与保驾护航。当前,我国国有企业所面临的紧迫任务是建立完善的企业法人治理结构,以适应社会主义市场经济的要求,保证企业的健康持续发展。但从目前情况看,我国国有企业内部治理结构不完善仍是阻碍国有企业进一步发展的根本性问题。国有企业治理结构的不健全主要体现在企业内部机构职责分工不够清晰,权责配比不紧密,相应的激励约束不到位,内部治理通道不顺畅。如有的企业董事长与总经理系同一人,将决策与监督职责混在一起;有的企业董事会在很大程度上掌握在内部人手中,外部董事作用微小,董事会独立性不强。在这种情况下,企业内部控制制度更多地维系在管理层的觉悟上,而不是建立在制度安排的基础上。不少企业内部人或控股股东集控制权、执行权和监督权于一身,自觉不自觉地凌驾于内部控制之上。     

农村信用社法人治理结构的调查与思考

国家对农村信用社改革花钱买机制的目的是要买一个健全、完善的法人治理机制。本文通过分析农村信用社法人治理结构中问题,研究探讨农村信用社法人治理的途径,对农村信用社建立长效发展机制具有一定的借鉴作用。     

经典治理模式的比较与启示

国有商业银行综合改革的关键是构建良好的法人治理结构。考察西方商业银行经典治理模式，对于完善国有商业银行公司治理结构将起到很好的借鉴作用。本文以英国汇丰银行(HSBC Group)和德意志银行(Deutsche Bank AG)为例，进行实证分析，并根据其中得出的启示提出国有商业银行公司治理改革的思路。     

农村信用社法人治理结构初探

长期以来，我国农村信用合作社以下简称“信用社”由于产权关系不明晰，管理体制改革不到位，造成法人治理不健全。实践证明，法人治理问题已威胁到信用社的生存和发展，也阻碍了农村经济的发展，已到了非解决不可的时候。２０００年朱镕基总理先后五次考察信用社的改革与发展情况，提出要通过深化改革，明确产权关系，完善法人治理结构，落实风险责任的指示。本文就信用社如何建立有效的法人治理结构进行探索。一、明确信用社法人治理结构的内容信用社是实行自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的合作金融企业，应当按照现代企业制…     

完善农村信用社法人治理结构的思考

农村信用社改革的一个主要内容是以法人为单位改革信用社产权制度,核心是法人治理结构体现"民营资本民营化".对农村信用社法人治理的完善要从信用社的内部和外部人手进行综合治理.     

论我国农村信用社改革的路径选择

由于农村信用合作社存在合作制原则扭曲、产权关系模糊、法人治理结构失衡和风险承担责任不明等制度缺陷,导致农村信用社运行机制僵化,经营效率低下。只有改革产权制度,控制政府不当干预,完善法人治理结构,制定《农村合作金融组织法》,发挥信用社协会积极作用,才能保证农村信用社健康、稳定、持续发展。     

农村信用社试点改革中存在的问题及对策

一、当前农村信用社改革存在的主要问题 （一）法人治理结构不尽完善。目前,辖区农村信用联社按照合作制原则进行了规范,重新设置了股权,清理规范增扩了股金,建立了理事会、监事会和社员代表大会制度,已形成了以最高权力机构社员代表大会,决策机构是理事会,执行机构是经营管理层,监督机构是监事会的法人治理结构框架。但是,这一法人治理结构仍存在许多不完善之处,如＂三会＂仍需进一步完善,监督机制还比较薄弱,需进一步强化等问题仍存在。     

国有大中型企业内部控制研究

一、存在的主要问题 （一）控制环境不完善。首先,法人治理结构存在缺陷。多数企业对法人治理结构认识不足。有的企业未按规定建立法人治理结构：有的企业虽然建立了法人治理结构,但董事会中高管人员占了较大比重,甚至占总人数的一半以上：有的企业甚至不设独立董事。如此不健全的法人治理结构,必然导致内部控制不完善。其次,企业文化不健全。企业文化是企业的中枢神经,支配着人们的思维方式和行业方式。