汽车4S店内部控制浅析

<正>一、概述汽车4S店的内部控制及目标汽车4S店,是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,它是由品牌厂家授权,主要包含了整车销售(Sale)、零配件销售(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)四部分业务。随着我国汽车产业的迅猛发展,汽车4S店如雨后春笋般在各大中城市出现,并成为我国汽车销售的重要模式和渠道。     

浅析汽车行业网络营销

随着人们生活水平的提高,越来越多的人考取了驾照,并且有了自己的私家车,而大多数人或单位买车信息都是通过网上的查询和咨询得来的,并通过厂家网络营销的方式购得喜爱的汽车。前不久,就汽车经销商分级制度和"2S店+维修站"经销模式的探讨,引起了业界对于汽车经销商营销形式变化的思考。于是,尽管不是刚出现,网络营销模式还是再一次被人们提起。与4S店的"坐销"模式相比,网络营销的主动性和互动性是一个很大的进步。     

江淮深度营销从4S店开始

3月22日,江淮汽车公司规模最大的一家4S专营店在广州的自云路隆重开业,有舞狮表演助兴的宏大开业场面吸引了大量行人驻足观看。装饰一新的店面、排列整齐的轻卡方阵、高高飘扬的彩旗以及经销商脸上绽放的笑容,使开业典礼自始至终透露着一股“喜庆”的气息…… 江淮汽车公司在广州开业的这家4S店,是广州第一家A类4S店,这家店面积接近900平方米,各种硬件和软件设施都非常齐全,未来一段时间内,她将成为江淮汽车公司在广东地区的旗舰店。     

浅析汽车行业网络营销

随着人们生活水平的提高,越来越多的人考取了驾照,并且有了自己的私家车,而大多数人或单位买车信息都是通过网上的查询和咨询得来的,并通过厂家网络营销的方式购得喜爱的汽车.前不久,就汽车经销商分级制度和"2S店+维修站"经销模式的探讨,引起了业界对于汽车经销商营销形式变化的思考.于是,尽管不是刚出现,网络营销模式还是再一次被人们提起.与4S店的"坐销"模式相比,网络营销的主动性和互动性是一个很大的进步.     

浅析汽车经销商盈利能力提升策略

具不完全统计,中国汽车经销商(4S店)经过多年的发展,已经超过2万家,大型的经销商集团以及单店经销商并存,每个汽车品牌的发展都伴随着其销售网络的迅速铺开。经销商以新车销售、售后服务、保险金融等水平业务为主要利润来源,但伴随汽车市场新车价格的持续下降、汽车市场竞品的极大丰富、金融保险业务的互联网化,经销商的盈利水平不断受到挑战。本文的主要研究对象为汽车经销商盈利能力,通过从核心财务指标入手,分析盈利产生特点及利润管理目标,深入剖析当下经销商盈利管理中存在的问题,并相应地提出盈利能力提升策略,为汽车经销商提升盈利水平和综合竞争力提供实践指导。     

汽车4S店财务管理与监控要点分析

随着我国"一带一路"经济建设不断发展,进一步加快我国经济全球化,促进国内外市场越来越融合,使得汽车4S店面临着更加激烈的市场竞争和挑战.若汽车4S店要在市场中抢占先机,占有重要市场份额,必然要求汽车4S店财务管理与监督机制处于一个高效、完善运行状态,才能进一步改革创新,不断发展.当前,虽然提出一些提高财务管理效能的措施并取得了一定成效,但在实际操作运行中,依然存在着诸多的问题.汽车4S店要现实预期发展目标,就必须加强企业内部管理,而财务管理与监督是企业内部管理的重要组成部分,在经营管理环节中显得尤为重要.同时也是汽车4S店应付市场挑战的重要手段与方法.本文针对汽车4S店资金需求、保险代理业务返点收入、新车库存管理三个方面进行深入探讨财务管理与监控要点.     

我国汽车4S店现状分析

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店.4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等.本文通过分析我国汽车4S店的现状,提出相关建议,希望对我国汽车4S店的发展起到积极作用.     

4S店资金管理存在的问题及优化策略

随着我国经济的不断发展,人民生活水平普遍提高,选择购买私家车也成为老百姓很普遍的事.现阶段,汽车市场在不断扩大,各种汽车经销店、维修店随处可见,同时,从事汽车销售、售后维修、保养服务的汽车4S店大量出现,4S店是一种包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等的汽车特许经营模式,它具有统一的外观形象,统一的标识,统一的管理标准,只经营单一的品牌的特点.在当前汽车保有量高,厂家产能足的情况下,4S店资金周转困难的问题已经凸显,由于4S店资金管理方面本身存在不足,给4S店经营更是雪上加霜,很多4S店已经举步维艰,甚至有很多店已经因资金问题关门倒闭.本文主要针对4S店资金管理的问题和优化策略进行分析研究,提出相关的解决策略,推动4S店资金管理的质量提高.     

内部审计对汽车经销商集团的价值分析

<正>汽车4S店经营业务包括销售、维修、衍生品以及汽车备件等内容,内部审计是对经营和管理的监督和约束,有助于企业的长远发展。我国汽车保有量不断升高,已经成为汽车销售第一大国。在汽车市场内,汽车4S店竞争激烈,发展前景面临诸多挑战。内部审计在汽车4S店中的价值不仅体现在风险控制和流程改造中,也体现在运营管理和收益创造中,风险管控和收益创造将成为内部审计在汽车经销商集团中主要的价值体现。     

浅谈汽车4S店税务筹划

<正>一、汽车4S店税务筹划的必要性近几年,我国汽车经销行业呈现供需两旺,4S店在我国发展非常迅猛,数量增加的同时行业竞争异常激烈。许多4S店在薄利经销的同时依靠行业"潜规则"获取利润,如购车送礼包、送保养;车身亏本卖,暗中有返利等。税务部门开展税收检查中发现不少4S店存在大量税务违规行为。为避免汽车4S店面临税务风险,促销活动前合理的税务     

汽车销售4S店成本管控刍议

随着人们生活水平的提高,汽车已逐渐成为很多家庭的"代步工具"。而汽车4S店也日渐成为汽车销售的最主要的一种模式。但是,在我国汽车4S店起步较晚,在经营管理等方面还存在很多不完善之处,整个成本的管理与控制还尚属于探索阶段。本文立足于汽车4S店,围绕成本管控试展开探讨,希望能够对我国汽车4S店的未来发展略尽绵薄之力。     

汽车4S店全面预算管理的实践探析

当前,伴随着人们生活水平的提高,汽车保有量越来越多,汽车4S店也因此得到了迅速发展.在汽车4S店经营管理中,运用全面预算管理,能够显著提升其管理水平.本文从全面预算概念的内涵和特点出发,就其在汽车4S店中的作用进行了分析,并就全面预算管理在汽车4S店中的实践应用进行了讨论,希望能够为汽车4S店全面预算管理的开展提供一些参考.     

进口车价,2005降波不大

近一段时间许多汽车行业政策陆续出台,加之我国车市正处在大洗牌阶段,一批4S店、经销商和汽车有形市场将退出历史舞台,这些大环境考验着进口车入市.     

我国汽车4S店现状分析

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等。本文通过分析我国汽车4S店的现状，提出相关建议，希望对我国汽车4S店的发展起到积极作用。     

新形式下汽车4S店财务监管难点问题及对策分析

近年来,我国的经济得到迅猛的发展,人民生活奔赴小康,私家车购车需求逐日增多,为了满足市场需求,汽车销售4S店也在不断的发展与壮大.然而汽车4S店在经营管理的过程中,财务的监管却成为了制约4S店发展的一个重大因素.本文就新形势下的汽车4S店财务监管难点问题进行积极探讨,全面分析现阶段下4S店的发展状况,并提出相应的解决方案,以促进汽车销售行业的蓬勃发展,国家繁荣富强.     

如何防范汽车贷款业务风险

一是严把准入关。银行应加强对汽车经销商的筛选,以品牌4S店为主体,重点选择实力强、品牌优、经营业绩好的汽车经销商进行合作,慎重选择二、三线代理商。二是严把审查关。做好贷记卡发放前的调查审核工作,对借款人的背景、信用记录进行严格的调查,对     

关于汽车销售企业全面预算管理的应用研究

从当前国内汽车销售的市场环境来看,汽车销售企业(以下简称4S店)的经营发展面临着一定的压力,提高全面预算管理体系的建设质量,可以使汽车4S店在新时期实现更高质量的发展.本文首先对4S店全面预算管理体系建设存在的问题进行了总结分析,其次结合国内汽车4S店经营发展的实际情况,制定了提高全面预算管理体系构建质量的具体策略.     

汽车4S店财务监管难点与应对措施探讨

我国的经济发展已进入了高速发展的快车道。人民生活水平直线上升。国民产值不断的升高,人们的收入高了,对生活的态度也就越发的高要求起来。私家车的购置已经不是什么新鲜事了。市场需求增大导致汽车销售量的不断提高。这就使市场涌现了更多的汽车4S店。然而过快的膨胀发展却使汽车4S店的管理经营和财务的监管出现了问题,严重影响了汽车4S店的发展速度。本文将就现阶段汽车4S店的发展趋势进行全面解析,并针对其中的财务监管难点进行分析,提出相关的解决策略,期望可以对汽车销售市场发展尽到一点微薄之力。     

浅议汽车4S店管理中的问题与对策

随着我国汽车市场的繁荣,曾盛行于欧美的汽车销售模式—4S店在我国如雨后春笋般迅速发展。而伴随4S店的兴盛,其经营管理存在的问题也逐渐显露。本文将就我国4S店经营管理中出现的问题作出讨论,并对此提出相应的建议,希望对推动汽车4S店的发展有一定的帮助。     

浅议汽车4S店管理中的问题与对策

随着我国汽车市场的繁荣,曾盛行于欧美的汽车销售模式—4S店在我国如雨后春笋般迅速发展。而伴随4S店的兴盛,其经营管理存在的问题也逐渐显露。本文将就我国4S店经营管理中出现的问题作出讨论,并对此提出相应的建议,希望对推动汽车4S店的发展有一定的帮助。