从会计的职能看总会计师的职责

中央关于《工业三十条》把建立总会计师制列为工业企业基本制度之一。党的十一届三中全会以后,随着全党工作重点的转移,会计工作越来越显得重要,国家颁发的一系列的法令,如《会计人员职责条例》、《国营工厂厂长工作条例》、《国营工交企业经济核算工作试行办法》等,都提出了企业要设置总会计师和建立总会计师责任制,特别是《中共中央关于经济体制改革的决定》,明确规定了企业的领导班子应包括     

经济责任制：企业实项目标的保证

市场经济条件下，企业追求经济效益，职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来，做到职工个人目标与企业目标相一致，使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中，经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年，经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程，重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用；科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础；“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键；各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

不断完善企业内部经济责任制的思考

企业内部经济责任制是集分配、激励、约束 机制及各项管理制度为一体的一项基本管理制 度。坚持和完善企业内部经济责任制,对明确 企业和职工的责、权、利关系,贯彻按劳分配的 原则,调动职工的积极性、主动性、创造性,促进 企业的发展,增强企业的活力,提高企业的经济 效益,起着积极的促进作用。 (一)企业经济责任制的 原则与内涵 我国的国有企业是通过不断地改革,从计     

推行成本目标管理提高经济效益

随着社会主义建设事业的不断前进和经济体制改革的不断深入,对于企业的生产经营管理提出了更高的要求.成本目标管理正是建立在全面经济责任制基础上的一种改善企业经营管理,加强经济核算,提高企业经济效益的有效方法.     

经济责任制:企业实现目标的保证

市场经济条件下,企业追求经济效益,职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来,做到职工个人目标与企业目标相一致,使"为企业创效就是为个人增收"的理念落实到实际工作中,经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年,经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程,重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用;科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础;"刚性考核"原则是落实经济责任制的关键;各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

浅谈班组经济核算

一、班组经济核算的特点和地位 1、班组经济核算的特点 班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位,以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是: (1)关系最密切,即班组经济核算同班组每个工人的切身利益最密切。企业和车间的经济核算指标,是全厂和车间职工生产活动的综合成果。有的职工不清楚自己的工作同企业生产和企业经济核算的各项指标有什么关系,与自己的利益有什么联系。通过班组经济核算反映到车间,反映到企业核算中,能准确的核算出企业的盈与亏。企业的盈与亏同每个职工有着至关     

浅论建立健全企业责任会计制度

责任会计是为了实行经济责任制的要求,以责任单位的经济活动为对象,运用会计方法,进行预测、核算、控制和考核的会计管理方式。其任务就是充分发挥会计的管理职能,加强经济核算,提高企业的经济效益和社会效益。 一、建立责任会计制度的基本     

对煤炭企业经济责任制问题的探讨

一、正确的理解经济责任制两年来,工交企业先后实行了经济责任制,效果很明显。但究竟什么是经济责任制?见解各异。有的把经济责任制看成是各方面经济利益直接联系的一种责任制;有的看成是靠物质利益和国家法律来保证企业和职工承担的工作所负经济责任制度;有的看成是盈亏责任制或分配责任制。我认为所谓经济责任制,首先     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

第三讲 全面经济核算

经济核算和经济核算制是既有区别又有联系的两个概念。经济核算是组织社会化生产和管理社会主义企业的一项根本原则和基本方法,也是社会主义企业有计划地管理经济的一种重要方式。它要求企业在国家统一计划和分级管理原则下,运用价值形式,采用会计核算、统计核算、业务核算和经济分析的方法,对生产经营过程中人力物力的耗     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

实行“成本承包制”是实现增产节约的重要途径

本文认为当前许多企业存在着物耗高、工效低、成本高的问题,增产节约的潜力是很大的。要实现增产节约,其根本途径就是根治“高耗低效”症,而“成本承包责任制”则是根治这一病症的有效方法。文章通过对北京市汽车软轴厂实行“成本承包责任制”的介绍,阐述了这种责任制的意义,不仅是在实践上取得了把生产和效益一起搞上去的效果,而且在理论上也促进了对降低成本有效途径的探讨。作者认为,由于这种责任制是在加强全面经济核算的基础上实行的,并与职工利益直接挂钩,所以在发展生产和提高效益方面 比起其他责任制如岗位责任制、盈亏利润包干等更为有效。     

安徽省冶金企业推行经济责任制情况及分析

加强企业管理是适应“七五”期间经济发展的需要,是解决企业面临的许多问题的最现实出路.而加强企业管理的基本要求之一,就是要继续推行和完善经济责任制.安徽省的冶金企业是从十一届三中全会以来逐步推行和完善经济责任制的.五年多来的实践表明,经济责任制确是一项符合中国特色的新型的社会主义管理制度,它有效地打破了多年来企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的状况,使企业生产经营在外有压力、内有动力的情况下,较大幅度地提高经济效益.以1986年与1980年比     

走出误区抓落实

走出误区抓落实刘晓玉落实责任制，是企业管理的重要环节。但是，有些部门的大任制却浮在中间，落不到实处，出现了一些有章不用，权责不明的现象。其缘由在于存在着两个误误区之一：有的同志认为，责任制是一种强制手段，过多地强调责任制，会使职工处于被动位置上，容易...     

实行“一岗两制”,开拓企业思想政治工作新路

从去年2月以来,我们在行政管理人员和班组长中实行“一岗两制”,对新时期职工思想政治工作问题进行新的尝试,取得了较好的效果.所谓“一岗两制”,是指企业行政管理干部和班组长在履行岗位经济责任制的基础上,建立岗位思想政治工作责任制.它要求行政管理人员和班组长在指挥生产、做好行政工作的同时,担负起做思想政治工作的责任,使生产、行政工作同思想政治工作融为一体,并同党群部门的思想政治教育紧密结合,形成比较完整的思想政治工作体系.实行“一岗两制”一年多来,企业面貌和职工精神面貌发生明显变化.去年在原材     

结构工资与经济责任制挂钩的探索——关于汉阳带钢厂工资改革的调查

一、问题的提出随着经济体制改革的深入,企业对国家的经济关系进一步明确了,国家给予企业责、权、利,企业进行了承包,因而企业内部的经济责任制就显得尤为重要.为调动职工的社会主义劳动积极性,在分配问题上,第一要体现职工个人收入随企业经济效益增长而合理增长的原则,第二要体现职工收入随个人的责任、贡献大小而合理增减的原则.过去与奖金挂钩的经济责任制,已经无法解决这两个问题.其一,同一级别的职工不分工种、不分岗位,都拿一样的工资,虽有奖金拉开档次进行补充,但奖金数额毕竟少,这样的分配与个人的责任及贡献挂钩的份量不够.而且,职工工作岗位的变化和个人所提供     

浅析武钢之责任成本制

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，冶金企业面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势，单靠提价以求生存和发展已无余地。企业只能靠练内功，加强成本管理，降低成本、降低销售价格，才能占领市场，实现企业的经济效益。加强成本管理已成为企业管理的当务之急。一、武钢责任成本制的建立责任成本制是企业将内部经济责任制和成本指标管理相结合，按管理层次和管理范围划分成本责任的一种管理方法。实行责任成本制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。武钢在以前成…     

谈班组经济核算

谈班组经济核算彭哲班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗与成果，或者是投入与产出，进行核算，核算班组经济效果（效益）和班组成员的劳动成果，是企业实行全面经济核算的基础。为此，班组经济核算从企业的最源点做起，每一项工作及记录都要从严从细进行。一、...     

班组管理工作内容新兴际华集团有限公司

班组管理工作内容,包括生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、安全管理、民主管理、经济核算和强化经济责任制。 1.班组应建立的规章制度。包括生产工艺和操作规程、安全技术规程、岗位经济责任制、劳动纪律和考核制度、质量检验制度、设备使用维护保养规程和无泄漏措施、经济核算制度、文明生产制度、交接班制度、班组会议制度。     

论企业内部经济责任制

当前,在我国工业企业中正在实行企业内部经济责任制,这是我国工业管理体制改革的重要组成部分,是党和国家为调动企业和职工的积极性,深入挖掘企业内部的潜力,加强企业管理工作,改善经济管理不断提高经济效益,促进工业发展的一项重要政策。这一政策正在不断完善,日益深化,是形成一个具有中国特色的社会主义企业根本的管理制度之一,为建设社会主义现代化企业开创新路子。 企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,按照责、权、利相结合职工的劳动所得与成果相联系的原则,把企业对国家承担的责任,加以层层分解,落实到车间,班组和个人的一种经济管理制度,它的实