对油田存续企业改革发展战略的思考

一、认真确立存续企业的经营发展目标企业的发展必须有一个正确的指导思想 ,坚持科学的工作原则 ,制定切实可行的奋斗目标 ,以引导企业健康持续地发展。在“十五”期间 ,存续企业必须结合实际 ,以邓小平理论和十五大精神为指导 ,以经济效益为中心 ,按照“三个代表”重要思想的要求 ,深化改革 ,建立开放型、市场化的管理体制和经营机制 ;调整结构 ,壮大培育优势产业和主导产品 ;推进管理创新和科技进步 ,提高综合竞争能力 ,力争尽快自立生存 ,实现跨越式发展。为此 ,就必须认真坚持以下原则 :1.坚持开放的原则。在市场经济条件下 ,企业所有活…     

中国公务员工资制度改革原则探讨

公务员是依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。中国公务员工资包括基本工资、津贴、补贴和奖金。“完善公务员工资制度”是“十二五”期间的重要任务。在公务员工资制度改革过程中,有必要坚持以下原则：依法管理原则;按劳分配原则;职务、级别、工作绩效相结合原则;平衡比较原则;正常增资原则;双向沟通与协调原则。     

浅谈施工项目质量管理

施工项目建设的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强施工中的工程质量管理问题,要想提高施工项目的工程质量,就要从“质量策划”、“质量控制”和“质量改进”三个方面及从提高全员质量意识、坚持“以顾客为关注焦点”的质量管理原则,重视现场跟踪检查等方面来提高过程质量,以达到顾客满意。     

构建和谐社会中效率与公平的关系

1993年,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中,第一次提出了社会主义市场经济体制下的“个人收入分配要坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度,体现效率优先、兼顾公平的原则”。2002年11月,党的十六大报告重申要在收入分配中“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”,明确提出“坚持效率优先、兼顾公平”。     

煤炭企业材料费用的成本控制探讨

煤炭企业材料成本控制管理,必须重视对“人的管理”,要树立全员材料成本控制理念,发挥“成本否决”功能,坚持成本效益原则。煤炭企业材料费用控制的对策主要有：建立材料费用成本控制体系;实施闭合过程控制;加强单项工程管理;加强回收复用,盘活资产;煤炭企业要积极推广修旧利废,减少材料成本投入。     

坚持利益原则,创新思想政治理论课教学

要充分发挥思想政治理论课的育人功能,必须坚持利益原则,创新思想政治理论课教育观念,坚持“以人为本”;创新思想政治理论课教学内容,坚持“实事求是”;创新思想政治理论课教学方法,坚持“与时俱进”。     

国有资本经营预算管理与监督体系探讨

国有资产监督管理机构应定性、定位于“代表政府履行出资人职责”上，从而要求国资委强化出资人的商业性运作，淡化其行政管理色彩，同时也就决定了建立国有资本经营预算管理与监督体系应当坚持“精减、高效”的原则、监管机构与商务运作机构分开的原则以及预算编制、执行和监督三权分立的原则。应按上述原则构建国有资本经营预算的管理体系、管理流程、监督体系。     

短缺经济中的总量均衡成本问题

本文提出了宏观经济管理中一个尚未引起人们足够重视的问题——总量均衡成本问题,并以短缺经济为背景对之进行了初步研究。总量均衡成本可一般地定义为:将总供给与总需求调整到协调状态所需的费用。在以需求膨胀、供给不足为失衡特征的短缺经济中,总量均街成本由摩擦损失、时间延滞和操作费用三部分组成;目前降低我国宏观经济运行中的总量均衡成本乃当务之急,必须在指导思想上牢固确立总量偏紧原则、周期均衡原则、动态控制原则、超前调节原则;在总体战略上坚持长期供给管理与短期需求管理相结合,以长期供给管理为重点,在实际操作上突出抓好加强宏观调控体系建设、调整和优化产业结构、进一步深化企业改革、努力造就完善规范的市场体系、为宏观经济运行尽量多安装“内在稳定器”。     

进一步理顺和完善国有企业资产管理体制的思考

文章分析了我国国有企业现行管理体制存在的政资不分、产权模糊、多头管理、职责不明等问题 ,提出了建立国有企业新型管理体制的总体目标及原则 ,即坚持“国家统一所有”、“分级分层管理”、“委托授权经营”和“管事管人管资产相一致”的原则。同时 ,提出重构国有资产营运体制 ,加快产权改革 ,确立和发挥国有资产营运主体地位和作用 ,依法治企 ,构建国有企业新型监管体制。     

以德为魂以人为本开创学校工作新局面——我们在德育工作中的探索

唐山市长宁中等专业学校始建于1995年。多年来，我校一直坚持“以德为魂，以人为本，以质为根”的办学指导思想，坚持“德育领先”原则不动摇，积极探索开创德育工作新局面。     

深化改革才是农村信用社发展的出路

农村信用社是支持地方经济尤其是农村经济发展的重要金融机构。但长期以来广大农村社员乃至信用社的员工都已习惯了官办模式。要重树信用社“合作制”形象 ,把信用社办成真正的合作金融组织 ,必须坚持合作制原则 ,深化体制改革 ,才能走出困境 ,步入健康发展规道。首先 ,要深化体制改革 ,使农村信用社真正成为合作金融组织。信用社必须坚持“合作制”原则 ,坚持社员入股 ,社员民主管理 ,主要为入股社员服务的宗旨。建立健全理事会、监事会、社员代表会的“三会”制度 ,强化民主管理和监督制约机制 ,消除官办作风 ,建成充满生机和活力的地方合…     

党委重视出政绩制度落实生效益——武警北京市总队加强物资采购工作纪实

武警北京市总队坚持以科学发展观为指导,以《武警部队物资采购管理规定》为依据,积极适应部队建设发展形势,认真贯彻落实上级关于加强物资采购制度改革的一系列要求,坚持把搞好物资采购作为实施政务公开、加强廉政建设的大事来抓,按照“统一计划、集中采购、集中支付、公开透明、安全保密”的原则,精心组织,规范操作,逐步建立起了统一管理、分工明确、有效监督、运行顺畅的采购工作体系,圆满完成了各项采购任务,     

体验经济与“农家乐”可持续发展问题研究

虽然“农家乐”的开发运营推动了当地经济的发展,但就其本身发展来说还存在许多问题,在体验经济背景下,“农家乐”必须走可持续发展之路,要加大政府监管和扶持力度,坚持“农家乐”与“生态旅游区”配套开发原则,采取“集体管理、分散经营”的模式,注重品牌建设。     

苏南乡镇企业可持续发展的道路选择

一、遵循发展原则，大力培植新经济增长点，进一步加快苏南乡镇企业的发展步伐 １、加强引导管理，大力发展个体私营经济。个体、私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，更是乡镇工业经济发展的增量所在。为此，我们应继续以“三个有利于”为标准，进一步提高认识，扩大宣传，形成全社会关心、鼓励和支持个体、私营经济发展的良好氛围；同时，坚持“政治上鼓励、政策上扶持、方向上引导、法律上保护”的原则，坚持本地培植与外引内联并举、一二三次产业发展并举、扩大总量与提高素质并举的发展思路，在搞好规划、加强引导、强化管理的…     

坚持“德才兼备”标准 克服“唯数字出干部”倾向

“德才兼备”,这是选拔任用干部的重要原则。长期的实践证明,只有坚持这个原则,我们才能造就一大批政治素质高、业务能力强的干部队伍。在改革开放的新形势下,邓小平同志更发出了“把坚持改革开放、政绩突出、人民公认的干部选拔到各级岗位上来”的指示。可是,在有些地方,组织部门的少数负责同志却置党的用人原则于不顾,以所谓的政绩数字取而代之。他们忘了“德”这个首要标准,大搞“唯数字论”,形成了“唯数字出干部”的歪风。     

管理哲学视野下儒家思想的现代意义

在管理哲学视野下,儒家以“仁”为核心的思想与现代管理的人本主义价值观高度契合,都充分体现了人文关怀精神的和崇尚人本价值;“中庸之道”倡导管理者道德修身,在管理中感悟和把握平衡的艺术,揭示了管理依循的途径及追求的终极境界;现代管理中“正人先正己”的原则传承于“德主刑辅”的管理理念,体现了鲜明的东方文化特色;儒家“义利观”深刻蕴含着义与利两种价值取向的辩证关系,它鞭策着管理者见利思义,以“君子爱财,取之有道”警示自身     

致读者

按照统筹城乡发展的总体要求，我市以农业增效、农民增收为目标，坚持“多予、少取、放活”的原则，走“兴致富产业，建生态家园，创文明新村”之路，大力发展现代农业，加快农业产业化、农村工业化、城镇化进程，努力建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的具有十堰特色的社会主义新农村。     

论现代大学内部组织特性及其柔性化管理

现代大学是以知识为操作材料、以学科为基本构架的学术性社会组织,高深知识的特征决定了大学组织是柔性化的组织,学术组织与科层组织的交叉决定了大学组织管理职能的糅合性,掌握高深知识的教师和学生决定了大学组织管理对象的“人本性”;现代大学组织柔性的基本内容包括人员、组织结构、大学文化和发展战略柔性。对于现代大学来说,坚持学术自由、坚持学术管理与行政管理相统一、以建立学习型组织为目标、实现“人性化”为标志的柔性管理,对于提高大学管理有着重要的现实意义。     

加强社区管理努力提升人民群众幸福指数

近年来，硕放街道坚持以人为本服务理念，坚持以先进文化为载体，以优秀人文环境为纽带，积极营造“管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、文明祥和”的社区氛围，从“夯实社区基础，提升服务质量，促进社区和谐”入手，切实加强社区管理。     

党委重视出政绩制度落实生效益武警北京市总队加强物资采购工作纪实

武警北京市总队坚持以科学发展观为指导,以《武警部队物资采购管理规定》为依据,积极适应部队建设发展形势,认真贯彻落实上级关于加强物资采购制度改革的一系列要求,坚持把搞好物资采购作为实施政务公开、加强廉政建设的大事来抓,按照“统一计划、集中采购、集中支付、公开透明、安全保密”的原则,精心组织,规范操作,逐步建立起了统一管理、分工明确、有效监督、运行顺畅的采购工作体系,圆满完成了各项采购任务,取得了较好的综合效益.