改制组建农村商业银行需注意的几个节点

农村信用社改制为农村商业银行（以下简称农商行）,是一项政策性、规范性、程序性要求较高的复杂工程。在山西省农村信用社（以下简称农信社）系统首家农商行——尧都农商行改革过程中,临汾银监分局全程参与指导和监督。     

临海农商银行企业文化建设研究简

衣商银行作为农村信用社转型、改制的产物，企业文化的建设具有非同寻常的重要意义。本文力图通过对临海农商银行企业文化建设现状、问题进行分析，提出一些农商银行建设企业文化的途径，以供转型中的农商银行作为企业文化建设的参考。     

临海农商银行企业文化建设研究

农商银行作为农村信用社转型、改制的产物,企业文化的建设具有非同寻常的重要意义。本文力图通过对临海农商银行企业文化建设现状、问题进行分析,提出一些农商银行建设企业文化的途径,以供转型中的农商银行作为企业文化建设的参考。     

Qing基金全力“圆梦”

<正>"履行社会责任、推动公益发展、传递公益理念","搭建一个平台、力促一项对接、传递一种理念",清远农商银行Qing基金全力打造"圆梦"系列项目,圆自己的爱之梦和"美丽清远"之梦为更好承担企业社会责任,树立良好的社会形象,经广东省清远市民政局批准,广东清远农商银行于2013年10月10曰正式成立清远市农商银行公益基金会,推出Qing基金,以"履行社会责任、推动公益发展、传递公益理念"为宗旨,以"搭建一个平台、力促一项对接、传递一种理念"为基本策略开展公益慈善事业。"搭建一个平台"是指搭建以清远农商银行公益基金会为基础,清远市辖区农村信用社     

农信社向农商行转型中遇到的问题及对策

在农村信用社（以下简称农信社）深化改革中，股份制、商业化的农村商业银行（以下简称农商行）模式备受关注，被人们誉为农信社改革的方向和标杆。作为改革先行者的北京农商行从规范行政运行机制与业务运行机制入手，不断加大市场营销与金融创新力度，强化支农金融服务，夯实风险防控基础，通过不断加强自身发展，逐步解决了发展中的各类问题，在向农商行转型方面进行了一些积极有益的探索。     

股东管理:合作共赢绘蓝图

当前,全国各地农商行股份制改革步伐持续加速。在由合作制转化为股份制银行的过程中,农商行股东管理存在哪些问题?如何更好地维护股东权益、激发股东价值,实现股东与农商行的合作共赢?不仅是农商行管理层,也是股东们共同关注的话题。     

崛起的农商行、农合行——深化农村金融改革开创农村银行机构新时代

2001年末，随着江苏省张家港、常熟和江阴3家农商行开业，农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末，全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家，其中农商行15家，农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。     

基于利益相关者的农商行公司治理模式优化研究

农村信用社改制为农商行后,由于农商行所涉及的利益主体是多元的,农商行公司治理问题变得日益重要而复杂。本文通过梳理相关文献,以利益相关者视角分析当前农商行治理模式,提出农商行的治理应保证各主体权益,包括内部股东、员工等的权益,同时还需考虑外部政府、客户及社会的利益,并在此基础上优化其治理模式。     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

风险管理助推业务稳健发展——天津农商银行风险管理体制改革成效明显

2010年6月30日，天津农商银行顺利完成股份制改造，正式跨入了股份制商业银行的行列。作为天津市最大的地方性总部商业银行，天津农商银行的成功改制对于促进天津经济社会发展和提升金融服务水平具有重要意义。2011年是天津农商银行全面推进两个“3-5年”战略发展规划的第一个完整年度，天津农商银行通过全面加强风险管理建设，不断提升风险管理水平，有效推动了业务的快速、稳健发展，对于巩固改革成果发挥了重要作用，风险管理体制改革取得了明显成效。     

开辟理财业务发展的新路

山西尧都农商银行研发"丰利宝"人民币理财产品,为客户提供适宜的资金增值渠道随着我国城镇化建设的加快,居民收入水平逐渐提高,居民理财意识开始显现,各家银行已将理财业务作为营销的重要手段。尧都农商银行作为山西省首家改制的股份制银行,在改制之初就已确定了以多元化金融产品满足客户需求的理念。改制两年来,在借鉴他行成熟理财产品的基础上研发理财产品,走出一条崭新的发展之路。     

福建：莆田农商银行成功开出第一张电子银行承兑汇票

日前，福建莆田农商银行营业部通过网上银行系统、网上电子票据系统，成功为某公司开出一张电子银行承兑汇票，收款人巳实时收到该张电子票据，这成为莆田农商银行成功签发的第一张标准电子银行承兑汇票。     

巧实践:内部审计的创新尝试——山东莱州农商银行创新内部审计工作助推业务发展纪实

就在四年前这个乍暖还寒的季节,山东的莱州、寿光、邹平3家农村信用社率先改制,成为了全省首批农村商业银行,此后荣成、临淄、潍坊、烟台等一大批农村商业银行纷纷挂牌成立,以山东省联社为车头的山东农信动车正驶入改革发展的快车道。沐浴着改革的春风,山东莱州农商银行实现了前所未有的突破,各项业务指标均创历史新高。欣喜之余,如何有效提高农商银行内控管理水平,如何有效防范化解金融风险,如何有效助推业务发展,是新形势下内部审计工作亟待解决的问题。近年来莱州农商银行积极探索内部审计的创新实践,取得了明显成效。     

“贡献度奖励”激发股东潜力

南安农商行通过实施股东贡献度奖励策略,激励股东参与本行业务发展,达到双向共赢、资源最优化的效果福建南安农商行坚持支农支小战略定位,坚持走干家万户、小额分散道路,不断完善体制和机制,着力打造"客户满意、股东满意、员工满意、基业长青、受人尊敬"的现代金融机构。在努力打造多方满意的企业品牌形象的同时,南安农商行另辟蹊径,采取"逆向思维"方法,通过实施股东     

江苏射阳农商行产权制度改革之路

2007年9月,江苏省射阳农村信用联社（以下简称联社）经测算对照,各项主要指标已符合组建农商行的要求,决定把组建股份制的农商行作为深化农村信用社改革的目标。2008年3月向中国银监会呈报了《关于组建江苏射阳农村商业银行股份有限公司的请示》,中国银监会于2008年4月10日批复同意筹建。2008年6月21日,召开“江苏射阳农村商业银行股份有限公司创立暨股东大会第一次会议”,通过了公司章程,     

全面推进“五个银行”建设

充分发挥"小银行、大平台"优势,为实现现代银行目标积蓄正能量今年,江西农村信用社(农商银行)将深入学习贯彻党的十八大精神,积极落实江西省委、省政府工作部署,认真执行银监会关于守住风险底线、服务实体经济、推动转型发展、强化监管能力建设等监管要求,紧抓"四化"同步建设、城乡一体发展的机遇,全面推进特色银行、优质银行,科技银行、流程银行、和谐     

“软实力”挺起发展的“硬脊梁”

从农村信用社到农村合作银行再到农村商业银行,寿光农商行走的是一条按照监管部门改革设计的常规的产权体制改革路径,并无独特之处;从分散的经营模式逐步走向集约式的经营管理体制,寿光农商行的内部经营机制演进,一直在上级省市联社及监管部门的指导下循序而为,也没有什么特殊的路径。     

建设“大家庭”式的企业文化——江苏射阳农商行企业文化践行录

江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）由原农村信用社股改而来,于2008年9月挂牌,是全国第18家、长江以北第一家农商行。建行以来,他们坚持员工第一的治行理念,积极务实地开展企业文化和思想政治工作,转化员工思想、理念和对农商行战略使命、价值体系及运行机制的认同,催化全员创业热情和激情,加快人才培养和文化提升进程,净化发展环境和员工心灵。     

扶贫支农八年路——宁夏黄河银行系统扶贫济困、倾情“三农”历程

宁夏黄河银行在服务地方经济发展的同时,积极开展公益事业,通过多种方式为贫困山区农民"输血",帮助山区农民脱贫致富,唱响了一曲扶贫济困的圆梦之歌作为宁夏土生土长的地方性金融机构,黄河银行与全区农村信用社、农商行(以下简称黄河银行系统)始终坚持服务"三农"、服务地方经济发展的历史使命,在金融支持的同时,积极开展公益事业,通过多种方式为贫困山区农民"输血",帮助山区农民脱贫致富,唱响了一曲扶贫济困的圆梦之歌。