竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:     

供应链环境下的组织权力思考

本文从权力导向的供应链成员关系出发，分析了供应链环境下组织权力的影响因素和供应链实施过程中组织权力的运用情况，提出了组织权力的约束和激励方法与激励方法。     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

基于战略视角的零售连锁企业供应链管理研究

从战略的视角来研究供应链管理是现实环境变迁和研究发展的需要.在系统总结供应链管理理论及发展的基础上,提出供应链的战略性管理体系应由公司层、业务层、职能层供应链管理活动组成,并分析了零售连锁企业如何实施各战略层次的供应链管理活动.     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

港航供应链集群组织结构分析

文章主要从港口集群的角度出发,结合港航供应链的概念提出港航供应链集群的定义,认为港航供应链集群是在港口集群的基础上,由参与多条港航供应链的各种港航服务提供商围绕港航一体化服务集群,在港航经济腹地内以服务供应关系为纽带形成完整的港航供应链网络系统。文章阐述了港航供应链集群的类型,将港航供应链集群分为以地理区域划分的和以所有权划分的两种类型,并针对不同类型分析其组织结构及结构特征。     

供应链与供应链管理及其战略

供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。     

简论战略对组织结构的影响

影响组织结构的因素很多，如战略、环境、规模、技术等。本着重从战略的解决出发，分析其对组织结构的影响。     

基于社会竞争战略的企业组织结构重构

服务于企业由商品竞争战略向社会竞争战略转型升级的客观需要,企业必须对传统的组织结构进行重构.首先对社会竞争战略模式下的企业组织结构重构的必要性进行了深入分析;然后在构建了社会责任管理所要求的组织机构模型和发展矩阵型组织结构的基础上,构建了基于社会竞争战略的企业组织结构模型;最后对社会战略指导下的重构后的组织结构的优势进行了讨论.     

供应链组织结构与其绩效关系分析

市场竞争已转化为供应链与供应链之间的竞争,节点企业的协同效应是构筑供应链竞争优势的关健所在,而供应链结构及其关系是其协同的基础,即结构与绩效存在密切关系,因此,研究供应链的结构特征可以发现其运行的规律,有助于企业制定恰当的运营模式和供应链战略.文章首先总结出影响SCM组织结构的三个因素:形式化,集中化和等级关系;然后依据这三个因素将供应链分为五种组织;最后深入地分析了SCM组织类型和组织绩效之间的关系.     

供应链企业间战略合作模式研究

在全球激烈的市场竞争中,越来越多的企业把供应链管理作为获取竞争优势的新手段。市场竞争的模式也由单个企业间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。为了提高供应链     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

提高供应链绩效的关键:赢得战略匹配

在解释为什么赢得战略匹配对公司的整体成功至关重要的基础上,描述了公司如何赢得供应链战略与竞争战略之间的战略匹配。     

供应链战略联盟对中国企业的启示

一、供应链战略联盟概述 供应链战略联盟，是指组成供应链的节点企业为自身存在和持续改进而结成的共享机遇、共担风险的一种组织形式。它是为适应全球制造、敏捷制造、虚拟制造等先进制造模式而形成的以资源外用为特征的集成企业网络。供应链的节点企业是合作性竞争的关系。供应链战略联盟有以下特点：     

组织学习、动态能力与企业战略变革

战略变革是战略管理领域研究的热点问题,现有的四种研究模式忽略了动态能力对企业战略变革效用的分析,基于文献回顾、整合四种研究模式、引入动态能力,架构了组织学习—动态能力—战略变革基本研究模式。首先,分析了基本研究模式的要素关系,确立了动态能力要素的中介变量地位;其次,讨论了基本研究模式要素的基本理论;再次,析取了动态能力中介变量的四个主要影响因素并对其进行了结构性分析;最后,建构并分析了组织学习、动态能力与企业战略变革的效用模式,指出组织学习能够对动态能力四种影响因素发挥积极的效用,提升企业的动态能力,动态     

信息技术推动下的组织结构变革趋势

信息技术与组织结构之间存在着对应和互动关系。随着企业信息化程度的日益提高,企业组织结构正朝着扁平化、集成化和虚拟化的方向发展。