论物业管理阶段的划分

笔者认为,物业管理阶段的划分不能仅从物管企业对物业管理的工作内容来划分,也要将其工作内容与房地产开发的整个过程相对应,同时还要与国家和地方现有的相关法律法规相对应。通过三归一,才能确定整个物业管理阶段的划分,并形成整个物业管理的全过程。反之,亦然。即:通过整个物业管理的全过程来确立整个物业管理阶段的阶段划分,进而得出确定阶段划分的三要素。     

物业管理早期介入意义极为深远

随着物业管理行业快速地向前发展和成长壮大、其在社会的有效功能也在逐渐地加强和增大。特别是在对房地产行业的发展过程中起到了不可估量的作用。     

物业管理企业如何介入立项阶段

目前，人们对物业管理的要求越来越高，物业管理作为楼盘销售卖点的地位也越来越凸现。一些有远见的房地产开发商从房地产开发的最早阶段一房地产立项阶段就聘请物业管理公司全程介入。事实证明，物业管理企业在房地产立项阶段介入，效果较佳。     

中国物业管理之我见

中国物业管理到了最危险的时候专业物管不专业行业生存受质疑中国物业管理自诞生之日起,就是按大包大揽的“政府化”运作模式演变而来的。物业管理涉及治安、绿化、清洁、家政、房屋及机电维修保养等,但这些项目实际上也是货真价实、科技含量高、专业性强的独立行业。而中国物业管理行业的现状是,绝大多数物管企业由于规模偏小,不可能花很高的成本配置高级专业人才,这就出现了尴尬的局面,号称专业的中国物业管理其实不专业。     

北京外来物业管理企业市场探讨

曾几何时,北京各大媒体上"狼来了"、"外来物管抢滩京城"、"外来和尚会念经"等字眼屡见不鲜.浮躁、迷茫的北京物业管理市场经过六年时间的洗礼,终于迎来了蓬勃发展的大好局面.一位业内资深人士曾经说过,北京物业管理业从1998年才正式起步,相对珠江三角洲等市场化进程较快的地区显得有些滞后.短短几年,这个具有很大诱惑的物业管理市场招徕了国内外众多的知名物管企业,已形成群雄割据的态势.他们各自手持刀叉,分食这块巨大的蛋糕.他们当中,有的喜欢吃奶油,有的喜欢吃水果,还有的只是为了填饱肚子而专吃底层的蛋糕.     

论我国物业管理的持续发展

经过20年的探索实践，起步于深圳的物业管理事业从无到有、从小到大，从模仿到创新，取得了令人瞩目的成就，但也应看到物业管理在我国仍属一个新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多矛盾和制约因素，存在很多问题。因此，面对我国物业管理的快速发展，如何从我国国情出发全面分析影响我目前管理发展的因素及存在的问题，探索我国物业管理发展的对策，推进物业管理行业的持续发展，应是我们这些从事物业管理人员目前最迫切的任务和义不容辞的责任。     

我国物业管理行业应对入世挑战的思考

“入世”后如何客观认识我国物业管理行业中现存的问题，冷静分析“入世”带给物业管理行业的机遇与挑战，并采取积极有效的应对措施，无疑是广大物业管理企业(以下简称物管企业)和各级房地产管理部门共同面临的一项十分紧迫的重要课题。     

物业管理企业出路何在

随着房地产热的升温，人们住的条件得到很大改善。现在的小区是越建越漂亮，也是越建越精致，自然对物业管理要求越来越严格。对物业管理这个新型朝阳产业，国家、政府、房地产开发商和全社会都在逐步认识和重视它的存在，对物业管理企业，人们更是希望其在发展中规范，在规范中创新，并在打造自身的同时给社会一个惊奇。     

时代呼唤新型物管经理人--对物业管理企业领导管理者的调查及思考

对物管企业领导管理者的调查情况最近笔者对全国及深圳市多家物业管理企业的100多名领导人和5家企业落聘的30多名物管干部进行了调查。调查结果显示,领导管理者综合素质参差不齐,整体状况不容乐观。资历不等于能力,企业不要“老人”要能人。从目前状况来看,一些企业的领导者,凭资历、凭辈份在经理、主任等位置上一坐就是几年十几年,被员工称为难搬的“铁交椅”、资格的“不倒翁”。而有些物业公司中层以上干部更是     

"洋管家"市场攻势窥探

与国内物管相比，国际管家的一大特色就是，对细节的服务可以达到了几乎完美的境界。在北京，从“洋管家”管理的高档别墅区就可以看到这样的场景：每天清晨，散发着油墨清香的报纸送到管家手上，他们要把报纸展开，铺上白毛巾，然后用熨斗将报上的油墨和褶皱熨掉，再送主人家，以免弄脏主人的手和衣服。     

物业管理的主要政策法规

随着物业管理从沿海向内陆的不断发展，全国各地的物业管理均呈现出良好的发展势头，甚至有些时候，身居小区面对物管的我们还会在一块儿议论：没有物业管理的日子简直无法想像!从2001年杭州召开的首届中国物业管理发展论坛至今，类似的各种参观考察、取经学习的活动为各地物管企业之间搭建了一座桥梁，同行之间有了更多学习和交流的机会，更重要的是，国家及地方的各项立法及政策，也为物业管理的健康良性发展提供了一片更广阔的天地。     

关于物业管理税负的讨论

伴随着十多年的住房改革和我国房地产行业的迅猛发展,物业管理服务作为新兴的朝阳产业,在国民经济及我国改革发展的进程中扮演着越来越重要的角色.物业管理对房地产的保值增值功能已成共识.     

物业管理公司如何形成稳定高效的管理梯队

一、梯队的结构分析及其集合效能物管企业形成稳定高效_的管理梯队,是企业持续提高管理服务品质,不断提高业主满意度和树立企业管理服务品牌的源动力。物业管理是一个典型的以人力资源及智力输出为特征,附着情感价值,并对管理服务模式、技能与方法持续动态创新的行业。而要完成这些高附加值的管理服务运作,就必须建设一支具有综合素质的、不同结构层次的、优秀的人才队伍。从梯队的角度及结构层次分析来看,一个运作良好的物     

金华市物业管理现状与展望

浙江省金华市的物业管理工作起步于上世纪九十年代,1994年金华市区第一家物业管理公司金发物业管理公司挂牌成立.     

美国物业管理经理的职责划分与资质认定

我国的物业管理行业是一个刚从房地产经营环节中剥离出来的新兴行业,其经理人员职能分工与资质状况合理与否,直接关系到物业管理的质量、服务水平和行业发展前景.本文归纳、提炼并介绍美国的有关做法与经验,可起到积极的启迪与示范作用.     

关于物业管理早期介入的理性思考

据笔者以四川省人大代表的身份、通过信函、电子邮件、电话及实地走访等形式对川北、川西、川东、川南约13个市、州购房消费者百余人的调查,其中大约40％的受访者表达了希望物业管理能早期介入的愿望。     

治学广博始由勤勉经商通达缘于睿智--深圳鹏基集团公司总经理助理、深圳市万厦居业有限公司总经理、深圳市物业管理协会副会长周宏泉专访

周宏泉 男，研究生学历 空军少校转业干部 曾在空军导弹学院、上海空军政治学院、广东省社会科学院等院校学习 在部队历任助理工程师、副连长、政治指导员、干事、秘书等职。 1995年1月到深圳经济特区至今，一直从事物业管理工作，先后任“全国文明第一村”——深圳市莲花北村管理处主任、深圳市鹏基物业管理有限公司总经理，现为深圳鹏基集团公司总经理助理．深圳市万厦居业有限公司总经理、深圳市物业管理协会副会长．深圳职业技术学院物业管理专业管理委员会主任委员。     

物业管理大市场营销战略探究

目前，中国市场仍然处于从计划经济转型到市场经济的过渡中，业主、企业、政府都呈现出不成熟的市场表现，有很多的“非营销”因素对企业营销构成严重的影响。但由于我国的市场非常庞大，特别是被称为朝阳产业、新兴行业的物业管理，其市场的潜在容量足以让所有的资本疯狂，与此同时，转型赛程所带来的变化中的我国物业管理市场也隐伏了很多陷阱，这将使那些缺乏战略、管理、经验、品牌、品质及核心竞争力的物业管理企业付出高昂的代价，因此说，认真探究大市场大营销战略的运作对处于社会经济转型时期的物管企业有着非同寻常的意义。     

物业管理早期介入浅析

房地产的发展带动了物业管理这个新兴行业的迅猛发展，但随着业户对房产质量和物业服务质量要求的不断提高。发展商及物业管理公司都在考虑一个共同的问题。这就是物业管理的早期介入。根据本人经验。物业管理的早期介入，无论对发展商还是物业管理公司都着着重要的意义。     

我对物业管理实践中几个常见问题的处理意见

在签订物管服务合同、有关物管纠纷法律诉讼等物业日常管理服务中,会碰到诸如空置房收费比例、滞纳金比例、电梯运行费用、物业费与采暖费计费面积、业主投票权数计算等常见问题,本人结合法规政策和日常管理的实际情况,对此做一简要分析和解答.