汇源并购案的前景

可口可乐日前宣布，将以24亿美元的现金收购汇源果汁。可口可乐的报价，高出汇源停牌前股价近2倍。目前看来，能阻止可口可乐并购的，一是由商务部主导的反垄断审查，二是由发改委、商务部等国家部委共同负责的国家安全审查。     

由汇源并购案看产业资本出手

可口可乐不久前宣布报价12.2港元／股收购汇源果汁，比汇源复牌前的收盘价4．14港元溢价1．95倍，引起市场轰动。因为这向市场传递出一个信息，在全球经济减速的前提下，中国资产估值依然颇具吸引力。另一方面，也引发了市场参与各方对于A股市场估值的讨论。在今年股市一片低迷的情况下，很多人认为，可口可乐收购汇源，可以作为产业资本出手的一个信号。     

汇源并购案考验反垄断法

2008年9月19日，可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁李小筠表示，可口可乐已向商务部递交反垄断审查申报文件供有关官员审阅．但完成申报过程需要一段时间。     

汇源并购案的多重启示

3月18日，可口可乐公司收购汇源公司案终于尘埃落定.商务部当天通报说，由于这一收购案将对竞争产生不利影响，因此作出了禁止收购行为的决定.这是自2008年8月我国《反垄断法》实施以来，首个未通过反垄断审查的并购案.由于涉及国际知名的碳酸饮料生产商与国内果汁饮料头号品牌，此事备受瞩目。     

可口可乐并购汇源将获反垄断审批

目前，可口可乐和汇源果汁集团发布联合公告，称已就收购案向商务部提交反垄断审批申请，且称2009年3月23日之前有望取得反垄断审批。     

《21世纪经济报道》：汇源并购案重估中资价值

9月3日，可口可乐宣布，计划斥资大约24亿美元全资收购中国果汁与饮料生产商汇源果汁集团。若收购成功，也将成为迄今最大的一笔外资收购中资企业控股权的交易。应当说，合资或出让部分股权对这家大企业来说詹睛理之中，但汇源三大股东同意出售所持全部股权令人意外，不过，这也昭示了中国民营企业的困境：发展遇到天花板后茫然而失守。中国最为著名的那些民营企业与中国经济一起飞速成长，但是由于缺乏人才，在渠道建设、产品创新以及企业管理等方面遭遇瓶颈，随着市场产能过剩和竞争激烈，容易因疲惫而追求眼前的快钱。     

汇源:合理交易创造更大的“价值空间”

2008年9月3日，中国汇源果汁集团有限公司公布，可口可乐旗下全资附属公司提出，以每股现金作价为12．2港元，总价179．2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成，汇源果汁将撤销上市地位。这是到目前为止，中国境内涉及金额最大的并购案。     

经典并购案例点评

凯雷收购徐工机械 一桩看起来很普通的外资收购案。如果不上升到“政治”高度，决不会引起外界的疯狂争吵。尽管修改后的股权交易协议已经没有太多敏感的成分，但持续了两年之久的徐工并购案仍未得到政府批准。这桩2006年并购市场标志性事件的意义在于，它是导火索。     

从汇源并购案看中国反垄断法律的缺陷

可口可乐并购汇源作为中国《反垄断法》实施以来首个未通过反垄断审查的案例。整个审查过程暴露出《反垄断法》自身的缺陷及实施中的不足。正是由于这些不足，直接导致中国商务部认定可口可乐收购汇源可能导致妨碍竞争的“三个标准”备受质疑。     

汇源股权之忧

一年多前，可口可乐欲并购汇源，无奈商务部不批。为此，汇源很落寞。一年后，汇源又浮出了水面。达能将手中所持汇源股份卖给了赛富。对于赛富的入股，朱新礼表示了“由衷的欢迎”。一切看起来都很美.     

可口可乐购汇源初审无果

“可口可乐并购汇源”申报材料递交已经一个月有余，此时可乐并购汇源案的反垄断审查已经进入第二阶段。而可口可乐和汇源要约到期的时间是2009年3月23日。按照反垄断法的相关规定，审查将分为两个阶段，一是为期30天的初步审查阶段。如果在完成第一阶段审查以后，该并购案影响市场竞争的可能性比较大，就会进入第二阶段审查。第二阶段审查为期90天，     

商务部否决可口可乐收购汇源案

商务部3月18日以“对竞争产生不利影响”为由，正式否决了可口可乐公司收购中国汇源果汁集团有限公司的申请。这是自2008年8月1日《反垄断法》实施以来，首个未获商务部审查通过的经营者集中申报案例。     

朱新礼：汇源三“嫁”

在果汁领域打拼16年后，他选择退出其白手起家创办的汇源果汁。对于一个企业经营者来说，将一手创造的企业出卖，无论如何都是一个非常艰难的决策。与可口可乐签约后，他将自己关了整整三天，看着远远的山，远远的树，他不知道自己究竟是喜悦还是悲伤？     

可口可乐能畅饮汇源吗?

9月3日，已在香港上市的汇源集团发布公告，美国可口可乐旗下全资附属子公司拟以179．2亿港元收购汇源集团股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。如果此项并购成功，可口可乐在中国饮料市场的份额将超越法国达能，雄居第一。     

交易即合理

前不久，中国汇源果汁集团有限公司公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以每股现金作价为12．2港元，总价179．2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本，这是到目前为止中国境内涉及金额最大的并购案。这一事件轰动全国，成为一时间人们最为关注的财经事件之一。     

为什么要并购

并购企业想通过并购来降低成本,整合资源。     

朱新礼为何卖掉汇源？

商业世界，真是没有什么不可能。 比如，被誉为中国民族品牌代表的汇源果汁宣布，它也要“嫁人豪门”了——可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。     

朱新礼为何卖掉汇源?

商业世界，真是没有什么不可能。 比如，被誉为中国民族品牌代表的汇源果汁宣布，它也要“嫁人豪门”了——可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。     

外资并购需要规范和引导

随着我国加入世贸组织过渡结束日期的临近，外资在华并购正迎来一个新的高潮。与此同时，对外资并购所涉及到的产业安全问题，也越来越引起各界的关注。在凯雷收购徐工一案被叫停之后，最近发生在制造业领域中的一则关于法国SEB集团即将收购国内知名品牌苏泊尔的事件在业界引起强烈反响，同样引发了争议，包括爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业自发组成了反对并购联盟，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。     

浅析可口可乐收购汇源事件

如何从理论上认识可口可乐收购汇源事件，文章主要从效率理论、市场势力理论和价值低估理论三方面分析了可口可乐收购行为，同时运用Stackelberg模型对外资并购行为进行博弈分析。最后基于战略管理理论分析了可口可乐收购汇源的战略意义。