从最简单的开始——拉赛尔·斯托弗：把现有产品做到极致

最简单的往往是最难的，最容易做到的往往是最难以坚持的。于是，我们便常常看到无数的企业正在重复着一个又一个似曾相识的故事：从单一产品或业务开始——掘得第一桶金——迅速拓展产品线或业务线——投资扩张以致资金吃紧——新产品或业务并没有马上带来预期的高收益——原有核心业务支撑整个公司发展——资金紧张导致核心业务受到影响——新业务无法获得持续投入而成为负担——核心业务陷入萎缩——公司垮掉或者幡然醒悟重回核心业务却发现原有优势已消失殆尽。     

对企业采购业务关键控制点的设计

采购是指企业以支付货币资金或形成负债为代价换取生产经营所需的原材料、商品和劳务的活动。采购业务发生频繁、工作量大,因此物资采购往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣、积压浪费等行为。因此为了保证采购业务有效合理的进行,必须对采购业务进行严格的控制,尤其是对企业的关键控制点严格把关。     

打造业务品牌 强化支撑建设——邮政商函业务发展的几点思考

函件业务是邮政经办时间最长、服务范围最广、事关通信权益、国家立法保护的基础核心业务、看家业务，是一个国家邮政发展水平的重要标志，关系邮政的长远可持续发展。     

创业型企业,如何突破转型难?

没有一成不变的业务,你所要做的是适应形势,勇于尝试改变。业务调整或变革,对成熟企业而言,尽管也难免痛苦,但难度相对低,因为成熟企业通常在逐渐发展的过程中,已经形成了比较合理的业务结构,比如核心业务与新兴业务的比例、"现金牛"业务与"问题型"业务的比例,等等。而业务调整,往往也是在基于核心业务稳定的同时,加大对其他业务的支持力度。     

基于核心收益的损益表创新模式

一、财务报表改造思想——区分核心业务与非核心业务 美国等会计准则较健全的国家的会计惯例已经明确了持续业务、中断业务以及会计原则的变动的影响。分别反映正常业务或偶发业务（称为非常项目）的概念已包括在权威文献中,然而．这一概念的含义过窄．以致能够作为非常项目的业务很少。如果能够扩展非常业务或偶发业务（或事项）的含义．将更能服务于用户．因此,通过实证研究,AICPA的《论改进企业报告——着眼于用户》中提出了将企业业务划分为核心业务与非核心业务的思想来改造财务报表格式．以提供最能够反映企业经营趋势的信息。     

学会外币业务审计

中国加入WTO，这对于中国的所有企业来讲，挑战大于机遇。在企业各项活动中，最基本也是最频繁的就是货币资金活动，面以外币业务数量的增加，外币业务从无到有或从偶然发生到频繁发生，这些都对企业会计的外币业务的账务处理了更高的要求。     

省级寿险分公司业务费用预算管理研究

费差是寿险公司重要的利润来源之一,是由于预定营业费用率与实际发生的营业费用率之间的差异造成的盈利或亏损.其中业务费用是营业费用最具弹性的、最活跃、最复杂的费用支出.加强业务费用预算管理,对寿险公司提高投入产出效率、改善费差益,提高盈利能力、推动业务可持续发展具有十分重要的意义.本文概述了业务费用预算管理的含义以及加强业...     

金融企业表外业务及其分析

表外业务是一种影响未来而非现在的或有资产和负债,能够潜在地产生未来正或负的现金流量,是金融企业重要的收入来源之一.其不确定性往往伴随着比表内业务更大的风险,并且更加难以管理和控制,是金融企业风险控制的重点.本文通过分析表外业务的作用、内容、风险成因等,提出表外业务风险防范建议.     

国企集团如何决策下移

大型国有企业集团(本文简称国企集团)普遍形成了"集团——二级子企业——三级子企业"三层级的组织和管控架构,在这种架构中,集团往往不再从事任何具体业务,一般是重大事项的决策中心和监管中心;二级子企业一般是管理中心、业务中心和利润中心;三级及以下子企业基本是业务单位.其中,二级子企业往往又是一个子集团,本身有着庞大的业务体...     

“相互制约”是会计工作的一条重要原则

“相互制约”的原则其基本点是：一切经济业务的处理，在程序上必须经由二个以上的部门或人员共同负责，以便从一个部门或人员的工作去验证另一个部门或人员的工作，以此保证业务处理的正确性和可靠性。     

跨越产业边界

不管是大企业还是小企业,往往以某一个产业里的单一业务作为基本投资对象。将某几种不同业务放在一起,通过商业模式的设计,则可能使企业所拥有的资源发挥出最大的效用。     

企业如何管好人才“过渡期”

某企业老板刚招了一名新职员,板凳还没坐热,就急着向人家要业绩,甚至还责问：“这些问题为哈还没解决呢？”、“下滑的绩效指标为哈还没改观呢？”失望感随之而来,匆忙扔下一个“不能胜任”的结论,便决定放弃使用。实际上,这个问题不是出在新职员身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新员工都有一个“过渡期”。新员工“过渡期”新员工或某人刚升任某一职位时,往往会有一个适应过程,在这个过程中,业绩不升反降,期限长短和下降幅度往往和个人性格特征、从事业务类别、工作风格及业务能力等多重因素有较大关联。即便在任职后发现有上升的表现,也是上一任业绩惯性导致的,绝不是新任职位的能力表现。     

他们是如何摧毁公司的？

领导力就是诚实,对员工开放,勇于率领他们前进,显示你战胜困难的勇气,围绕你的核心业务,不要放弃。Tony Goodwin是七个孩子的父亲。不过,他总是说自己还有第八个孩子——他的公司,安拓国际商务咨询,而且是最不好养的一个孩子。1993年建立这家猎头公司时     

商业银行零售业务的拓展对策

随着中国加入WTO,中国银行业面临巨大的挑战,商业银行的经营更趋近国际化和多样化。党的“十六”大提出,要在头二十年全面建设惠及十几亿人口的小康社会,为商业银行零售业务的发展奠定良好的社会基础。如何拓展商业银行零售业务是摆在我们面前的一个迫切问题。     

基于网络融合的移动增值业务商业模式分类及发展趋势

网络融合日益成为网络型产业的发展趋势,但是不同的业务表现出不同的融合程度,相应的商业模式也有所不同。本文通过对移动通信产业内网络融合与移动增值业务及其商业模式关系的分析,以网络融合的两种属性——业务融合和网际融合为依据,构建了一个两维的分析框架。利用该分析框架,对新兴移动增值业务的网络融合特点进行了分析,并预测相应的商业模式。     

银行业务产品发展及其营销

现阶段银行在业务产品方面存在的最主要问题为细分产品缺乏合理的评估，导致收益计算的不客观，另一方面银行业对于产品没有明确的目标分析，导致产品无法定位。我国商业银行在业务产品发展方面应做到，在继续大力发展人民币的存贷款业务的同时，积极发展票据业务，并且积极扶持对于银行具有战略意义的中间业务，加快产品多元化发展。而银行应该采取的营销手段是以客户为中心，将客户看成为一个集团团体，为客户集中提供金融服务，从而提高服务的广度与深度。     

析房地产企业的核心竞争力

企业怎样培育自身的“核心竞争力”？一个可以观察到的做法是：将非核心业务“外包”，而将主要精力投入到核心业务中。比如说，生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务，“奔驰”公司一定是“外包”的，但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。     

中国移动电视业务存在巨大潜力

根据一份来自In—Stat公司的针对移动电视业务的潜在消费者的调查，有接近1／3（31．5％）的被调查者他们对于这项业务“极其感兴趣”或“非常感兴趣”。这充分显示，一旦手机电视业务的资费降低到可以承受的水平，它将成为一项非常受欢迎的应用业务。每个月1．30～1．90美元的价格是最容易被接受的价格，而3．80美元每月的价格是被认为可以接受的价格底线。这份报告的核心观点是：1、终端电池寿命被认为是移动电视业务成功的最关键的因素。[第一段]     

谈业务招待费会计处理应明确的几个问题

企业财务制度规定 ,业务招待费是指企业为业务经营的合理需要而支付的费用。它是管理费用的一个重要组成部分。业务招待费应在企业财务制度规定范围内据实开支。本文拟就业务招待费会计处理谈谈应明确的几个问题。一、应正确理解业务招待费的含义。只有那些为企业经营的合理需要而支付的业务招待费才能在“管理费用———业务招待费”科目核算。在实际工作中 ,企业往往把发生的所有业务招待费均在此科目核算 ,却不区分哪些是为了企业经营的合理需要而发生的费用支出 ,哪些不是为经营活动而发生的不合理费用支出 ,甚至将一些个人宴请的费用、…     

各种外币业务“汇差”核算的比较

各种外币业务“汇差”核算的比较○云南大学刘汝燮马伟林吴涌企业发生外币业务时，由于币种之间的折合或由于汇率的变动，往往会使记帐本位币产生汇兑差额（以下简称“汇差”）。对于汇差的处理，由于外币业务的不同而有所不同。一、与资本有关的汇差企业新投入资本时，有...