从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

强化科技管理是实现企业向技术进步要效益的关键

我公司组建十一年来累计完成技术进步项目1434项,获技术进步效益1244.32万元。技术进步年效益由占企业年利润的6.73%上升到62.63%。通过技术进步,使企业创新了产品,拓宽了生产领域,提高了企业综合承包能力,提高了队伍技术素质,保证了工程质量,维护了企业声誊,实现了增收创利,使公司在激烈     

十年改革 十年进步——会员企业业绩博览

湖南省第四工程公司是国家大型一级建筑施工企业。现有职工7000余人,高中级专业技术人员454人;固定资产5591.56万元,各类机械设备1229台件。 公司先后承担国家、省、市重点工程和各类工业民用公共建筑任务达632项。近几年来,有30多项工程被评为湖南省优质样板工程和省优质施工工程。特别是高耸结构滑模、深基础、预应力技术、大跨度结构以及快速施工等方面,具有省内乃至国内先进水平,液压步履式多功能桩机在广州“中国第四届新技术新产品博览会”上获得金奖。有3项成果通过鉴定,9项成果获科技进步奖,3项专利得到认可。1991年获建设部“施工技术进步先进企业”称号。 公司坚持走开拓型、科技型、效益型的发展道路,坚持内部改革,转换经营机制,推行承包经营责任制,实行一司多制,推广项目法施工,狠抓现场,面向市场,一业为主,多元经营,使公司经济保持了较好的发展势头,1993年完成企业总产值2.5亿元,经济效益近两年     

冶金企业管理承包效益计算方法的研究

为进一步促进冶金企业学习好鞍钢“一体两翼”承包经验,搞好科技效益和管理效益承包,使科技和管理承包效益的计算科学化、合理化,有说服力,冶金部已组织力量对科技和管理承包效益的计算方法进行研究,目前已取得较大进展.最近,已组织部分企业对管理承包效益的计算提出了初步方案,拟在试行中不断总结、修改,进一步完善.     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

投资指南

山东华懋阻燃新材料产品生产项目一、项目名称:阻燃系列产品生产项目二、项目单位概况:山东华懋阻燃新材料科技有限公司成立于2004年2月。公司占地35亩,建筑面积7400平方米。现有职工35人,高中级专业技术人员15人。公司与国家防火建筑材料质量检验中心、北京理工大学、燕山石化公司等国内知名检测机构,科研机构、特大企业建立了紧密合作,形成了从产品开发、生产、检测一条龙服务相结合的科技开发和生产体系。该公司是国内首家获得国家防火建材质检中心颁发的<<燃烧性     

吴江市建设工程（集团）有限公司

吴江市建设工程（集团）有限公司是房屋建筑工程施工总承包一级资质企业,拥有钢结构工程专业承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级、地基和基础工程专业承包二级、机电设备安装工程专业承包二级、市政公用工程施工总承包二级五个分项资质。公司年施工能力为130万平方米,年施工产值逾10亿元。     

激活发展“新”动能

正近年来,中国能建安徽电建二公司通过大力实施科技兴企战略,不断加强创新能力建设,增强专业人员素质,强力推进技术攻关和成果转化,培养造就了一大批科技人才,为企业效益提升和转型升级增添了强劲动力。近日,中国能建安徽电建二公司(以下简称"安徽电建二公司")承建的"中国实验快堆"项目,获评中核集团公司科学技术奖特等奖,目前正在积极申报国家科学技术进步特等奖。此前,安徽电建二公司已捧回1项国家     

武钢专项效益承包刍议

今年上半年,武钢受到内外多种不利因素的影响,生产经营的活力未能充分发挥出来,生产经营实际状况与计划目标差距较大,因而下半年任务十分艰巨.为此,武钢决定深入开展双增双节活动,充分发挥广大职工的积极性,挖掘企业潜力,在厂矿推行以科技进步和管理进步为主要内容的专项效益承包.一、专项效益承包的内容与实施方法专项效益承包是指厂矿对某一项目采取科技措施或现代化管理方法所取得的直接经     

科技创新添羽翼 振翅高飞正逢时——湖南金信化工有限责任公司依靠科技创新求发展

今年新年伊始，湖南金信化工有限责任公司又进行了一年一度的科技进步奖的评选，获奖项目２００多项。同时，２００３年技改立项项目在经过可行性、现状的真实性及改造后效益的论证后，其中“合成氨系统配套改造”等５６个项目被列入技改攻关计划。湖南金信公司一直坚持走“科技兴企”的道路，依靠科学技术，不断挖潜拓能，调整产品结构，开发新产品，技术进步和科技创新为公司的发展提供了源源不断的动力。依靠科技创新推动生产装置不断升级金信公司以技改促发展，走内涵改造、化肥化工并举的发展之路，实现了企业的持续、快速发展。公司原…     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

科技效益计算初探

近几年来,冶金行业学习鞍钢“一体两翼”承包经验,积极推行科技效益承包,对于提高企业经济效益,调动科技人员的积极性都起到了一定作用.但是,科技效益承包中还存在着某些不足,其中突出的问题之一就是效益计算失真.现状表明,由于基础工作不扎实,缺乏统一的、有权威性的计算模式,效益的重复计算、推算和估算现象严重,计算出的经济效益不能真实地反映科技活动的经济贡     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

创建石油卓越绩效企业管理的几点经验

辽河石油勘探局油建一公司创建于1970年，经过30多年的发展．油建一公司现已是具有综合施工能力的大型企业．拥有化工石油工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级、化工石油设备安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、压力容器制造等十多项企业资质，主要承建各类石油天然气集输系统工程、油气长输管道工程、炼化工程、河流穿越工程、储罐建造等工程，具有年完成10亿元建筑安装投资规模的施工能力。     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同其进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

以设计为源头打造创新性国际型工程公司

正我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同共进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。     

积极谨慎 稳步发展 努力开发苏联远东建筑市场

一、开发苏联建筑市场概况从1988年开始,我公司致力于开发苏联远东建筑市场,开展对苏工程承包和业务输出,先后与苏联赤塔等州的一些建设单位签订了一批合同,共43项工程,总金额近4000万卢布。工程对象大多数为文化福利设施,也有少量小型工业项目,承包方式主要是提供劳务,一些工程项目实行预算加系数承包,个别项目实行设计、施工一条龙的总承包。     

专业化设计公司与企业发展战略初探

一.专业化公司的特点 1.国际上专业化设计公司的发展和特点国际上典型的专业化设计公司有建筑师事务所、结构顾问咨询公司、机电工程师事务所和估算师事务所等。这些专业化设计公司大都经过许多年的发展,在某一个或是几个方面有独到之处或是占有特别技术,通过市场竞争形成优势。这些公司人员一般在100人左右。公司根据不同的项目,按照市场规则自由组合,形成项目联合体,共同完成一个大型综合项目。通过市场和合作进行优化,根据市场要求,逐渐形成各种层次的专业化设计公司。 2.大型设计规划研究院中的专业所室的特点核工业大型设计规划研究院中的专业所室通常在50到100人左右,主要是技术人员,管理人员很少。专业所室没有对外经营的权利,只是为项目选派技术人员并对参与的项目的本专业负某一层次的技术责任。专业所室的负责人大多是技术专家或是技术管理专家,并不是     

全国优秀施工企业北京市设备安装工程公司

北京市设备安装工程公司（简称“北安”），具有机电设备安装工程施工总承包和市政公用工程施工总承包二级资质，机电设备安装工程等8项专业承包一级资质及其它资质、资格17项。     

创新管理思路 狠抓制度落实 充分发挥监理在工程管理中的作用

全权委托监理或全权专业委托监理是油田公司加强工程质量监督的一项新举措,这项举措在油田公司推广以来见到了明显效果。实践证明,全权委托监理或全权专业委托监理是实施工程管理的一项好方法,能够给业主带来效益。