工程项目采购风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正据统计,采购成本占房地产工程项目总成本的60%—70%,并且材料的质量好坏和送达及时与否也直接影响工程质量,因此采购业务风险控制是房地产工程项目成功与否的关键因素之一。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)首先梳理了本公司采购业务的流程,分析了存在的主要风险;在此基础上确定了四个关键环节(采购计划、采购方式、     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

商业地产项目开发规划和招商营销风控设计——以苏州工业园区城市重建有限公司项目开发与营销控制设计为例

正苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)成立于2005年12月,是苏州工业园区管委会的直属企业。目前公司业务涵盖房地产行业的上中下游,主要包括老镇改造、城铁周边地块开发、土地整理及上市、招商营销、工程规划建设、房地产销售等,其中城铁周边综合开发业务是公司转型发展的关键。作为商业地产项目,准确的开发规划和高效的招商营销是项目成功的重要环节,其中,准确的开发规划能够保证项目沿着正确的轨道前进,为将来的盈利奠定坚实的基础,而高效的招商营销则将美好的蓝图转换为切实可行的方案,保障项     

中小企业内部控制问题及对策探讨——以河北省为例

正内部控制是指受到企业的董事会、管理层和其他人员影响的旨在对下列目标的实现提供合理保证的过程:财务报告的可靠性;经营效果和效率;遵守相关法律和法规的情况。2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。2010年4月26日,国家五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指     

内部控制在施工企业有效运行的探讨

内部控制是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文分析了施工企业运行内部控制后,就内部控制体系的五个薄弱环节提出了一些建议和完善措施。     

关于有效建立企业内部控制制度的研讨

企业要想提高综合竞争力,在市场竞争中立于不败之地,就必须建立健全内控制度。而如何有效建立企业内控制度则成为迫切需要解决的问题。本文分析了企业内部控制制度设计的思路,并提出了有效建立企业内部控制制度的措施。     

浅析码头公司内部控制体系的构建及有效运行

在经济全球化的今天,企业的经营环境日益复杂,竞争日趋激烈,所面临的市场风险也越来越大,单纯依靠传统的财务控制已难以应付。国际经验表明,建立良好的内部控制制度有利于提高企业的竞争力,防范和化解潜在风险。2008年5月,财政部联合审计署、证监会、银监会、保监会发布《企业内部控制基本规范》,要求企业     

企业内部控制思考

《企业内部控制基本规范》的发布及其相关配套指引的起草制定,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,我国正在逐步建立起符合国情的内部控制规范体系。虽然我国内控体系建设已取得一些重要成果,但是作为一种无从借鉴的、体现我国国情的内控理论与实务,还必须正视存在的问题。由于种种原因,目前我国企业内部控制建设并不理想,存在着许多亟待完善的地方。     

浅谈中石化内部控制

近年来,国内外各大型企业因内部控制失效而造成的巨额亏损及欺诈案屡见不鲜,如安然和世通的破产、中航油巨亏、中行亿元舞弊案等。2011年5月中国石油化工股份有限公司(简称中石化)问题油事件的发生,也爆发了内部控制的问题,使加强企业内部控制变得尤为迫切和重要。     

上市公司内部控制信息披露分析——以紫金矿业信息排查制度为例

正一、概述自从上世纪90年代以来,企业对内部控制的研究逐渐成为中国理论界和实务界共同关注的一个重要领域。2008年5月22日《企业内部控制基本规范》的颁布标志着中国企业内部控制规范取得重大突破,确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架。尽管如此,上     

我国企业内部控制建设研究——以S(J集团)上市公司为例

2010年,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会五部委创建了适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系。借此契机,文章以企业内控建设背景为切入点,系统地阐述企业内控建设的理论基础,从而归结出企业内控建设的机理和实质所在。在此基础之上,以我国A股主板上市公司SJ集团为例,详析企业内控建设的筹备过程和具体建设过程,以期为我国正在或将要进行内控建设的上市公司及相关大中型企业提供有益参考。     

对企业内部控制问题的思考

近年来，越来越多的企业认识到加强内部控制的重要性，它们通过建立、健全内部控制制度，形成保障企业资产安全和合法经营的规范管理体系，从而有效地避免了财产损失的风险。但在内控制度建设中，一些企业缺乏对内控的正确理解，没有形成真正有效的内控制度体系，出现了有制度无控制或者不计成本进行控制的现象。本文拟从内控的本质入手，分析企业内控制度建设中的几个问题，以期能对企业的内控制度建设有所帮助。     

国有企业内部控制调查与分析——以河南省国有企业为例

正河南省国有企业是河南省经济的重要支柱,国有企业的发展关系到河南经济的增长和人民生活水平的提高。随着企业不断深入开展内部控制活动内部控制实践,河南省国有企业在内部控制实践方面已经取得了一些显著成果。但是,最近几年,发生的一些不良财务事件,在很大程度上暴露出了目前国有企业内部控制仍     

论企业内部控制中的环境控制——以HD石油公司为例

本文通过HD石油公司的内部控制建设进行案例分析,研究了HD石油公司的内部控制现状,找出企业在实施内部控制规范中常会碰到的一些问题,通过阐述HD石油公司内部控制推行和实施的经过,总结其成功经验和失误之处,以期为改善国有企业环境控制提供参考。     

企业内部控制体系的建设

内部控制体系是企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定、实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。从20世纪90年代起,我国政府开始加大对企业内部控制的规范力度,制定和颁发了一系列有关法律、法规,2008年6月28日财政部、证监会、审     

从信息化视角看我国上市公司内部控制建设——以YY集团为例

为贯彻实施《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)及企业内部控制配套指引(以下简称配套指引),根据《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》(以下简称《试点通知》)及相关要求,作为中国证监会2011年上市公司内控规范自愿试点单位之一的YY集团启动了内部控制建设,聘请了某管理咨询有限公司作为内部控制咨询中介机构(以下简称项目组)。笔者作为项目组的成员,深度参与了其内部控制的建设过程。鉴于YY集团为软件使用企业,以及笔者主要负责与信息系统相关的内控缺陷查找与整改建议的提出,笔者在此从信息化视角对其内部控制建设的经验进行总结,并得出几点启示,以期能够为2012年及以后启动类似项目的企业提供一些借鉴。     

论我国企业内部控制有效性的实现

近年来,企业内部控制问题一直是各方关注的焦点。虽然大多数企业都进行了内部控制建设,但许多企业的内部控制是有名无实,有制度无执行,有构建无效果。本文在阐述内控有效性概念的基础上,通过对我国企业内控普遍存在的现状进行分析,提出按层次进行分析并密切结合企业实际情况构建内部控制以提高内控有效性的建议。     

关于企业内部控制制度不作为的根源剖析

近年来,学术界对于如何加强企业内部控制制度建设的讨论颇多。许多学者和业界的领军人物无不感叹：企业内控制度缺失、亟待完善等等。其实,大多数企业,尤其是国有企业确已制定了一整套的内控制度。那么,为什么大多数企业外部审计或内部审计的结论往往不尽人意,违规违章比比皆是7笔者认为,这主要是一些难以排除的障碍性因素制约着内控制度发挥作用,导致内控制度不作为。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素,使得其管理缺乏内部控制的观念,或者是将内部控制制度视为一纸空谈,从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题,并提出解决方案。