框架公约下的卷烟品牌传播空间

我国最晚应在2009年1月前,执行《烟草控制框架公约》。卷烟品牌传播如何采取应对措施,已经迫在眉睫。本文在分析了烟草行业的特点以及中国烟草企业的广告传播后,给出了5条品牌传播策略的建议。     

运用酒楼消费终端开展烟草品牌推广工作

随着《烟草控制框架公约》在我国的生效,终结了卷烟通过媒体做广告的"大传播"。那么,中国卷烟品牌的传播路在何方?烟草品牌分众传播从销售终端进入消费终端卷烟品牌个性与价值取向和功能效应可从情感和功能两个层面来体现,随着同     

“红西”变脸“新石”冀烟品牌整合加速

本刊在44期“重磅出击”，推出大型专题《生死百牌号》，对国家局的政策走向及卷烟品牌的整合予以及时而深入的分析。鉴于当时“百牌号目录”发布不久，它的一些影响还没完全显现出来，因此，文章更多的是理性的分析和大胆的推测。随着品牌整合力度的加大，烟草企业纷纷采取对策，百牌号的作用终于逐步显露，本刊的观点也一一得到证实。对于烟草行业的最新变化，我们也在不遗余力，随时关注。     

审时度势 积极应对——浅谈《烟草控制框架公约》对我国卷烟市场的影响

2003年5月21日，192个世界卫生组织成员国在瑞士日内瓦举行的56届世界卫生大会上表决，一致通过了《Frameork Convention on tobacco Control(FCTC)》。这是WHO第一份全球性公约。目的是对全球的烟草和烟草制品实行限制。我国政府已于2003年11月10日正式签署了《FCTC》，按照程序，预计FCTC在今年内生效，这将对我国烟草行业的发展与卷烟市场的走向产生极为重要的影响，应该引起高度重视，审时度势，积极应对。     

整合传播，打造品牌的利器

近两年，烟草的广告多了起来，那些犹抱琵琶半遮面的广告充斥着电视、杂志、路牌而且各大烟草企业赞助的活动也此起彼伏，热闹非凡。这表明行业的竞争已从产品竞争的时代进入了品牌竞争的时代，也反映我国烟草企业整体品牌意识的提升。只是在轰轰烈烈的广告宣传中，砸下重金的气魄有余，科学的传     

《烟草控制框架公约》生效，卷烟价格会上涨吗？

2月26～27日，杭州烟草公司召开全市“以客户订单组织货源”培训会，明确了以客户订单组织货源试点工作的业务流程和操作标准，这标志着以客户订单组织货源试点工作全面拉开帷幕。     

变革始有机会,坚持才能成长——从中国帝豪看中式卷烟高档品牌发展的10年现象

伴随中国烟草产业市场化的深入,这个年利税超过2000亿元的大产业逐渐展现在人们面前。在中华、红塔山、白沙等一批明星品牌熠熠生辉的背后,书写着卷烟产业大市场、大企业、大品牌的传奇。2005年2月,全球第一个控制烟草公约《烟草控制框架公约》生效,对市场的控制力逐渐成为烟草企业竞争的中心。本文从市场控制力的角度入手,通过关注帝豪品牌10年历练与发展,展现中国大型企业的宏大道路。     

当前政策环境下卷烟工业企业品牌发展的应对策略

烟草行业过去十年体制改革发展的过程中,卷烟工业企业经历了一轮高速发展的阶段,品牌迅速扩张达到一定界限,与此同时,国内外控烟政策压力不断增加,国内卷烟品牌面临着发展与控烟的双重压力。     

“百牌号”——烟草品牌的生死簿？

9月上旬，国家局制定并公布了《卷烟产品百牌号目录》，决定在行业内实施卷烟产品百牌号战略，即用2～3年的时间，将全行业卷烟产品生产和销售牌号(四、五类除外)压缩到100个左右。公布的目录中共有121个卷烟品牌入选，截止到今年7月份，我国烟草牌号共有343个，未进入百牌号目录的有200多个。结合目前烟草行业缩减品牌的发展趋势和各烟草企业的实际情况，如此的大幅度、短时间，在实施过程中，百牌号工程能否达到预期的效果?几位业内人士与您共同探讨，请关注本期“甲申开谈”。     

卷烟市场消费需求的变化趋势

新生代市场监测机构调查结果表明：2005年，随着国家烟草专卖局的“大品牌、大市场、大企业”战略实施，行业的卷烟工业企业已从2000年的186家重组为目前的44家，其中年产量超过百万大箱的15家，截至2005年12月，在产卷烟品牌为203个，4个品牌年销量超过百万大箱。另外，为使企业做大做强，卷烟工业企业将通过产品价位的向上延伸、产品线结构的提升来增加利润。     

视野创造市场--中高端卷烟品牌隐性需求分析

行业发展中的规划整合,使卷烟品牌越来越趋于集中,各工业企业300元／条以上的高档品牌呈现密集式研发,而中华品牌一家独大的高端地位也受到了多品牌冲击,上海烟草的中、高端品牌面临空前的竞争压力。坚守住集团产品的竞争优势。必须开阔视野,转变固有的经营意识,     

试论“后公约”时代跨国烟草公司营销策略之调整

《烟草控制框架公约》生效后,烟草产业进入了全球性规制的"后公约时代"。《烟草控制框架公约》作为全面实现控制烟草的国际多边协议,对烟草业发展的约束日益凸显。为谋求企业持续发展,各跨国烟草公司近年纷纷相机抉择,调整了营销策略,本文从产品、品牌、定价、分销和促销五大层面对此进行了探索总结。     

关于地市烟草公司开展服务品牌建设的一点思考

成长靠文化,发展靠品牌。品牌,作为行业和企业生存的基础,是行业和企业参与市场竞争、应对未来挑战的根本载体,是行业长远发展的重要支撑。在2012年1月结束的全国烟草工作会议上,品牌作为事关行业持续、协调发展的关键地位被进一步明确与强化。培育好品牌,发展好品牌,是全行业的共同责任,也是当前应对危机、化危为机的主要任务。国家局明确指出：提升中国烟草整体竞争实力,一方面要打造产品品牌,实现“卷烟上水平”,增强经济硬实力;另一方面要打造服务品牌,实现服务上水平,提升文化软实力。对于烟草商业企业而言,积极推进服务品牌建设,努力促进行业文化建设由“知”到“行”,实现精神、制度、物质、行为文化的和谐统一,为“卷烟上水平”作出应有的贡献,是当下文化建设的重要内容。     

品牌构建需要深度整合

《IT时代周刊》一个优秀的品牌,即使把它撕成很多“碎片”,仍能独立存在和运转。而在建立和维护品牌的过程中,这些“碎片”之间的协同效应,能够帮助你的企业从市场竞争中脱颖而出。     

中国烟草广告的困境与突围

《烟草控制框架公约》作为世界上第一个有关烟草控制的条约，公约中关于烟草广义性广告的“广泛禁止”对烟草企业将产生最为直接的影响。是否直接或间接鼓励他人吸烟将成为主要判断标准，国内烟草企业广告宣传渠道将受到进一步的考验与挑战。如何应对《公约》对烟草广告的限制？本文将从分析公约有关“广泛限制”个条款入手，针对烟草广告现存的主要困境，提出一些实验性的解决对策，以期能给广告代理公司及烟草企业以一定的启发。[编者按]     

激励性规制在我国卷烟流通企业建立适度竞争的应用

一、我国卷烟流通企业适度竞争问题的提出 （一）专卖体制下我国烟草行业适度竞争的战略导向因烟草产品损害消费者健康的特殊属性,政府利用烟草消费需求刚性获得税收的需求,烟草产品单一,使得我国烟草行业设立了专卖制度而且将保持较长一段时期。从严格意义上来说,专卖制度下的我国烟草行业并非是一种完全绝对意义的垄断行业,而是大部分环节存在较为强烈的竞争因素,从竞争主体来看,     

谁将成为中档烟的领跑者？

在烟草工业第一轮的整合基本结束后，生产规模在百万箱以上的各大企业相互竞争的格局已经初步形成，在各大企业的品牌竞争战略中，往往把中档卷烟品牌作为重点发展方向，力图使其成为效益品牌，而且从目前看来，销量较大的烟草品牌也主要集中在中档烟。行业内品牌竞争的“主战场”已呈现出从高档转向中档的趋势。为此，我们邀请了几位行业的专家一起探讨中档烟的发展方向。请各位嘉宾对今后一段时间中档烟的竞争态势发表了观点。     

烟草广告的无路之旅——基于伦理层面的我国烟草广告分析

烟草是人类社会最矛盾也最特殊的商品,烟草产品的特殊性决定了烟草广告的两难性。随着《世界卫生组织烟草控制框架公约》的签署和实施,我国一向受到严格限制的烟草广告面临的将是更加起伏不定的无路之旅。受各方利润的驱使,烟草广告定会寻求突围的方向。新的方向只有下沉到终端网络宣传上。在各种终端传播中,通过烟草产品本身实体传播来实现消费者对香烟不同层次的心理需求是未来烟草广告的唯一直捷出路。     

新媒体整合应用对企业品牌塑造的影响

企业品牌塑造是企业在市场竞争中利于不败之地的重中之重。新媒体的出现使企业品牌塑造发生了巨大的变革,理解并科学的整合新媒体应用,能够快速拓宽企业品牌的宣传渠道,提高企业品牌知名度,在短期内很好的完成企业在市场中的品牌塑造。     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。