摒弃管理界的“坏时尚”

著名管理专家弗雷德蒙德·马利克教授谈德鲁克思想的精要所在以及管理者的学习和修炼之道。     

加强作风建设 摒弃“四风”陋习

正习近平总书记在党的群众路线教育实践活动动员大会上强调,广大党员、干部在改革发展稳定各项工作中冲锋陷阵、忘我奉献,发挥了先锋模范作用,赢得了广大人民群众的肯定和拥护。但是也必须清醒地认识到,面对世情、国情、党情的深刻变化,精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危     

坚决摒弃不实之风

说谎,反映的不是事物的本来面貌,实事不实说,故意隐恶饰非.这里所指的"说谎",并非是一般人之间的说谎,更不是高压时代如"文革"中善良人们出于无奈而表达违心的说谎,而是与官场上大话、空话并列的孪生兄弟,谓之"假大空"之首--假话.     

摒弃漂移以坚守价值

基金投资要打持久战是基金界长响不衰的主题。但在追逐排名、企盼收益的熏染下，某些基金置证监会风险警示于罔顾，不惜违规违约短线进出，做风格漂移，致使持有人负担了更大的风险。     

摒弃权势管理 弘扬管理科学

管理在当今社会中,大至整个社会,小至家庭班组无不存在,又无不在起着它的作用。无视管理科学的管理,在我们的企业还是根深蒂固的。依靠身居领导地位所具有的权势,我行我素,,以我为当然的管理办法     

管理须讲“理”

一位企业家说:“在深化企业改革中,必须加强管理,而其中的‘理’比‘管’更重要。”我看这话颇有道理。 说到“理”,其内涵很丰富。要讲“理”,首先就是讲改革的大道理,爱国的大道理,用这些大道理管住各式各样的“小道理”。其次是讲做各种     

把经销商当“兄弟”还是当“家贼”

对于生产企业的营销工作人员来说,这经销商的管理工作就像每天的穿衣吃饭一样,是个非常现实的问题。业绩的压力,收获的希望,理解与配合,矛盾与阻扰等等都维系在经销商身上,毕竟这具体的销售工作都是经销商在做,只要一天业务不停,面对经销商就是不可避免的。无论是吵也好闹也好,都得还要咬着牙坚持下去,     

“汽车不是消费品”在恶心谁

最近对汽车消费者来说,最不忿的新闻恐怕要数“汽车不是消费品”事件。买的时候花了大半生的积蓄,用的时候还要天天搭进汽油费、维修费、养路费,这样一个费钱的机器,人家法院说它不是消费品,就不是消费品。你说郁闷不郁闷!     

摒弃空谈 多做实际研究

泛泛空谈。空话连篇。大家听厌了的愿望。这就是当今的＂共产党员的官僚主义＂。     

摒弃庸俗的阅读与写作

在阅读习惯上,我一直都喜欢看一些励志类的文章,也时常被文章中所讲的故事与哲理所感动。感动之余,让我困惑的是:这些哲理总像昙花一般,感动转瞬即逝,等下一次再读到时,哪怕是同样的哲理,或是同一篇文章,都会再次让我感动,就像以前从未读过似的,然后就是新-轮的遗忘与感动。为什么会这样呢?一天,偶然读到的一篇题为《一种庸俗的阅读与写作》的文章,让我茅塞顿开。文章说到时下流行的励志类书籍泛滥成灾,不少肤浅的励志散文在鱼目混珠地骚扰着我们的阅读。基本的模式都是"讲个故事"牵点哲理"。这类文章文笔华丽。阅读流畅,令人若有所思。但是冷静地分析一下,多数文章不是"原创",而所谓哲理,实际上是"废话式哲理"。     

新常态下摒弃应急思维

<正>济南的水,泉城的"眼"。为保护地下水源,配合济南市为保泉制订的用水联动模式计划的顺利实施,济南炼化决定投资4000余万元开展黄河水处理工程项目建设,生产用水全部由黄河水替代地下水,每年可减少地下水用量260万吨,比两个大明湖的蓄水量还多。济南炼化在事关民生的问题上不计较,识大体,顾大局,决定加大投资用黄河水置换地下水,展示了企业高度负责任的形象。少采地下水是应急之举,应的是眼前的"急",终不是长久     

宏观经济预警指标步入“趋降”边缘

国家统计局2008年12月30日发布的宏观经济景气指数预警信号显示,中国经济景气指数全面下降。工业生产指数和居民可支配收入进一步恶化,财政收入、企业利润和货币供应持续偏冷。2008年11月宏观经济预警指数为84.7,虽然仍处于绿灯稳定区,但已经是2002年以来的最低点。从统计局公布的宏观经济景气指数预警趋势图来看,指数从2008年4月份开始一路下跌,步入"趋降"边缘。     

班长当“判官”

“傅班长,为个一两度干吗这么较真,不觉得累吗？” “话可不能这么说,该多少就是多少。我们的化验分析数据肯定没问题,手动自动仪器都做过了,怎么能说是较真呢？”     

当“买卖”无处不在

没有什么东西不是用来卖的,只是卖法不同而已。一个谚语说,如果你手里有一把锤子,那么你看很多东西都像是钉子(都可以用自己的锤子砸一下)。意思是说经验和学识会使人产生一些观察和分析问题的定式。最明显的是经济学家,他们善于把任何问题都看作是经济问题,     

织造机械：摒弃浮躁理性回归

每年的纺机展,最“喧闹”的总是织造馆,“开机”时间一到,便启动“沟通基本靠吼”的状态,这是其他馆羡慕不来的特色。即便在这样的环境下,参展或观展的人们依旧愿意用早就沙哑的声音去呈现对这场年度聚会的最高热情。     

创“新绩”离不开理“旧事”

<正>笔者在班组调研时听到员工反映这样一个问题:基层的干部差不多二三年调整一次,每次新到任的干部都要制定新的规章制度,制订新的工作计划,提出新的要求,而对前任基层干部留下的问题不闻不问,就是员工找他们反映,也是找理由推辞。笔者听后,不禁为之一震。     

先扫除“不正之理”

在企业里无论办任何事情,都要有一定的理由。正常的活动,自然有规章、制度可循。不正当的开支,就牵强附会地找借口。不敢或不能见人的事情,也要找“站住脚”的托词。于是,不正之风也就有了不正之理。诸如:把以权谋私说成是政策允许多劳多得;把滥发钱物说成是为大家着想,为群众谋利;把游山玩水说成是参观取经、开阔眼界;把请客送礼说成是联络、应酬,加强横向联系;把送红包、给     

管理的重点应在“理”

说起管理,有的人认为就是制定许多规章制度,用制度等硬性的规定来约束就万事大吉了,这种只在"管"上做文章的方法,忽视了"理"的作用,殊不知依理而治,以理服人不仅能使员工更加容易接受,而且也能使管理上升到更高的层次。管理的重点应该是"理",强调尊重规律,体现和谐。依理而治,以理服人中的"理",就是明理、道理、讲理、论理。在管理中阐明道理,既包含基本工作规范,又留给员工创新的空间,激发主观能动性,这样无论是对