建筑企业集团的内部协调

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的、以母子公司为主体的多个法人经济联合体。建筑企     

集团公司财务管理若干思考

<正> 企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权联结为主要纽带,通过产品、技术、经济契约等多种方式,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的法人联合体。它是我国经济体制改革中产生的一     

知识信箱

问：什么是国家授权的投资主体？答：党的十四届三中全会提出：“按照现代企业制度的要求，现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司”，‘没展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团的集团公司”。这里讲的控股公司以及以产权纽带联结的大型企业集团是政府和企业之间这个中间层次的经济组织，《公司法》上称为“国家授权投资机构”。作为国家授权投资机构的国有控股公司是一种特殊企业法人。第一，它对自己控制的子公司不能行使政府的社会经济管理职能，不具备行政管理机构的性质，而是一种经济实体，…     

浅析企业集团的核心竞争力

企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，集团公司不具有企业法人资格，母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股公司，子公司应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。     

产权关系与制度创新

产权清晰是现代企业制度最基本的特征之一，主要是指以法律的形式明确国有企业的出资者与企业的基本财产关系。当前，电力工业管理体制改革实质上是以产权制度改革为切入点．通过实施政企职责分开，明晰产权关系，建立国有出资人制度和企业法人财产制度，进而构筑以资本联结为纽带的母子公司体制。实施政企分开、建立出资人与被出资入的资产纽带关系和母子公司体制是以清晰产权关系为前提的。因此，全面准确地理解和把握产权及产权关系问题，是实现企业制度创新的基础和必要条件。＠产权内涵产权包括以下诸方面的内涵：1．产权是以财产为基…     

重建银企关系 协调共同发展

一、银企关系在恶化市场经济条件下的银企关系应当是一种以契约为基础的信用关系，商业银行也是企业，银企关系应是企业与企业之间的关系，应是相互平等、相互支持、共存共荣的关系。过去相当长一段时期内，我国的银行与企业之间主要是以资金供给制为纽带而联结成的一种超信用关系，彼此相安无事地共处于计划经济体制之中。随着市场经济体制的建立，新旧体制的转换，银企之间的新旧矛盾开始激化，形成了一种相互制肘，甚至相互冲突的局面。银企关系的恶化主要表现在以下几个方面：1．国家对企业资金供应方式上的改革没有达到预期效果。我国…     

跨区域群体投资模式研究

20世纪90年代以来，产生了以动态联盟为特征的新的企业组织形式，一件产品的生产被分割为不同的企业生产，一件产品的竞争力实质体现了整条供应链上各个环节的整体竞争力。供应链群体企业之间是一种共生关系，面临激烈的市场竞争，一方面分布在不同地区的供应链群体企业要求跨区域走向集中发展，以降低远距离的交易成本，另一方面当产业集群出现集聚不经济时，这些利益共同体也需要向某一地区进行跨区域群体投资，本文试图从供应链竞争的理论依据和产业集群发展的角度，研究并提出了企业跨区域投资的三种模式：①众星捧月式的群体投资模式；②以价值链为主导联结的群体投资模式；③以生产要素共享为主导联结的群体投资模式。     

企业集团力场效应研究（二）

三、企业集团的控制力场效应分析1．控制力的表征控制力在企业集团力场中表现为一种牵导力，它是企业集团利用各种联结纽带在资金、技术、生产等各方面对各成员企业实施有效控制程度的总和。所谓有效控制程度，是指各种联结纽带的联结程度，象参股或控股比率、融资或投资比率、     

投资经营性集团公司

投资经营性集团公司是以资本运营为主要职能的公司制企业,它向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能。集团公司没有政府职能。投资经营性集团公司与子公司、参股公司是出资人与被投资企业之间的关系,以资本联结关系为主,不是上下级行政隶属关系。母公司不是子公司的行     

建筑企业公司制改组主要目标

建设部建筑业司、体改法规司组织召开的“建筑业建立现代企业制度试点工作会议”,指出了建筑业建立现代企业制度的主要途径是进行公司制改组,其主要目标是:(1)各省市和中央部门的建设总公司,可改组为国有独资的资产经营公司或控股公司。以产权为联结纽带的企业集团。(2)国有大中型建筑企业可改组为有限责任公司,股份有限公司。(3)中央各部门的工程局或建设公司,可改组为集团公司。(4)小型国有建筑企业可有多     

公司制形式选择及政企分开──福建电力公司现代企业制度试点要述

公司制形式选择及政企分开──福建电力公司现代企业制度试点要述○福建省电力工业局公司形式选择及资产纽带关系进行公司化改组是试点工作的主要内容，重点是运用公司制这种典型的财产组织形式，对企业资产债务进行重组．清晰产权，明确投资主体，在企业内部形成资产联结...     

企业的网络化合作创新

企业创新网络的合作对象是指与企业以网络化合作关系联结的组织和机构，即构成企业创新网络的各个结点，包括其他企业、大学、科研机构、政府、资本市场、中介和顾客等。企业与企业之间通过建立战略联盟，形成资源互补，可以缩短新产品的开发周期、分散技术开发和市场、财务风险，通过信息交互和组织学习提升企业各自的竞争力。大学与科研机构是科研成果与创新的重要源头，通过合作可以获得先进技术成果，     

农村工业组织转换与产权制度改革

农村工业组织转换与产权制度改革林圣学，郑勇军，王祖强一、农村工业组织转换滞后的主要表现在现代经济中，许多产业内分散的独立企业之间的市场竞争关系，正逐步地被企业之间有组织的分工和合作关系所代替。大企业通过各种合约关系直接或间接地把产业内的中小企业联结成...     

企业集团内部资产重组在攀钢的实践

<正>企业集团是以资本为基本联结纽带,以母子公司为主体,具有共同行为规范的企业法人联合体。企业集团的资产重组包括外延式的并购以及集团内部的资产重组。并购包括兼并和收购,是指企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。     

集团公司内部往来挂账管理存在的问题及对策

<正>随着我国经济的不断发展,市场竞争的加剧,企业不断地向纵向一体化和横向多元化发展,以提升自身的生存能力和市场竞争能力,越来越多的集团公司出现在人们的视野中。这些集团公司多是以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。在这个联合体中母子公司之间、子公司之间以产权、产品、技术、经济、契     

明晰产权,盘活资产,构筑国有资本运营机制

一、转制上海市冶金工业局是1995年7月转制为上海冶金控股（集团）公司的（以下简称控股公司）。授权控股公司依据产权关系，统一经营集团内各成员企业的国有资产，按照现代企业制度的要求，以资产为联结纽带，通过建立包括全资公司，控股公司和参股公司等形式的母子公司关系，在集团内形成多元化、多层次结构。控股公司要逐步对各子公司建成规范的有限责任公司或股份有限公司，以转变经营机制和管理体制，同时，要积极盘活国有资产存量，既要广泛吸纳国内外各类资本的投资，又要善于运作资本、向外拓展，以优化集团的资本结构和迅速壮大自…     

国有资产经营管理部门在国企改革中有效发挥作用的研究

我国国有资产经营管理经过不断探索和实践，取得 了一定成绩。不仅建立健全了国有资产管理、监督。营 运体系，而且国有资产授权经营以它特有的内容和方式， 为企业注人了新的机制；为规范产权，建立现代企业制 度，盘活存量资产，提高资产运营质丑，促进国有经济 发展，探索出了一条新路。 一、我国国有资产经营在体制及运作中存在的问题 （一）国有资产运营管理体制不完善 １．授权经营企业或公司市场定位有待进一步明确。 一般认为，授权经营机构性质是联结政府与企业的产权 纽带，是独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的特 殊企业法…     

国务院决定深化大型企业集团试点工作要达到五个目的

（－）在国民经济的关键领域和关键行业中形成一批大型企业集团，积极发挥大型企业集团在国民经济中的骨干作用。（二）本世纪末，大型企业集团母、子公司初步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体．建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制．（三）推动生产要素的合理流动和资源的优化配置，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，增强在国内外市场上的竞争力。（四）提高国有资严的营运效率和效益，确保因有资产的保值增值。（五）转变政府职能，逐步实现政企分开．促进跨地区…     

试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模太,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。     

浅论企业战略实施管理的有关问题

为满足企业持续、健康发展，建立起一个联结战略管理和经营管理的管理系统非常必要。本文界定了对企业战略实施管理的范畴，分析了战略管理中存在的问题及原因，提出了解决问题的对策与思考。